2、如果真的有一天，这个世界让我们痛苦得生不如死，而我们毫无缚鸡之力来反抗时，死亡或许会是一种值得尊敬的信仰。但是所幸的是，我们还没有被逼到这个时候，我们还是可以有时间来想一想。
3、寂寞深处无人知，对酒沉诗人笑痴。刻意追求的东西或许终生得不到，而不曾期待的灿烂反而会在你的淡泊从容中不期而至，人生所有的过程和结果，都需要我们自己承担。
4、不必仰望别人，自己也是风景。
5、我们与人交流合作就是要去学会换位思考。首先，要有一个宽广的胸怀，在被他人误解时，不要为自己争辩和闹情绪，而是要实际行动证明自己；其次，要有大局意识，多从对方角度考虑，主动诚恳的接受批评。
6、梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。
7、一个人如何从竞争中脱颖而出？其实非常简单，他要做的事情大多都是一些小事情，甚至是一些非常本分的事情。人是通过细节和小事展现自己的。人与人之间的差异大多是在一些细节和简单的小事情上。
8、世界之所以运动，就因为还不完美。以求完美的心态，活在这个不完美的世界，那是人一生最大的错误。心如止水，不是对任何人事都失去了兴趣，而是了悟了残缺是人生的常态，学会了宽容一切的不完美。
9、如果有人问起，就说忘了。不解释，不悲伤。
10、大多数人的努力程度之低，根本轮不到去拼天赋。说是有一个调查实验，问：如果数学不好，能不能学好计算机程序处理等东西。结果百分之七十多的人选了不能。然后一个教授就总结了这一句话。
11、做女人，优秀的女人，可以让人初觉不好看，久处却耐看；可以学识少些，但多少要读些书；可以笨嘴拙舌，但要懂得倾听和理解；可以目光短浅些，但要有目标和方向；可以置身浊世，但是一定要心地善良。
12、生不要因为害怕被人误解，而把自己过得很卑微。
13、很多人一直以为自己与他人拼得是吃苦，是天赋，什么刻苦奋斗，什么拼命学霸，其实拼的只是一点点认真，一点点细节，一点点本分，连勤奋都谈不上。在你的周围，懒汉实在太多，你只要做到基本的勤劳，你也就可以致富了。
14、总有些路，你要一个人走。勇敢一点，前面转角就是晴天。
15、没有人会对你的快乐负责，快乐得你自己寻找。你可以想想，世界不可能一成不变，太阳也不可能绕着你运行，你迟早会长大，生活中会充满失望。如果这就是你生活的一部分，就若无其事地接受现实。
16、如果世间真的是有这么一种状态：心灵十分充实和宁静，既不怀恋过去也不奢望将来，放任光阴的流逝而仅仅掌握现在，无匮乏之感也无享受之感，处于这种状态的人也就可以说自己得到了幸福。
17、所谓永远，所谓曾经，到不了的就是永远，忘不了的就是曾经。
18、永远不要放弃，坚持走下去，肯定会有意想不到的风景。也许不在你本来想走的路上，也不是你本来想登临的山顶，可另一条路也有另一条路的风景，不同的山顶也一样会有美丽的日出，走上一条新路。
19、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。
20、什么都没忘，不提，是因为有些事只适合收藏。
有些故事，不一定要讲给所有人听，有些悲伤，不一定谁都会懂。有些伤口，时间久了就会慢慢长好，有些委屈，受过了想通了也就释然了。有些伤痛，忍过了疼久了也成习惯了，有些藏在心底的话，不想说也就没必要说了。
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中国人力资源市场调查(能力,培训,中国企业,管理者,排在) 在“探索21世纪HRD战略方向”国际研讨会上，由世界500强之一日本神户制钢集团与世界500强的常年咨询培训顾问韩国expertconsulting.co及北京丰通经济咨询有限公司共同投资合作的咨询培训机构——跨国企业北京东方神通专业人才培训有限公司，公布了他们对中国人力资源市场调查。公司高层表示做此调查的目的在于真实了解中国企业人力资源管理的现状。调查时间是从2004年5月10日到6月23日，采取了E-mail群发的方式，调查对象是针对中国企业的培训负责人。调查回收情况即最后用于分析的有效问卷为120份。
从被调查者所属行业来看，电子商务、网络和信息技术占17%；电器、电子和通讯行业占14.9%；汽车、航空和运输业占14.9%；宾馆、服务业占6.4%；流通、贸易行业占8.5%；保健、化学和能源领域占6.4%。娱乐文化业占8.5%；建筑、金属行业占4.3%；机械、重工业占7.4%；金属、房地产业占5.3%；纤维、医药、化妆品行业占3.2%；饮食、酒类占3.2%。
中国企业在过去两年进行的培训课程里，新员工入门培训占36.6%，排在第一，同时也是今后希望最为重点实施的培训；排在第二的是员工业务能力开发培训，占28.3%；管理者(领导者)管理能力培训占22.8%；专业培训和营销和CS(客户满意)服务培训均占4.1%；个人意识转变培训占2.1%；专业培训管理、会计占1.4%；专业培训生产技术占0.7%。这些培训是企业经营运行所必须的。
关于哪个职位阶层最需要提升管理能力或开发领导艺术中，调查结果显示，部门经理或项目经理占40%；领导层以及事业部部长占28%；一线管理者或初级管理者占18%；管理者聘用(或晋升)对象占11%；现场监督管理者占3%。这说明目前中国企业中层的执行力度和在细节管理方面比较薄弱。
在调查中发现管理阶层目前最亟待开发的能力包括领导能力、培养下属能力、问题解决能力、Teamwork的促成力(小组激活能力)、项目小组成员的评价能力、目标达成能力、业务流程管理能力、决策能力和应变管理及推进能力。而排在前三位的依次是问题解决能力、培养下属能力和领导能力。 猜你更喜欢:七夕思(可叹,鹊桥,http,href,www)
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七夕不羡仙，
只慕情金坚。
可叹鹊桥会，
岁岁独一缠。
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