今年已经出现许多耗费巨资的并购交易：宝洁和吉列，SBC和AT&T，诺华与Eon，以及大都会人寿与花旗集团的旅行者保险公司亦纷纷加入并购潮流。但从历史来看，这些并购交易中的大多数将会结局黯淡，只有不到半数最终取得了规模效益、拓展了现有业务，或者是提高了股东价值。这让人惋惜的记录产生的主要原因在于企业对并购缺乏准备和跟进：在大多数企业，并没有专人负责从总体的角度去监测整个并购过程能否成功，由概念到交易成交———许多企业甚至只把并购当作一种基本的快速成长工具。
在当今的商业环境中，这一失误是可以避免的。因为CFO（ChiefFinancialOf-ficer，首席财务官）的角色已逐步演变，超越了他们的固有形象———会计师和“组织内的警察”，而成为高级管理层得力的分析师和战略伙伴。尽管这一点还没有被广泛地认识到，甚至CFO自己也没有认识到这个职位具备的天然优势，而实际上CFO应该涉足并购交易计划的方方面面。CFO在并购中的职责包括：
提交分析报告及相关的工作
CFO最大的优势就是能在第一时间避免糟糕交易的发生。他们能精确地检验交易背后的假定和分析，并确保未来的商业业绩承诺跟原本用于评判交易的设想一致。
执行交易
CFO负责监管与交易有关的会计事务、与并购有关协议的架构设计和执行、现金和融资要求，以及并购后日常运作中其他必要的细节问题。
创造强有力的、稳定的控制条件
CFO必须推动会计政策的快速整合，以防止并购后的第一个财务报告期内就发生可怕的事件。这样就不仅要求CFO对合并后的公司实行足够的控制，还要在并购完成前对两家企业同时进行监管，并且按新的政策培训企业员工。
整合两家企业
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一元钱的人生态度(给你,是一个,努力,万元,过程) 一天，在书上看到一道选择题，觉得很有意思，便把它带到单位，让同事做出选择：
1、今天一次性给你100万元。
2、今天给你1元，连续30天每天都给你前一天2倍的钱。
你会选哪一个？结果所有的同事都选择了1.
然而，选择1的，只能得到100万元。而如果选择2，却能在第30天得到5亿多元！当我把这个结果说出来时，同事们都不敢相信：第一天仅有1元，每天也只是比前一天增加一倍，怎么到了第30天就积蓄到5亿多元呢？一些固执者甚至运用中学所学的数学知识来进行验证，结果果然如此。
我想，这道选择题带给我们人生的启示是深刻的：不要企望一夜暴富，因为一夜暴富的财富总是有限的。
今天成功的起点再低，哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你今天比昨天努力一点，明天比今天努力一点，每天努力一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
人生成功的过程，是一个连续不断努力的过程，是一个不断坚持、不断超越的过程。 猜你更喜欢:《灵渊慰志》(不修,如斯,不求闻达,为人,有一)
《灵渊慰志》(不修,如斯,不求闻达,为人,有一)
霜璃薄附，浩皑综宇，周山如覆，孑其曦台以为伫，心若患兮之靡顾。呜夫美哉！美也沦哉！吾且如斯乎？恐天之无祚，罢也！罢也。
吾有鸿鹄，不舍诗书，争奈人之离骛，语于嘲宜，习之何武，实为痴人说梦，甚不可救药也。胡其方者为君之父乎？审之以罢，谁昔然矣！己无安而彼勿宁，彼于无安而嗤宁，乃如之人也，岂斯之如子也。虽孝当先，若父过不可得言，将之错之，御弗之敬，吾不敢苟同，故有希言也。谨曰：“吾修圣道，在之为己，岂为他者之来乎！生乎今世，虽不可反古之道，亦不能淫弃上德之流，德之不修！何以为人；德之不修，何以齐家；德之不修，何以问事；德之不修，何以与世也。”父陋曰：“小子何智！万事路难金为马，腾扬四海可安家。若今之世，孰不通金，百金末人，千金磨鬼，万金称神，无尽则仙，尔胡不敏也。”缝食乃默，后无系也。
金利之所生，人之所欲，何其能足。况人各司所得，时于世珍，因一奇而斗天下，天下斗而必乱，乱则暴心生，如此夫'相觌以循'，恶性薨也。众?皆虞以金利，世风如斯，遂而情曹诚等于灰灭，揭之为笑谈，至死方遵其觉鸣，如此何必。金本无生，一切身外皆为辅之，不蒙以嗜之，犹渫食不飨，却以碾尘为乐，岂不愚哉！庶以为?也。夫亦有引曰：“人间正道乎沧桑，欲成必败，欲得必予，欲乐必苦，食得苦中苦，方为人上人。又！士而怀居，不足以为士也。当化万难以毅坚，不可辞穷也。”言虽如斯也！试问人可天地乎？人于争，何以为寄也？及其生死可有一不于天地乎？天何言哉！人也若何？恬不知耻也。人之间也爱，无之间也情，爱情者平，平一者恒也。不求闻达于诸，君不过凡耳！愿无疚憾也。
漫漫路之修远兮，计中道之坎坎，许良者咸而告罢。道若不行矣！余将终日以??，泗泪若江河，郁郁乃其终也。
复吾?人，还我淑妻，念众生之恒爱，思也。君子当致命遂志，何惧也。
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