企业领导对企业文化的演变中具有重要作用，有时是决定性的。而我们在企业研究及企业文化咨询项目中发现，企业领导的性格及对工作的态度是影响企业文化的最重要因素。因此，我们在企业文化咨询过程中，会观察分析领导的性格，并进行相应的协调工作，保证领导性格、组织目标和企业文化相匹配，使企业文化能够真正贯彻到组织当中，提升组织效能。
企业文化咨询不仅仅要帮助贯彻领导意图，有时候更要以柔和手段改变企业领导。贯彻领导意图，强化组织目标容易。现在大多数企业领导是整个企业中最具有战略眼光的员工，因此他们树立的组织目标在多数情况下大致是正确的。但是，改变企业领导,直奔组织目标难。很多企业领导在不自觉中破坏了自己树立的目标，而这时帮助领导认识到自己的问题，并促使领导积极改正就变成了微妙的问题。
“工作狂”领导是在组织中常见，同时也是企业文化咨询需要帮助的“问题领导”。这些领导往往具有强烈的奉献精神，受到大部分员工的拥戴，对企业的发展起到关键的推动作用。但从长期分析，“工作狂”不仅仅对领导自身的身心造成严重摧残，也给组织带来巨大的潜在风险。例如，英年早逝的王均瑶，令人扼腕叹息，家庭破碎，企业也前途难料。很多“工作狂”领导也意识到这个问题，但是由于过去的惯性，难以进行自我改变。而在现有的咨询服务体系中，似乎只有企业文化咨询可以名正言顺地帮助企业领导从“努力地干”向“智慧地干”转变。
要柔性改变“工作狂”领导，我们首先需要了解这些领导的心理状况，然后根据不同的情况进行针对性解决。加拿大复杂战略专家BryanHayday和夫妇经过实证性研究，对“工作狂”的心理特征进行了十点总结。在我们的咨询实践中，在这些指针的有效引导下，帮助一些“工作狂”领导显著提升领导力，平衡工作、家庭与健康的生活。
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上药ERP：跨过数据整合与业务流程再造关(药厂,系统,先锋,数据,事业部) “整个集团最晚要在2006年进入资本市场，我们只有两年的时间。试点的系统这时候才上线，给人感觉压力很大。”上药集团的财务总监赵大川在上海医药集团抗生素事业部ERP实施阶段性成果汇报会上如是说。
上药集团在2003年请麦肯锡的专家做了公司发展的战略规划，并在董事会上郑重提出建设ERP系统后，决定在抗生素事业部采用ERP供应商SSAGlobal的BPCS系统进行试点。但是，试点项目的实施时间比计划多出近半年的时间。
跨过数据整合关
原始数据是企业信息化的源头，数据的质量关系着信息化建设质量的优劣。在上药集团抗生素事业部信息化进程中，由于该事业部是由三家药厂合并而成，原始数据的整理工作变得异常繁琐。
在BPCS系统项目签约的时候，作为合同甲方的新先锋药业有限公司就是原来的上海新先锋药厂。但是，后来新亚药业、新先锋药厂、上海第四药厂经过调整合并成立上海医药集团抗生素事业部。合并之前，这三家药厂都是国有企业，而且采用的IT系统完全不一样。其中，上海第四药厂用的是浪潮通软的财务和进销存软件；新亚药业使用了金蝶公司开发的软件；新先锋药厂采用奇胜财务软件。如何成功整合来自不同软件系统的数据成为原始数据整理工作成败的关键。另一方面，三家药厂的IT系统的数据库中存在一定比例的重复信息，比如客户信息。由于三家药厂的客户集合之间存在交集，而不同厂家的客户信息数据录入规则有很大差异，从而造成了两家厂的某两条数据记录相差一个字，但事实可能就是同一家客户的状况。
原始数据的整理工作面临着两种选择：一是将所有的数据记录原封不动地导入新系统的数据库中，这种方式较简单，但如此一来，数据的质量难以得到保证，系统上线后应用的效果就要大打折扣。第二种是一条条地核对与整理数据记录，去掉重复的部分，然后输入到新的BPCS系统。这显然需要耗费掉大量的时间，但其优点是保证了原始数据的质量。 猜你更喜欢:一个珍惜，一个不离不弃(那个人,也在,有人,不离,珍惜)
一个珍惜，一个不离不弃(那个人,也在,有人,不离,珍惜)
有多少人，从无话不谈到无话可谈；
有多少缘，从一朝相逢到一夕离散。
缘分的深浅，总是忽近忽远；
人心的冷暖，总是一直变幻。
熟悉的陌生了，陌生的走远了；
人在情在，人走茶就凉。
其实人与人之间，全靠一颗心；
情与情之间，全凭一寸真，
将心比心，要有心；
以心换心，是交心。
有人惦记，再远的路，也是近的；
有人挂念，再淡的水，也是甜的。
有人思念，再长的夜，也是短的；
有人关怀，再冷的天，也是暖的。
自由是做自己喜欢的事，
幸福则是喜欢自己做的事。
繁华三千，看淡即是云烟！
烦恼无数，想开就是晴天！
这世上最幸福的就是你等的那个人也在等你，你关心的那个人也在关心你，
你想的那个人也在想你，
你爱的那个人也在爱你，
你懂的那个人更懂你！
人活一辈子，友情与爱情必不可少！
无论友情还是爱情只需一个懂得，
一个珍惜，一个不离不弃
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