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中外企业品牌管理之异同(品牌,固安,本土,品牌管理,消费者) 在纵深腹地市场的脚步中，最近一系列企业问题凸现出跨国公司与本土企业在品牌管理上的分野。
2004年10月11日《焦点访谈》报道，中石化河北固安分公司的一些加油站私自改装芯片，少给消费者的油达5.8%（国家误差不准超过千分之一），非法克扣消费者的收入，由这家公司和加油站私分。①详见：中央电视台：《焦点访谈》，《河北固安黑心加油站骗招揭秘》，综合频道，北京，2004.10.12
中石化是大型本土企业，虽然市场化是近几年的事，但其企业品牌的影响力还是很大的。出了这样的事，充分说明其品牌管理上的漏洞，他们不能有效的管理分布于从省到市及县级区域的服务质量与服务标准，没有完整的品牌服务管理体系，还做不到如麦当劳全世界都一样的品质。
在这样的品牌事件中，消费者获得的信息只能损坏他们心目中对品牌已经树立的形象。同时还会伤害消费者对该品牌的核心联想，这样对品牌的市场影响就非常大。
同样是10月份，国内本土品牌清华紫光刚刚在上月发布6999元的新笔记本，联想却在上月更早些时候也推出了同种价格的笔记本，神州则更尖锐的对应说即将在下半年推出3999的笔记本，三家本土笔记本厂家像是黄土高坡上的婆姨开始对骂，完全不要所谓的面子。更置品牌形象于不顾的境地。而国际品牌没有一个跟进的，他们更多的是有秩序的向二级市场发展，难见这种有损于品牌形象的大跳水行动。
试问本土企业，你们现在有品牌管理吗？
与此同时，五粮液开始“挥刀自宫”，狂砍旗下的80多个子品牌，以清理门户，维护其品牌形象的纯洁性。
五粮液这些年来以“买断经营权”的方式不断派生子品牌已经到了必需自救的地步，众多不同层次的子品牌严重损坏了母品牌的形象。不断超生的子品牌互相竞争，价格战已打到了相互杀价，价格倒挂的地步，作为白酒大王五粮液，年产值达120多亿，品牌价值达260多亿元，怎能任其品牌管理处于这样一种混乱状态。可以看得出，五粮液这次行动旨在提高中高价位的市场占有率，改变其品牌内部混战的格局，使其多元化战略管理不致迷失方向。 猜你更喜欢:下一秒就是成功(成功,渴望,常人,的人,的是)
下一秒就是成功(成功,渴望,常人,的人,的是)
成功往往就在下一秒钟出现，而上一秒其实是简单的，只因我们把它看的太过复杂、繁琐。
成功一个让人内心激动，让人满腔热血的词语，人人都渴望成功。生来与常人存在不公平的差距，命运将放弃的人，他们在苦苦祈求成功。被命运玩弄了数次，身心已伤痕累累的人，她在用充满希望的双眼，给以这不公平的世界一个希望的眼光。完美的正常人，同在一个起跑点出发，他们到底是渴望还不在乎。
成功很多时候，它会缠绕在贫寒，初次到这陌生社会内心渴望成功的这一类人。没有过好的经济，，没有知识的灌充，只是一位平凡的常人，可成功就在他的身上体现的淋漓尽致。让世人给以赞叹。
有人说“成功”他不喜欢那些有钱有势的，对生活不闻不问的贵族人，反而就喜欢那些没钱渴望成功的朴实的常人。成功看似难以抵达，其实只要你坚持自己最初的意愿努力奋斗就好。
茫茫人海中，存在多数的，不是无意者眼中的幸运，不是身居高位眼中的奇迹降临，它就是常人心中的奋斗。追求过往的繁华，要保持一颗向上的心态，存在的就会有正确的答案。只要你不放弃坚持，会发现下一秒是多么精彩。目标就是唯一的，不要被外物而吸引，就是如初向前。也许风雨侵袭，将你我拍地，也要奋力站起，因为有的就是心中的坚定，和远处胜利的渴望。停歇只是为了积攒力量，用以最后的力气奔向终点，这就是在追求辉煌路上的挫败。
追求成功的脚步靠的是内心的信念与坚定，渴望成功就不要在乎这一秒是多么艰难，因为下一秒你会见到曙光。
在你要放弃的时候，坚持住这一秒，你就会赢了自己。旅途中的失败永远是，失败的是事而不是人。这一秒定会艰难困苦，下一秒定会无以温煦。
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