一、“理”字的含义解释。
这里讲的“理”实质是道理的意思。他要求管理者运用的理念和方式必须是有道理的，合乎客观规律。其次，这里的“理”还有一层意思是认同和接受。任何一种思想和理论工具必须是得到广大成员的认可才具有其生存和发展的空间。要是单刀直入式的强制推行不仅不利于组织发展的改善，反而会让危害企业的生存。所以，从绩效管理这个具体来讲，管理者在实施相关的管理理念和考核方式时就有必要先让员工了解和熟知，给其一个认识和学习的过程。最后，这里“理”还有一个信任和沟通的意思。绩效管理的根本目的是实现企业的战略目标而非考核员工。而企业目标的实现实际上就是员工个人目标实现的汇总。企业只有与员工建立在一种彼此信任和相互沟通的基础上，才能使员工在心理上有一个比较正确的定位。这样才有利于激励员工，推动企业目标的实现。
二、“理”字在绩效管理中的实际运用。
（一）制定绩效考评计划阶段制定绩效考评计划就关系到运用何种类型的绩效考评方式，是年度考核，季度考核，每月考核还是平时考核，专项考核呢？就笔者认为，只要是企业存在不同性质的岗位和工种，如行政后勤人员，采购人员和销售人员等就不应该是考虑采用何种类型考核的问题，而是采用哪几种的问题。如若是对销售人员也如其他人员一样采用月度考核，这就没重在“理”。毕竟，产品打开一个市场是需要一个比较长的时间。甚至刚开始半年新产品都难以真正被消费者接受。采用月度考核既是对销售人员一种不公平的行为，同样也肯定难以让销售人员在心理上接受。重“理”的绩效考核就是全面分析企业所有岗位和工种，依据其性质和特点采用不同的考核类型。
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如何促进员工交流(交流,员工,公司,鼓励,重视) 良好的交流环境不仅能提高员工士气，更能促进企业创新精神。
组织和员工之间的交流渠道是否畅通？在很多情况下，答案是否定的。可能组织的管理层会经常向员工发布信息，但是员工却很少、甚至不向上级反馈。在努力适应不断发展的市场环境过程中，缺乏交流，可能会成为企业的一个大问题。
丹佛大学ＳｔｅｐｈｅｎＥｒｂｓｃｈｌｏｅ对４６家公司进行了研究，他发现，这些企业之所以面对互联网带来的商业机会行动迟缓，最主要的原因是，交流的贫乏和行政上的混乱。
如何能让员工愿意同你交谈？怎样把你的公司变成一架精干、平衡和适应性强的机器？如果同人力资源专家和人际交流专家讨论这个问题，就能总结出三个提高交流水准的必要条件：使交流成为公司里的优先事项，让每个员工都知道公司重视交流；为员工提供同管理层交谈的机会；建立信任的氛围。
鼓励双向交流
在组织里，如何能有效鼓励双向交流？很简单，向员工表明，公司重视他们的意见。ＤｏｎａｌｄＳｈｅｐｐａｒｄ是一家长于内部交流战略的咨询公司ＳｈｅｐｐａｒｄＡｓｓｏｃｉａｔｅｓ公司的行政总裁，他指出：你需要向员工传递的最重要的信息就是，对任何问题的解决办法，“永远决不会是单向的信息交流，而一直都是交互式的，让所有人都参与讨论。”
“鼓励员工向上级的交流，其关键之一是清楚地表达出你希望这种交流、鼓励这种交流。在这种交流出现时，你会重视它、并给予回报。”“公司明确期望员工进行跨组织结构交流，新的观点总是受到鼓励。”明尼苏达矿业公司负责交流变革的经理ＢａｒｂａｒａＰｅｒｋｉｎｓ这样说道。
重视交流常常需要不同部门的经理采取协作和团队的行动。根据Ｕｎｉｓｙｓ电子计算机公司的内部交流顾问ＤｅｎｉｓｅＢａｒｏｎ的陈述，“在Ｕｎｉｓｙｓ，人力资源部门的负责人是交流的积极支持者，而且做出了切实的努力，例如同参加交流的人们密切协作，以提高内部交流水平。”由人力资源部门的负责人、公司总经理和参加交流的员工联合组成的阵营，向员工们充分显示公司对员工交流的重视。 猜你更喜欢:我??一个爱笑的女孩儿(彩虹,女孩儿,我是,简单,爱笑)
一
我??一个爱笑的女孩儿(彩虹,女孩儿,我是,简单,爱笑)
一个爱笑的女孩儿
一个平凡的女孩儿
一个简单的女孩儿
爱笑，快快乐乐，喜欢笑在?光下
平凡，普普通通，却惬意宁静人生
简单，简简单单，但却享受单纯生活
也许我并不漂亮，但我却很善良
也许我注定平凡，但我却不趋于平庸
也许我乐于简单，但我却怀抱希望
我是一只翱翔天空的小鸟，展翅飞翔，不畏狂风
我是一条驰骋海洋的小鱼，游来游去，不惧波涛
我知道
不管前方是困难重重，还是布满荆棘
我都要奋勇前行，见到生命的彩虹
只因为我相信，风雨过后总会有彩虹
我会看到彩虹，会看到雨后灿烂的彩虹！
这就是我，一个爱笑、平凡而又简单的女孩儿
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