自1998年前后ERP概念在中国首次大规模轰炸之后，圈内外的概念之争从未停止过。但是，反观ERP概念的起源与当前的发展态势，我们不得不正视这样两个问题。
一方面，GartnerGroup最初基于制造业延伸出来的定义，与实际应用领域中各类ERP系统有着较大的差距;另一方面，市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP的真义。其实，ERP就是一种信息系统。
ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。
什么是企业资源?
人力、物力、信息和时间都是企业资源，既然是企业资源计划，你 ERP系统能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的，作为一种信息管理工具，ERP系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源，尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源，但ERP毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。
“企业资源计划”这种词不答意的表达方式其实与ERP的发展史有关。众所周知，ERP是在1960年代中期问世的物料需求计划 MRP和1980年代初期问世的制造资源计划 MRPⅡ两种信息系统的基础上发展起来，是MRPⅡ的下一代。从MRPⅡ到ERP，无论是从信息集成范围，还是管理变革思路与方法上讲都是一个质的飞跃，因此，GartnerGroup在最初命名的时候理所当然的认为，“制造资源”这个概念要扩展到“企业资源”。尽管在当时的专业人士眼里，这显然是一个准确而且具有前瞻性的定义。
但问题是，从此以后，谁也没有想到ERP这个概念吸引了这么多的注意力。一旦一个概念从专业领域走向公众领域，其概念本身的定义就面临巨大的挑战。因此，随着ERP的发展和广泛应用，既要清楚表明它的专业实质，又要让人通俗易懂，这就是目前ERP理论定义上所迫切面临的一个问题。
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一朵花的心(小和尚,花圃,矮个儿,老和尚,水桶) 寺院新来了两个小和尚，一高一矮。高个儿小和尚憨厚、木讷、不善言辞，矮个儿小和尚精明、善变、伶牙俐齿。
一日，老和尚担出两副水桶，让两个人各担一副去浇灌新修整好的两个花圃。
两副木质水桶一新一旧，旧的一副可见几处裂缝。
两块花圃一大一小，东边的面积大，西边的面积小。
矮个儿小和尚眼疾手快，挑选了一副新水桶，眉梢间流露出无法掩饰的喜悦，不一会儿就将汲满水的两只桶担在肩上，悠哉游哉地直奔西边的花圃。
高个儿小和尚只好担上旧水桶去汲水。由于水桶时日已久，上面布满了漏洞和缝隙，一桶水担到花圃只剩下不足半桶。
矮个儿小和尚，很快浇完了自己抢占的小面积花圃，斜靠在一个粗大的木桩上，眯起眼睛晒太阳。两个小时过去了，高个儿小和尚的花圃才浇完一半。矮个儿小和尚掩嘴痴痴偷笑，暗自庆幸自己先下手为强。
高个儿小和尚不温不火，依然按部就班地浇灌着花圃。
三个月后，花圃里百花争芳吐妍，微风轻拂，花香四溢，沁人心脾。老和尚颔首微笑，陶醉其中。
有一天，老和尚要下山布施，决定在高矮两个和尚中挑选一个随行。矮个儿小和尚似乎胜券在握，一早就做足了准备。始料不及的是，老和尚选中的是高个子小和尚。不愿服输的矮个儿小和尚找老和尚讨要说法。
老和尚说：“跟我来。”两个人一前一后踏上高个儿小和尚汲水必经的小径。目之所及，矮个和尚一下子就愣住了，只见青石铺就的小路边沿一条鲜花小径，一直延伸到花圃。那些红的、黄的、白的小花，姹紫嫣红，争先恐后，充满生机地怒放着，一种淡然的清香恬静拂面。
小和尚脱口而出：“好美！一点不比花圃里的花逊色。”老和尚问：“你看到它们为自己的处境斤斤计较了吗？你听到它们争吵着要寻一片好的土壤安身了吗？”“没有，它们是那么努力地绽放。”“这就是一朵花的心！”说完老和尚扬长而去。
“一朵花的心”，矮个小和尚站在那里，恍然大悟——原来，生命里不卑不亢不高傲，享受本心的努力和丰盈，如花开花落，如云卷云舒一般坦然无悔。做最好最淡定的自己，是多么美好的修为和境界啊！
文|陈华
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月入清樽不散，花惹相思一遍，
渐忘夜独影。
秋风吹青衣微颤稍慢、稍慢、
未解今生爱恋。
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