我以为它要一往无前的,它却放弃了。它果断地转身,向着别处爬去。我又用书去挡,它诧异地停下,重复先前的动作,用触角去碰那本书。等它确信,自己不能推翻那本书时,突然扇动翅膀,飞到近处的窗帘上。稍事休息后,它从窗缝爬了出去,回到了大自然。
我在心里祝福这只瓢虫,它很聪明,懂得适时放手,与自己和解。
我们,有时却不及一只瓢虫。
认识一个叫荷的女子,才华横溢,写得一手好文章,漫画也画得极有特色,是一家出版公司的图书策划编辑。出色的才干,让她很快脱颖而出,成了那家出版公司的顶梁柱。白天,她奔波在一家又一家的图书市场,搞调研,写策划方案。晚上,她一头埋进约稿堆里,写作,画漫画。常常她的文章写完了,漫画画好了,窗外的天空,已发白。
“累,真累。”这几乎成了她的口头禅。她的日子里,仿佛覆盖着一场又一场大雾,茫茫复茫茫,无尽头。她没有时间完完整整听一首音乐,没有闲情去看一部电影。更遑论听听花开的声音,看看云飘的样子,她甚至没有时间好好谈一场恋爱。
也知道这样的日子,过得很不是滋味,整天憔悴着一张脸,未老先衰,却不能停下奔跑的脚步。“我一天不努力,也许就被别人甩得远远的了。”她说。
重重压力之下,她变得越来越不快乐,最后,竟患上了严重的抑郁症。一天,她趁人不备,跳了楼。
惋惜!那些文章,她完全可以少写一些;那些漫画,她完全可以少画一点。生命之弦,原有它承载的极限和底线,绷得过紧,势必弦断。
朋友倩也曾是个十分要强的人。她经营一家大型超市,事必躬亲,常常累得人仰马翻,心情烦躁。直到有一天,四岁的女儿哭着对她说:“你不是我妈妈。”她大惊失色,忙问为什么?女儿答:“小朋友的妈妈,都陪小朋友玩,你从来没有陪我玩过。”
倩的心,像被一把锐器划过,尖利利地疼。那天,她放下手头的一切工作,带女儿去逛公园,陪女儿去吃必胜客,她们一直玩到很晚才回家。月亮升起来了,皎洁圆润,她和女儿头挨头地在一起看月亮。女儿摸着她的脸,稚嫩的声音,把她的心泡软。女儿说:“妈妈,你的脸像月亮,我好喜欢呀。”倩的眼睛湿了,那一刻,她忽然明白了,她想要的生活是什么。钱永远赚不完的,而与女儿的相守,每一分每一秒,都是难能可贵不可再生的。
此后,倩放缓了前行的脚步,主动与自己达成和解。她告诉我,现在她每天都去幼儿园接女儿。当她牵着女儿的小手,从一棵一棵的梧桐树下走过,从大朵大朵的美人蕉旁走过,小麻雀们排着队在树上唱歌,她嗅到了幸福的味道,浓烈的,花香般的。
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危机管理:岿然于危机的七大法则(危机,企业,阜阳,郑州,煤矿) 迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓“多事之秋”——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢;当然,也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……
其实,对那些素来以诚信自律的企业而言,危机并不可怕。只要处置得宜,危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。2004年,那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形虽千差万别,但它们管理危机时的方略和手法却值得探究——作为曾亲历过中外企业多次危机处理过程的品牌营销顾问,笔者希望通过评点本年度商业企业危机管理的典型案例,来阐释企业危机事件管理的基本法则,并由此破解企业赖以笑傲风雨、捭阖市场的奥秘。
1、“24小时”法则
兵贵胜,不贵久——企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制,并做好准备工作,如各方言论的搜集、基本立场的确认、“官方”声明的拟定等,相关资源亦应协调到位。
[案例:三鹿阜阳考验]
2004年4月22日,安徽阜阳《颖州晚报》刊发文章,指三鹿奶粉为不合格产品。当时阜阳伪劣奶粉事件正是全国上下关注的焦点。就在《颖州晚报》错误地把三鹿奶粉列入“不合格产品”的当天,三鹿集团副总经理便率工作组抵达安徽阜阳,与当地政府相关部门交涉——双方很快就“政府出面向三鹿道歉”一事达成了共识。次日上午,阜阳市政府与三鹿集团同时召开新闻发布会,前者发布声明、诚恳致歉;后者则通报事实、澄清真相——迅疾的反应让三鹿变被动为主动,不仅从根源上“扼杀”了危机,还令后续的“正名”行动取得了事半功倍的传播效果。
[案例:郑州煤电股市跌停]
2004年10月20日,河南省郑州煤电集团大平矿发生瓦斯爆炸事故,造成人员严重伤亡。这本是一起“事故危机”,而非“公共关系危机”,但作为上市公司的郑州煤电股份有限公司却因为反应迟缓而遭波及——直至其股票连续跌停,才紧急发布通告:郑州煤电有三个煤矿和一个电厂,它们分别是超化煤矿、米村煤矿、告成煤矿和东风电厂。河南大平煤矿发生的矿难属于大股东郑煤集团,跟本公司没有关系。 猜你更喜欢:实话实说(红包,法官,玉溪,都是,这是)
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全是实话,真的反映了当今社会的现实……
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这是在网友那里摘录的有点意思……
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