目前我国大股东掏空上市公司的主要有以下三种手段。
直接占用上市公司资金
大股东占用上市公司巨额资金拖欠不还；而作为债权人的诸多上市公司，也对大股东欠款逆来顺受，在讨债方面并不积极。尽管监管部门出台各种措施大力清欠，但通过对2003年巨亏公司年报的分析不难发现，大股东占用上市公司巨额资金久拖不还，是导致上市公司出现巨亏的首要原因。由于资金被大股东或其关联企业的无缘由长期占用，上市公司流动资金极度匮乏，正常经营举步维艰。体现在财务指标方面，是应收账款、其他应收款之和逐年增长。在此情况下，不少上市公司在年报中对应收款计提了巨额坏账准备，由此导致管理费用剧增，吞噬利润，直接产生巨额亏损。除了“猴王案”、“三九案”以及“轻骑案”后，近期又陆续爆发了莲花味精、华北制药、*ST江纸、*ST珠峰等欠款大案，大股东侵占上市公司资金可以说是前仆后继。
2003年每股亏损高达2.844元的*ST江纸就是大股东占款的典型牺牲品。该公司2003年亏损4.58亿元，加上公司2001年和2002年亏损的2.99亿元和3.32亿元，三年累计亏损额高达10.89亿元。年报显示，*ST江纸三年巨亏完全源于巨额资金被大股东占用。由于大股东江纸集团已不具备偿还巨额欠款的能力，*ST江纸只得对这笔欠款计提坏账准备。2001年*ST江纸计提了应收款坏账准备2.61亿元；2002年*ST江纸被占用的资金增加到10.03亿元，公司相应计提了应收款坏账准备2.28亿元；2003年被占用资金仍高达9.94亿元，公司再次计提了坏账准备及资产减值准备3.53亿元。如此大比例计提坏账，公司想不巨亏都难。
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（1)企业家要对公司的产品用服务保持主动和热情；
（2）企业家要了解自己所有的最低价，并在必要时坚决地离开；
（3）企业家要牢记自己和风险投资家之间要建立的是一>种长期的合作伙伴关系；
（4）企业家要了解这些风险投资家（谈判对手）的个人情况；
（5）企业家要了解风险投资公司以前资助的有哪些项目，了解它目前投资项目的结构组合；
（6）风险企业家要只对自己可以接受的交易进行谈判.
所谓“六不要”是指；
（l）不要回避问题；
（2）不要答案模糊；
（3）不要隐藏重要的问题；
（4）不要期望对方立即做出决定──要有耐心；
（5）不要把交易的价格订死──要有灵活性；
（6）不要带律师参加会谈，以免在细节上过多地纠缠
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要过年了，奶奶对爷孙俩说除夕前要去剪头，于是爷爷要带孙子去村北头的剃头匠家里去。孙子说：“我不去。”爷爷说：“不去打你。”于是两人就出发了，爷爷在前，孙子在后。一路上爷爷都跟人打着招呼，“吃没？”“吃了。”“去哪？”“剪头。”“哦。”有人也会跟后面的孙子招呼，但是在后面的孙子一言不发，垂头丧气，好像是要去开家长会一样。
终于到了剃头店，这家店是家庭作坊式的，把一个沿街的房间摆上大镜子，两张转椅，一套洗剪工具，就成了店面了，还没挂广告牌的。这剃头店村里只一家，靠的就是个名声。
“阿水伯，剪头啊，还是原样？”剃头匠是个晚辈，爷爷说：“原样。”很快一个板寸头就剪好了。剃头匠笑着问：“这个小汉的怎样剪？”爷爷摸着那刚剪的头发说：“一样的。”“我不要”孙子终于开口了。爷爷说：“小孩子，随便给他搞搞就行了。”“我不要剪寸头。”孙子大声说。剃头匠笑着说“我会剪的很多的哦，我看你头型适合圆头。”“那就剪圆头吧。”孙子的抗争止在不剪板寸。
剪完头，孙子摸着圆圆的脑袋，很是满意。“剪完头，爽不？”爷爷问。“嘿嘿。”孙子答。两人便一前一后的回去了。
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