在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，尤其应该重视采购管理环节。
然而，时至今日，与采购绩效领先的组织相比，很多国内企业的采购管理仍然停留在日常事务层面，主要工作集中在采购订单的执行、跟催与监督，价格谈判等方面，降低成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价。采购活动是零散的、短期的、被动的。缺乏策略性、预见性和整体性。限制了采购环节的功能的发挥，难以真正实现成本的控制与企业竞争优势的构建。
根据我们在国内进行的采购管理咨询经验，冠卓企业管理顾问归纳出，与国内企业比较，采购绩效领先的组织在采购活动方面表现出以下四大特点：
策略采购的大力运用
传统的采购是：用合适的价格在适当的时间把适合的数量和质量的物料输送到适合的地点。采购活动是短期的和零散的，在市场竞争、巨大的价格压力和考虑供应商关系等种种因素下，都要求企业用更加策略性的方式去购买产品和服务。
策略采购就是针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
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近段时间，“项目管理”这个新词汇频繁出现在各大报端，但仅仅是理论介绍，并不能使人更深入地了解项目管理的庐山真面目。能不能拿出一个非常具体的案例，用项目管理的理论来做实例讲解呢？记者日前采访了美国项目管理协会（PMI）香港分部的负责人、香港城市大学深圳研究院PMP主讲教师之一徐启文，他挑选了开发计
算机桌面操作系统WINDOWSXP作为一个“虚构”的案例，将它作为一个“项目”，运用项目管理的理论去阐释。
步骤一：启动
市场调查判断开发价值
在整个项目的管理上，启动阶段要做的就是判断一个产品或者一个项目是否有开发或“做”的价值，有没有市场需求，或者通俗地说，就是判断它能否“赚钱”（当然能否赚钱并非唯一判定标准）。
比如，微软或者其他公司想要开发一个新的桌面操作系统，目的是要比WINDOWS2000或WINDOWSME的界面更时尚，操作更简便，运行速度更快，那么，他们首先要判断市场是否有这种需求，有没有人会用这样的操作系统，做相应的市场判断。就像微软开发出WINDOWSXP系统一样，在做这一项目之前，判断WINDOWSXP有无商业价值，就是启动阶段所要做的工作。这个工作，你也可以把它理解为市场调查工作。
当判断价值的工作完成以后，如果决策者决定要“做”，那么，决策者将选定一个项目经理作为INDOWSXP系统开发的主管，赋予其计划、执行、控制这一项目的权力，此时，启动阶段完毕，项目被获准通过，并进入下一个阶段——计划阶段。
步骤二：计划
计划越周详效率越高
启动项目之后，接下来的工作就是计划。事实上，计划阶段可以说是整个项目管理过程中最为关键的一个阶段，计划越周详科学，计划者越有经验和能力，执行的效率就会越好，而且对于出资者而言，成本就能得到越好的控制。 猜你更喜欢:我还记得你还记得(记得,你是否,说谎,还记得我,曾说)
我还记得你还记得(记得,你是否,说谎,还记得我,曾说)
曾经-你在我面前想哭就哭的胡天黑地，想笑就笑的惊天动地，如今你不会了。
曾经-你在我面前想说就说的直言直语，想骂就骂的淋漓尽致，如今你不会了。
曾经-你不会对我说谎，也许那时不需要，后来，我的敏感逼迫你学会了伪装。
学会了说谎，而说谎的目的只是怕我伤心，我想说就算现实很残酷我也能抗。
做了令我失望的事，微笑可以是你最完美的解释，不必去说谎，不必去勉强。
你是否还记得我曾说我不喜欢勉强任何人，不要施舍不要勉强……
你是否还记得我曾说我眷恋你的委屈……
你是否还记得我曾说你是一米阳光……
你是否还记得我曾说我对你的好是主动的好。
在这个年纪遇见‘幼稚’的你。我有去珍惜。
我记得我们一起去竞选。
我记得我们一起去投稿。
我记得我骗你走了好远。
我记得你说咱班只有我打你不很用力。
我记得我曾无数次的用糖骗你叫我哥。
我记得我错了
你还记得你的天真吗？
你还记得你的幼稚吗？
天真的认为自己可以无比快乐。
幼稚的认为自己可以无比幸福。
想听你唱歌……
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