下课的时候， 与小朋友们聊聊天， 一群孩子围在你周围的时候，他们不停地与你交谈着，你会融入进去，很开心，当时的感受真的无法形容，喜欢与他们共处的每时每刻，虽然他们很调皮，甚至让你喊破了喉咙，每次上完课，都会感觉到喉咙的不舒服，但看到他们这么开心地上完你的课，你都会把这些忘乎所以。
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战略规划成功的5个技巧(计划,公司,制定,员工,达成) 1.建立可靠的计划和考核体系
美国银行是美国的第三大的银行,他们选择HoshinKanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时SixSigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。
2.使用战略规划激发员工责任感和合作精神
MEDRAD公司战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。MEDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。MEDRAD公司是一家领先的医疗设备制造商，为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。他们通过绩效管理系统将公司战略目标以瀑布式分解，即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。同时，公司还让员工能够清晰的认识到有助于自身提高和成长的机会。在绩效考核的12项指标中，合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。
3．尽量让每一位同事参与计划制定过程
这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCrossBlueShield子公司的拥有者。PalmettoGBA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。因此，公司开始向评估管理型组织转型，努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划，并不断加入到员工的绩效考核指标中。越多员工参与这种新的计划制定方式，这种计划也越具备可执行性。
4．获得每个业务相关人员正式的认可
Siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。例如，当Siemens服务事业部制定商业战略时，就在所有业务线－从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。在某项流程形成之后，各个区域的代表将在一份正式协议上签名，并且这份协议将做为其跨国组织间的一项标准执行。因此，该协议是公司的一份正式文件，它将描述某项业务如何形成，以及为达成其预定目标所必需的工作和职责。 猜你更喜欢:深海夜未眠(时光,吊兰,慢慢,深海,光阴) <
深海夜未眠(时光,吊兰,慢慢,深海,光阴)
时光又溜回冬日里。轮回着阳光初醒又睡去，斑驳的幻影中写满了光阴的故事。也就是匆匆间，陌生了自己，习惯了光阴在离合中扮演的角色，我们也不过是戏里的青衣，在注定的结局里淡漠悲喜，忘却荣辱，多了几分成熟与风度。
握不住岁月流沙，终于，还是黯淡了年华。在有风的日子里，无关风月，不想流年绝伤，想要一个人的细水流长，即使城墙，断绝所有来往，雕笼所有忧伤。
想着今年年末在屋里养一株吊兰，留住一抹绿色。守在炉火前，看冬日的阳光，一点点，打在吊兰上。就像往年，什么都未曾改变，想着挽留，也想遗忘，更多的想埋葬一段时光。
时光无言，却以独特的方式在掌心留下了烙纹。到今时，很多事，随天意，我已不能做主。以前，心志不移，自认为人定胜天，到今天，我认输，不再固执，我愿意听天由命，时光慢慢褪去了曾经的固执与任性，给了一个似是非是的结局，不留任何言说。所以，慢慢的我认命了。
手心里的掌纹无疑是我最不能挣扎的绝望，愿意，慢慢的，葬掉在世俗中，不应该存在的心，甘愿隐没指尖存在的温度，偷偷的说着再见。也许就是这样，才是我们，甘苦存在的人生。
总喜欢，在深夜，输出着似有非有的文字，因为在星月存在的时候，整个世界是安静的，是一个睡梦的时间。在深夜，总有一座城，叫做，非城，想要在灯火阑珊处把你挽留。
顾菀舞/2015/7/17 qq：1093189530
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