一、关键人才的作用
对我们来说，关键人才是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对公司会产生深远影响的员工，他们能为公司带来较大利润，或者能推动公司的变革，他们是我们的“发电机”，他们能为我们的发展提供“能源”。
关键人才一般具有以下特征：一是在我们的发展中处于关键地位的管理、市场、技术等人员，他们的人数不多，但能创造我们80%以上的价值，在我们生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位；二是掌握公司核心业务、拥有专门技术、控制关键资源，在生产经营中具有不可替代的作用；三是在我们不同的发展阶段，他们始终是公司管理创新、技术创新的领导者和创始者。他们掌握我们产品的发展方向，了解行业发展规律和技术进步的信息，推动我们的技术和管理升级。
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。
但同时，关键人才也是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对公司造成的损失往往难以估量。因此，我们应明确自己核心员工的名单，并根据实际情况制定有针对性的培养和留人计划。
二、关键人才的发现和培养
目前我们的人力资源管理的首要任务，就是要做好对我们关键人才的管理，在对各类人才进行评定，主要考虑以下内容：能力与主要职责、基本素质/资历要求、业绩量化指标，以业绩评价为主，并通过人才评鉴中心实施评价。另外，我们要增强竞争力，必须不断加强对关键人才的培养。首先必须要选拔对我们忠诚度高，个人发展欲望强烈，在岗位上有卓越表现，有充分潜质的员工进行培养；其次我们培养关键人才是高投入的战略性投资，必须考虑相应的法律保障，维护我们利益；最后，我们培养关键人才要保持一定的梯次结构，既要使岗位上的关键人才感到压力，让他们取得更好的业绩巩固地位的动力，又不至于发生“人才要挟”现象。
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人生不能负重前行(智者,赶路,青年,包袱,自己的) 青年放下包袱，继续赶路，他发觉自己的步子轻松而愉悦，比以前快多了。原来，生命是可以不必如此沉重的。
一个青年背着一个大包裹千里迢迢跑来找智者，他说：“智者，我是那样的孤独、痛苦和寂寞，长期的跋涉使我疲倦到了极点：我的鞋子破了，荆棘割破了双脚；手也受伤了，流血不止；嗓子因为长久的呼喊而喑哑……为什么我还没能找到我心中的阳光？”
智者问：“你的大包裹里装的是什么？”青年说：“它对我来说可重要了，里面是我每一次跌倒时的痛苦，每一次受伤后的哭泣，每一次孤寂时的烦恼……就是靠着它，我才能走到您这儿来。”
于是，智者带青年来到河边，他们坐船过了河。上岸后，智者说：“你扛着船赶路吧！”“什么，扛着船赶路？”青年很惊讶，“它那么沉，我扛得动吗？”“是的，孩子，你扛不动它。”智者微微一笑说，“过河时，船是有用的；但过了河，我们就要放下船赶路。否则，它会变成我们的包袱。痛苦、孤独、寂寞、灾难、眼泪，这些对人生都是有用的，它能使生命得到升华，但对这些念念不忘，它们就成了人生的包袱。放下它吧，孩子，人生不能负重前行。”
青年放下包袱，继续赶路，他发觉自己的步子轻松而愉悦，比以前快多了。原来，生命是可以不必如此沉重的。
生命能承载很多的东西，有些东西很轻，而有些东西却很沉重。人都是在经历磨难之后才开始成熟，学会忍耐，学会坚强，懂得珍惜，懂得满足。当我们学会了这些之后，也就把磨难变成了智慧，忘记它曾带给我们的痛苦，人生的快乐便接踵而至。 猜你更喜欢:人间筑大爱(温暖,悠长,还账,路口,热核)
人间筑大爱(温暖,悠长,还账,路口,热核)
天灾、孤儿、出走、被拐卖，形形色色，
饥肠辘辘、无助、哀怨、彷徨、绝望，
车站、马路边，迷惘的十字路口，
收留、开导、安置，温暖的大手，
十几人拥挤的地铺成了暖房，
重新燃起生活和生命的热望，
浓浓的爱悠长，悠长。
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71岁的老人，王万林，
下岗工人，患黄斑水肿，近乎全盲。
穷得叮当响，欠账，数迁居房，
甚至要卖身后房子还账。
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浮华、贪婪、冷漠，甚嚣尘上，
责任、担当，卑微者的温暖和善良。
他傻、他狂，终生未婚娶，
晚年无亲子赡养。
37年的风霜雪雨，
几捆感恩的书信和照片，
就是他全部的财富和家当。
511个流浪儿健康成长，
个个响亮地喊他老爸，
善良仁爱有久长。
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爱在心中，温暖在手上，
断崖边，岔路口，
拉一把过了砍，
散开热核般的能量，
人间筑大爱，社会无绝望。
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(许鸣）
2016.3.29
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