醉一次才知道自己本没有那么洒脱，坚强地外表却包裹着一个脆弱的灵魂。它经得起风，经得起雨，却经不起滚滚红尘中的聚散别离。
醉一次，抛却浮躁的灵魂，洗去岁月的铅华，抚慰一下曾经的伤痕，想起已经淡忘或正在淡忘的往事，在放声痛哭中释怀过往的人生。
醉一次，抛开世俗的是非，忘却生活中谦卑的自己，在嘻笑怒骂中体味一下唯我独尊的傲气！
醉一次，不必脸红，不必心跳。偶尔放纵一下自己，在清晰与模糊间一切不必如此明了，让一切就这样过去。
醉一次，卸载下心灵的重负，在半醉半醒之间，让自己疲惫的灵魂找到回家的路……
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战略规划 要周密并做好从头开始准备(战略,假设,一切都,实施,普鲁士) 英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？
制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨（KarlvonClausewitz）所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易”。即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。
克劳塞维茨在其1918年的经典著作《战争论》（OnWar）中评论道：“你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，降低了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标”。他称这种现象为“摩擦”，并相信它是战略失败的主要原因。
美国国际大学前战略管理教授、已故的伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）发现，企业也遭到几乎同样问题的困扰，他称之为“湍流”。在《战略管理》（StrategicManagement）一书中，安索夫描绘了形形色色的经济、技术和社会因素，这些因素有可能阻碍任何战略的实施。
在某些情况下，迫使一项战略脱轨的问题存在于战略本身。一个普遍的问题是，战略计划虽然表面上完美无缺，但却基于错误的假设。
未来是不可知的，但战略规划的特性，要求规划者就最有可能发生的情况做出某些假设。其中难免会有错误的假设。后果很像是房子的地基受到侵蚀。随着战略的基础平台分崩离析，战略本身也开始崩溃。
考虑一下通用汽车（GeneralMotors）在20世纪早期的经历吧。1909至1910年间，通用汽车富有个人魅力的创始人威廉？杜兰特（WilliamDurant）相信，汽车业的未来在于昂贵的豪华汽车。他因此花费数百万美元，收购其它汽车制造商和生产设施，为他的战略提供支持。但后来，福特（Ford）批量生产的廉价T型车控制了市场，通用负债累累，杜兰特也被解除了公司总裁的职务。 猜你更喜欢:深情的拒绝(才会,为他,付出,拒绝,放弃)
深情的拒绝(才会,为他,付出,拒绝,放弃)
女人不介意付出，但是当她无条件地付出的时候，她总是希望男人会拒绝，他拒绝，她才会感动，甘之如饴地付出。如果她给他，他立刻就答应，她多少有些失望。她决定为他放弃一份工作，如果他知道之后说：“好。”她不禁有些失落，她是几经挣扎，觉得他最重要，才为他放弃自己很想得到的东西，但是他竟然一声“好”就全盘接收过来，他有没有想过她所经历的思想挣扎？他到底有没有感动？
如果他说：“不，你不要为我放弃任何东西。”他强硬地拒绝，她才会觉得自己的牺牲是值得的，她才会相信，这个男人是疼她的，那么，她便能够义无反顾地为他放弃更多。
她不停为他付出，他从来没叫她停止，每一次，他都理所当然地接受她付出的一切，终有一天，她会伤心地问他：
“为什么你总是接受，而从来不回报？”
所谓回报，就是偶然残忍地拒绝她无条件的付出，说你承受不起这样的深情。拒绝也是一种感动，从不拒绝，仿佛就是麻木不仁。
她把身体给你，你说：“不，不需要，我喜欢的是你。”那么，她才会义无反顾地给你。
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