而我们如果想获得成功，首先要跨越自己面前的失败。关于失败，得到里也有很多内容和这个词有关，下面我们一起看看，失败，到底能怎么“玩”。
1.给失败换个概念
很多时候，阻碍我们行动的可能不是自己的能力，而是我们脑子里错误的观念。
把脑子里“失败”的概念，替换成“暂时不成功”，面对挫折的时候，就会更加淡定。
短时间内，没人能轻易摆脱失败（窘境），不过这个纠正观念的小技巧，已经足够帮助你缓解焦虑了。
2.什么是好的失败
过去的成功对未来的成功很有帮助，因为在这个过程中你得到了“有用的经验”。而想要失败给你带来“有用的经验”，那这个失败得是“好的失败”或者是别人的失败。
“好的失败”应该满足三个条件：
-及时，一旦不对立刻有人指出
-对事不对人，错了就改
-错误的代价小
对于自身的失败，我们很容易解释为不利的外部条件；
对于别人的失败，我们反而很客观地从他的失败中吸取教训。
“如何失败”是值得研究和学习的策略，失败的价值是给我们提供反馈，反馈越有效，这个失败越“值得”。
3.预测自己会怎么失败
谷歌母公司AlphabetX在遇到很难但可能实现的想法时，首先思考的问题是，导致这个项目失败最大的原因是什么？
讨论这个问题有时会花上一天的时间，如果这个原因推翻想法，谢天谢地；如果不能推翻，代表项目没有致命缺陷，那就继续讨论其他暴露出来的需要解决的问题。
X部门还会特意记录被淘汰的项目：
一，不做无用功，不希望项目第二次提出时再花时间研究；
二，记下已有想法，这些想法可能因为某些技术被攻克而被重新考虑。
4.在失败前转弯
管理哲学家查尔斯·汉迪有一个说法，每个公司的领导者都应该在办公室画一道抛物线，天天想一想你的公司到底是处于抛物线的哪个地方，是在抛物线的左边还是在抛物线的右边。
当你特别顺的时候，你应该提醒自己，我已经离右边那半条线非常近了，这个时候你要干一件什么事呢？培育一条新的抛物线。
个人的成功往往也是这样，当你觉得特别顺的时候，应该意识到你已经陷入到一种惰性当中而不自知，这个时候的高歌猛进会让你耽误一件大事，那就是你忘了做自己的扳道工。
5.凡事做记录，包括失败
凡事做记录是一个很简单也很不被重视的方法，职业生涯中任何人都会遇到难题，解决难题就进步了。记录的过程中还可以再一次思考，进步会更快。
欧美人喜欢记录，发明一个东西，当时如何做实验，哪些地方失败了，今天依然能找到记录。这样经验容易积累和传承。而在中国，失传反倒是个常见词了。
失败看起来像一个贬义词，其实是个中性词，你知道如何玩转“失败”，它就是好东西；你被失败摧毁，它就是坏东西。
希望上述方法，可以改变你对失败的看法，把“失败”理解为“暂时不成功”，和朋友交换一下各自的“失败”，思考为何会失败，以及衡量一下你现在处于抛物线的哪个阶段，记录“失败”。
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刘允：在中国要按中国方式做事(中国,电讯,公司,业务,韩国) “在中国做事情必须按中国的方式，要适合中国。”刘允对于外资本土化的态度很明确，“而且我要让SK电讯总部了解，SK电讯在中国要按中国的方式做事情。”
在他的带领下，走过三年历程的SK电讯(中国)公司已经开始起步。现在韩国方面的特派员也从2个变成了30个，同时成立了三家独立法人公司，分别从事增值业务、手机业务和互联网业务“SK电讯(中国)公司的增值业务已经开展起来，终端的业务也开始起步，不过，SK电讯已经把手机终端作为价值链里面最核心的环节。”
“在中国做事情必须按中国的方式，要适合中国。”刘允对于外资本土化的态度很明确，“而且我要让SK电讯总部了解，SK电讯在中国要按中国的方式做事情。”
SK电讯——韩国最大移动运营商，也许还是目前在中国发展最好的外资电信运营商之一。而这种发展状况更多地来源于其彻底的本地化策略，中国人刘允正是SK电讯进入中国的操盘手。
“当很多著名外资电信运营商在华业务还停留在办事处阶段时，SK电讯中国公司已经有了三家控股子公司，人员达到数百人。”刘允提到这些的时候，总是感觉很好，“除了运营商与运营商日常的商业联系外，他们几乎没有什么业务可以做。”
刘允攻读博士时专业是电信，毕业后出任过马来西亚金狮集团中国电信部总经理、国际航空电信集团中国区总裁、美国最大电子商务平台公司FreemarketsInc中国区总裁等职务。
初入SK
2001年年底，刘允收到了来自猎头公司的邀请，此时的他感到有些诧异，“一家大型韩国公司居然要找一名中国人做海外CEO。”见到SK电讯高层之前的刘允，那时的好奇心要远远多于他对SK电讯本身的关心。
SK电讯中国公司的本地化是从公司作出选择中国人做CEO的决定那一天开始的。“但怎么做，和谁做？这些关键执行层面的问题，SK电讯并不十分清楚。”刘允事后回忆。 猜你更喜欢:如来乘佛法 一百四十二(修成,修行,很多年,每个人,任何人)
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