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华盛顿活了多少岁,华盛顿活了多久
日期:2018-11-30 19:23:14    编辑:林铁届    来源:互联网
记得过去,可别活在那里(华盛顿,昨天,牛奶,自己的,不为)我们是唯一能决定自己要受苦多久的人。既然如
记得过去,可别活在那里(华盛顿,昨天,牛奶,自己的,不为) 我们是唯一能决定自己要受苦多久的人。既然如此,既然决定权在自己,为什么我们总要让自己苦上个十天半个月,甚至好多年还不肯“放下”呢?
  
  不为昨天买单
  
  生活在现代竞争激烈的社会中,我们常常有活得累、活得艰难的感觉。“生活太累了!”成为现代都市人的普遍感慨。其实,要想活得轻松其实很不难,拥有一个幸福的人生其实也很简单,只要我们学会拥有“不为昨天买单”的心态。
  
  在某个中学里,有这样一个种现象,许多学生常会为过去的成绩感到不安。他们在交完考卷后总是充满了忧虑,因为担心自己的分数,而影响了下一阶段的学习。一位老师看在眼里,记在了心里。
  
  一天,这位老师在实验室里讲课,他把一瓶牛奶放在桌上,学生们不明白这瓶牛奶和课程有什么关系,都静静坐着,望着老师。忽然,这位教师站了起来,故意失手把那瓶牛奶打翻在水槽中。学生们都很惊讶,围拢到水槽前,议论纷纷,觉得可惜。老师说:“我希望你们永远记住这个道理,牛奶已经淌光了,不论你们怎样后悔和抱怨,都没有办法取回一滴。你们要是事先想一想,加以预防,那瓶奶还可以保住,可是现在晚了,我们现在所能做到的,就是把它忘记,然后注意下一件事。”
  
  “不要为打翻的牛奶哭泣”,这句话包含了丰富深刻的哲理。过去的已经过去,历史不能重新开始,为过去哀伤,为过去遗憾,除了劳心费神,分散精力,没有一点益处。
  
  丹麦哥本哈根大学有一个学生叫乔根,有一年暑假,他去华盛顿观光。很可惜,刚到达华盛顿,乔根就发现钱包不见了,钱包里装有护照和现款。他跑去向警察说明了情况。
  
  第二天,钱包仍不知下落。乔根的衣袋里只有几十元的零钱。他该怎么办呢?难道要到警察局坐等消息吗?“不,我应该愉快地过好今天。”他对自己说,“我不愿做任何无意义的事情!我要参观华盛顿,我可能不再有机会来这儿了。”
  
  于是,他步行出发,参观了白宫和国会大厦,参观了一些博物馆,爬上了华盛顿纪念碑的顶端。虽然无法到华盛顿郊区以及他计划中的其他地方去,但是,他凡到过的地方,都很认真的体会和欣赏,还留下了许多美丽的照片。
  
  回到丹麦后,他回忆起这段美国旅程,总是很开心。因为他觉得,他没有因为钱包被偷而沮丧,没有因为一个小失误而失去几天的美好时光。在他回国后的第五天,华盛顿警察局帮他找回了钱包。此次出行,他没有为自己留下任何遗憾。
  
  假如我们能够像乔根那样,明白只有今天和此刻所做才是真实的,彻悟昨天、今天和明天的时间关系,就不会沉浸于痛苦中不能自拔了。如果我们能把昨天看成是今天的经验、借鉴,把明天看作是今天努力的收获,就能在积极的情绪下把每一天都过得有意义。
  
  如果总抱怨现状不好,那是我们不知道还有更坏的事情。如果不活在当下,我们就会失去当下。如果失去了当下,也就丧失了当下所有的欢乐和幸福,也就失去了当下可能有的各种机会。
  
  “不为昨天买单”,就是说不要同自己的过去较劲。如果一有过错,我们就陷入无尽的自责、哀怨、痛悔之中,我们将永远活在昨天,而失去了前进的动力。对于错误来说,懊悔毫无用处,只能带来更大的痛苦。如果摔倒了,我们唯一该做的,就是爬起来,拍拍身上的灰尘,重新走上人生的旅途。
  
  文|黎丹正
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如何评价上市公司的报酬与激励机制(报酬,员工,公司,利益,福利) 一般公司的人力资源管理工作都有三项重要的功能:吸引和保留优秀的员工;激励员工做到人尽其才;使员工的工作目标和公司保持一致。而在上市公司人力资源管理职能系统中,报酬机制以一种复杂的方式极大地影响到这三种功能的实现。因此,上市公司的报酬与激励机制是经理人员所必须重点理解的部分。那么,又如何评价一个上市公司的报酬机制呢?所应该考虑的主要内容又是什么?在分析报酬机制时,一个最有效的方法是将报酬分成三个基本要点:

  有关报酬的三项基本因素

  报酬水平

  首先是理想中的报酬水平,也就是一个员工所得到的所有报酬的总价值,包括精神奖励和物质收入。报酬水平的高低决定了公司所能够吸引到的员工技术水平和能力的高低。在很大程度上,员工是按照报酬的高低来选择是否进入一家公司。报酬水平同时也是人力资源成本中最大的一部分。公司应经常进行工资水平调研,以确认本公司所提供的报酬是否具有外部的市场竞争力。最重要的是,公司的相对报酬高低的最好测定标准,是看求职者的数量和质量,以及人员流动的频繁程度。一个理想的报酬机制应该是建立在公司的人工成本和公司所能够吸引到的员工水平的平衡之上的。

  报酬的组成

  报酬的第二个基本要点是其组成,即把报酬分为工资奖金分红或股权及其它福利收益。在分析报酬构成时,要重点考虑两点:其一是某一种构成方式对某一类人的吸引力更大,如果公司发现更需要某一种特殊的阶层,公司即可通过调整报酬结构,来吸引并留住这一类员工。公司需要考虑的另外一点是,提供某种利益所需要花费的成本是大还是小,这种利益对员工的价值是大还是小。如果员工发现,某种利益对于自身的价值来讲,比公司付出的成本要高,并且通过公司去获得这种利益,比自己单独去获得要上算,公司就应该提供这种利益,而不应该给员工发现金。公司往往可以用比员工自己来获得更为优惠的价格来获取某种利益,比如健康保险。另一方面,如果不考虑让员工自由决定获取哪一种利益,那么,员工希望不用现金支付的那一部分利益就没有多大意义。现金报酬的特别之处,就是给员工提供了一个选择消费方向的自由权。在员工福利方面,设定严格的福利界限是不可取的,有些创新性的福利政策不仅成本少而且在人员招聘时也能激起员工的兴趣。不同的雇员有不同的福利需求,有弹性的福利计划重在提供一个氛围。 猜你更喜欢:我怎么了(自己的,我和,想去,这一,给我)


我怎么了(自己的,我和,想去,这一,给我)

刚刚改了签名,此时,坐在电脑旁边的我,最先想到的词,自由!

可以这么说,我现在很自由,这也是一直向往的生活方式。做自己愿意做的事情,做自己想做的事情,不受约束的,可是,现在觉得出气都很辛苦,很沉重的感觉。。。

这时候,一个老朋友打来电话,问我是不是不高兴,问我怎么了,电话那头他的声音不断的想起,这时候,我已经不能控制自己的情绪了,眼泪夺眶而出,花了眼睛。。。我没事,我想这样对他说,可是颤抖的嘴唇,什么都没有说出口,在自己放生大哭之前,我说了声再见,挂了电话。

这是怎么了,为什么要这样难过,为谁而难过?我问着自己

为什么要哭,为什么觉得委屈,为什么会这样失魂落魄。

这一路来,我和我刚丢失的电脑,我和我刚分开的三年的男友,我和我最在乎的客户,我和我的上司,都发生了什么?感到失望,对自己,对他们。为什么?我的电脑要被别人偷走,我一年的工作艰辛都在它那里,为什么要偷走?我三年的男友,我付出的那么多喜怒哀乐,为什么要分开,独自面对生活。我那么尊敬,那么在乎的客户,为什么要让我为你难过,我要拿你怎么办?我的上司,能给我未来的上司,你都给我了什么,为什么我的努力换来的是伤心的眼泪?

这一路来,我用自己的肩膀扛着自己的烦恼,越来越重的担子让我不知道什么时候才能放下它们。。。 25号,大我两个月的堂哥结婚了,婚礼那天我给他打电话,心里觉得酸酸的,我应该在现场祝福他的,而不是一通电话。。哥,妹祝福你,希望你真的幸福,也希望你原谅妹。。25号,小我一岁的表弟也结婚了,我连电话也没有打通。。身边的朋友,亲人,纷纷结婚,我,站在这里,离她们越来越来远,感觉像是一趟载满的列车开过我身旁,已经容不下我,我,越来越来孤单 。。。

还是喜欢哀伤的调调,觉得听着这样的曲子才能释放自己的心情,有点想念,想念那个朋友,一周以前,他为了追随他的美好,离开了成都,到了她在的城市。其实说起来还真有点说不出来的羡慕,至少,他还能有理由,有勇气去追求,去付出行动,可是自己呢。。。找个借口都不知道是什么好。。。

想去草原,去体会那种空旷,眼里看不见任何人,忘却烦恼,想去雪山上,去冻结一切情感,让血液不会沸腾,冷静的面对每个人,想去一个崭新的世界,开始想开始的生活。。。

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