男人重色，女子好才（财），此乃人之为动物的本能。年轻的男子求爱时大多没有很好的财力，光靠装大方扮老成，对傻傻的、痴情的女孩也许还罩得住，对聪明睿智的女子，就费错了心思。选取你心仪的对象，你要细斟酌。

　　对智慧的女子，你虽不能才高八斗，也要弄出点才气，苦背几首诗词歌赋风花雪月，多少也能唬唬人；姿色好的女子，心大眼高，没有一定的才力，最好少些觊觎，也免因自作多情而神形憔悴。对外向活泼的女孩，你要会玩，她疯你更疯；对内向沉静的女孩，你要柔韧，大不了玩玩谁先开口谁输的游戏。

　　棋局开始时，妻子年轻可爱，棋势也盛，行棋进攻多，要求也多。有的女子“心狠手辣”，挫你威风灭你锐气，直叫你灰头土脸，裙下称臣。行棋时务求专心，会忍能忍愿忍，不要这山望着那山高，到头来误己误人。

　　细观女性，有三大时代特征：

　　（1）几千年的男权社会文化赋予女性一种价值从属感；

　　（2）女性的生育与养育迫使女性在社会竞争上处于劣势；

　　（3）青春易老，美貌难留，女性比男性更加经不起光阴似箭，岁月如梭，这些特征构成女性在婚恋棋局中的集体无意识：要求男人忠诚、可靠、平等、接纳、给自己归属感、安全感、满足感，把婚姻内化为人格和生命的一个部分，从中得到自我实现。和当今女子下棋，男人似乎是当然的赢家，即使目前的局面是满盘皆输，想赢也不难，只要你懂得拖延战术，时间可以帮你完成攻防转换。再好的女子，也经不起你死缠烂打，时间够了，笑到最后的还是男人。

　　所以，大体来看，妻子赢在前半盘，丈夫赢在后半段。首先，女性大多生活在真正的现实与想象的现实的边界上，进可攻，退可守，对未来的幻想更是女子生命中的快乐之源。知道这一点，你就不要榆木疙瘩一根筋，要学会投情煽情。即便你房无三片瓦，地无三寸皮，只要你专情，吃草根穿树皮也有好女子敢跟你。过了开局，就有五到七年的消停日子，女的养育孩子，男的创家立业，在此期间，丈夫下棋时多和妻子商榷，能走哪步不能走哪步让对方给点暗示，不然会凉了妻子的心。到中盘，孩子大了一些，有了自己的朋友和友情，妻子的情感就需要丈夫来承继，如果那时的你还留恋于利场商海，辗转于花街柳巷，静不下心来好好下棋，妻子就会醋海翻腾，直搅得你食不甘味，睡不安枕。男人天性喜新不厌旧，所以最忌讳情太多而心太软，否则就要吃不了兜着走。
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企业运作模式的几个比较(实达,创业者,后来者,北京,总裁) 话题一：创业者VS后来者

　　中国企业界一直弥漫着强烈的创业情结，创业者在企业中的地位也是可想而知的。但是，随着市场开放，导致企业开放，企业也不再单纯是创业者的企业，特别是当它进入资本市场后。当创业者遭遇后来者时，我们面对的话题可能不仅仅是“资本说了算”那么简单。

　　当北京盛邦这支民营资本突然成为实达大股东时，实达人是否同时接受了这个后来者，不得而知;当以北京盛邦为主力的实达董事会批准创业者叶龙总裁的引咎辞职报告时，后来者带给实达的震动可想而知。

　　不过，终结叶龙的经理生涯，并不等于终结所有创业者的经理生涯。从资本“惟利是图”的出发点来看，后来者并不想终结更多创业者，毕竟，他们是事实上的企业经营者。二者的妥协肯定会达成，但妥协协议却没有固定模式可以参考，实达模式可能会给我们带来一点启示。

　　实达新总裁蔡晓东曾经毫不隐讳地说过，北京盛邦进入实达，是资本以一种强势进入的。在某种程度上，北京盛邦对实达的管理变革也是“强制”的。不过，他同时承认，无论是北京盛邦，还是实达集团，在处理与各个子公司和实达创业者之间的关系时，都是平等的，这种平等建立在正在形成的新的法人治理结构之上，在这个结构中，实达第一次摈弃了传统的”总裁文化”，而逐渐形成一种”董事会文化”。

　　话题二：企业顾问VS企业管理者

　　当康柏中国区前总裁谢克人先生向叶龙建议在实达推行麦肯锡方案时，也许没有想到，这个老牌“洋咨询”会在实达尴尬收场。

　　一般来讲，企业顾问在实施方案之前乃至整个过程中，与企业管理者之间的争论是经常性的，但可惜的是，这次在实达并不多。前总裁叶龙完全接受了价值300万元的“麦肯锡方案”，并从实达集团层面自上而下全面实施。

　　结果是可怕的，整整5个月的实施过程中，各子公司经理们一边在全国各地跑业务，一边接受培训，下级找不到上司，上司找不到决策者。5个月后，实达又回到原地。 猜你更喜欢:原创歌词(凋零,蔷薇,我还,太多,让我们)

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