可以这么说，绝大多数人的婚姻，都不幸福。
所以，如果你的婚姻不幸福，不必大惊小怪，不必感叹老天对你不公平，因为大家都差不多的了。
每天，这个世界上都有无数的单身狗在渴望爱情，渴望婚姻。与此同时，无数的情侣又分崩离析，劳燕分飞。
于是成为情侣的人，只有大约一半了；在这一半中，又只有一半的情侣能结婚；在这些结婚的里，又只有一半能白头偕老。
而大多数要面临的婚姻常态是什么？
基本都是：过得不幸福，或者不那么幸福，想过离婚，但最终还是没离。
原因有二：
其一，观念里对婚姻的忠诚，觉得人这一辈子只能结一次婚，离婚是件丢人的事；
其二，对于离婚后生活的恐惧——孩子怎么办？自己怎么办？没人陪没人爱怎么办？重新嫁人也不幸福怎么办？
以前第一种原因占大多数，现在第二种原因是主流——很多婚姻虽然不幸福，但确实还不至于到离婚那一步。
想离婚，但由于家庭孩子，最终离不成；或者想过离婚，由于自己的想法问题，最终也没离成——然后在哀怨、烦闷、纠结中度过每一天。
想要求解，但是看起来无解，因为问题总会陷入死结——“我就希望他（她）多爱我一点，对我好一点，可是他就不啊”
怎么办？问题的症结在于对方，而对方看起来是不可以改变的，婚姻不幸福似乎成了一种宿命，一种每个人必须要历的劫，真的无解了吗？
我还是比较乐观的，我来说说我的想法吧，如果这个方法是药的话，那就是两种药。
第一种药：理解自己和理解对方。所谓理解自己，就是发现自己的优点和缺点，尤其是缺点，比如说脾气不好，容易暴躁，这些东西，无则加勉有则改之；
然后是了解对方，对方身上有哪些优点，有哪些缺点，对于优点要多鼓励，对于缺点要多一些担当和包容，尤其是你作为一个男性的时候。
当然，重要的是，你在去做这些分析的时候，你要深刻地明白，男女生而不同，很多东西，不要强求，要懂得男女之间是有很大差异的，不要拿自己那一套去要求对方。
比如拿男人来讲吧，假如你老婆跟你抱怨遇到了什么事情，她并不是在向你寻求解决的方法，所以不要跟她讲道理，不要一顿说告诉她该如何做。
其实她要的很简单，就是你的安慰、陪伴、感同身受；
拿女人来讲，假如你老公遇事不顺，你给他一些独立的空间就好，不要对他提什么要求，他要的只是你的支持和肯定。
没有男人可以拒绝一句来自老婆的话“就算你一无所有，但你依然是我心中最好的那一个，大千世界，我只爱你”
第二种药：不要在婚姻中失去自己，尤其是女人。你需要有点自己的爱好，自己的朋友圈子，自己的小世界。
我之前遇到一位50多岁的阿姨，她一个人逛街，一个人美甲。
聊天中，得知她婚姻不幸福，但她很懂得不去纠结那些，自己该吃吃，该喝喝，该玩玩，与其花心思花时间花力气去在婚姻不幸福里挣扎，还不如自己干点自己想干的事。
当然了，如果是男人，那就干点自己想干的事，男人的成就感，更多来自于成就了什么事业，你可以从中获得幸福。
这两种药并不冲突，可以一起服用。
总结起来，不管男女，不要因为婚姻或者恋爱而失去了自己，需要找到自己的空间；而婚姻又是两个人的事，所以要知道男女生而不同，不要强迫对方跟自己一样。
以圣人的标准要求自己，以贱人的标准要求对方，你会轻松很多。
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企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间(高度,领导,管理模式,资源,基础) 超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。
我们说的这三个要素是：基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度的业务基础，对内外部消费者需求的洞察、特色技术资源、机会性政策资源、垄断资源、变易性较大的关键人物洞察。
战略长度——一个企业你是选择按照现在的能力、资源、条件去做事，还是按对3年、8年、15年以后的大势与远景目标的要求来规划工作？战略长度决定着企业是否能以更加前瞻性的目光去确定未来目标、明确由现在到达目标的路径，并向此路径与目标点汇集资源。
领导高度——企业领导人可以从特定具体业务、公司多业务关联、业内公司间位置、行业间互动、政经互动、全局层面等不同的角度，指导自己的工作方向。高的领导角度使领导人可能从较为超脱的层面甚至从国家社会政治、经济、文化发展的宏观层面、影响着企业命运和机会的重大环境因素变动层面、超脱日常事务分工与细微利益纠葛的全面视角，对从局部角度看不到的和在很多其他人看来不相关的社会资源整合面来考虑与设置基本工作方向。高度决定了企业能否超越偏狭的本位视角，实现组织在社会格局中的有机成长。
即使明了了管理上的三度规则，也仍有模式选择与组合的分别。按照有无规划与有多长远的规划、是否具备领导高度及具备怎样的领导高度、选择何种因素作为企业的基础，可以产生大量的管理模式的排列组合。
比如，在IT行业中存在大量的基于技术、有中近期计划但领导高度偏低的技术主导型的管理模式。业内相比较之下，微软就更具备技术与市场结合、有长远发展规划与具备推动社会转型高度的大格局管理模式。在不少中国本土汽车企业的管理模式中，领导高度是一个突出的长项，而运营基础则为技术资源主导基础上逐渐增加对用户感受的关注，具有主观性很强的中长期目标。房地产企业中，普遍形成以产业资源（尤其是土地资源）为基础，相对主观的中近期规划和有限的领导高度。同业相比较，万科则在中远期规划能力、领导高度和以顾客需求为基础三方面形成自己富有竞争力的可持续工作模式。 猜你更喜欢:卖菜人(卖菜,菜地,不可以,自己的,都是)
晨曦还没来得及涣洗大地，
卖菜人(卖菜,菜地,不可以,自己的,都是)
晨曦还没来得及涣洗大地，他便在微茫的星辉中架起干瘪的身体，一步一步在楼梯间摸索。村子靠近城镇，电是很早就通上的，只是这纵横交错的电线，注定将永远不会和他产生交集。家人相继离去，留给他的只有一块菜地，一宅老屋，一张用来笑的嘴。在我看来那些安放在隔板上的菜恐怕是他唯一的财富了；而在他眼里，那些则是他仅剩的家人。
我是在嘈杂的菜市场遇见他的。衣服虽是很老的那种样式，但穿得很正，不像旁边一些人，胡乱的套在身上。袖口和衣领有棉线飘出，衣服本身也渍得难辩原色。真难想象就这样一件衣服，究竟补丁过几代人的岁月。没有人知道他叫什么，他亦无法用他独特的“咿呀”语言向我表诉清楚， 更不能用他那老茧中挤出来的手为我写上一两笔。所以，我至今都无从知晓他的姓名，暂且将其叫做“卖菜人”吧。
卖菜人的摊位旁总是汇集着一大群买菜人，他们大都是来看个热闹，瞧个希奇。卖菜人将菜摆在铺好油纸的地上，不堆积，不重叠，连头尾的朝向都一致。鳞次栉比的排列着仿佛待阅的军队，又似一班乞望父母的留守儿童。而其中的每一棵菜都不知道被他淘洗过多少次，抚摩过多少回，甚至在菜市场这种昏黄的白织灯光下还能闪闪动人。他自己，则椅坐在地上，奋发着朴实、憨厚的农家笑容。
按理说，卖菜人的生意应该是不错的。然而每每夕阳西下，必又将“满载”而归。他并没有抬高价格，也不懂得缺斤少两，疑惑中不免久久驻足，终归是瞧出些端倪。原来卖菜人有个怪癖，他不永许谁伤害他的菜。茄子不可以撇去菜蒂，小葱不可以摘去须茎，菌子不可以搬开————正是这些微小的细节，让买菜人觉得自己被谁谋去了大便宜，总会丢下一路鄙夷。等到该返程，卖菜人的脸上似乎并无懊悔之意，确切的说，眉宇间竟凭添了一丝庆幸之感。他一棵一棵将菜收入篮中，轻轻盖油纸，仿佛是在为襁褓中的婴儿拉上暖被；残阳下无限缱绻的影子又活脱脱一幅两老搀扶着赶集归来的轴画。一时间，卖菜人和他的菜成了菜市场里一道别样的风景。
忽儿有一天，这景致蒸发了，往后再也没出现过，暮然觉得丢了些什么。
午休的空闲时间，我向卖菜人邻位的大叔打听了一下。殊不知，就在上个礼拜天，有位妖艳的女人为了避开油汪汪的猪肉，一脚踩在他的菜上。卖菜人惊恐的将其掀倒在地。后来，来了很多人，砸烂了他所有的菜。从那以后，卖菜人便再也没敢进城来。我欠了欠身，胸中有无限酸楚在荡漾，得知大叔和卖菜人住在同一个村子，于是从口袋里掏出烟，敬上一支，坐下来继续拉起家常。
那天，卖菜人将所有的菜都包了回去，埋在地里，跪在田埂上哭了好久。以前也有类似的情况发生，卖不了的菜自己又舍不得吃，烂后埋在菜地里，终归是回到生它养它的地方。村里人不知道怎么安慰他，他也不主动和谁交流，一直都是孤零零的。一有时间，便坐在菜地里“咿咿呀呀”的念叨，偶尔有人路过，他就抬起头张着最笑。卖菜人的地也是与众不同的，菜地一圈都围上了篱笆，他不永许任何人轻易进入。菜与菜之间则稀疏有度，完全有菜本身确定其生长空 间。当然，卖菜人是从不会在自己的地上施化肥抑或农家肥，他执意的认为，自己吃的是米，自己的菜理所应当该喝米汤。村里人不知道是该可怜他，还是该笑他。
回来的路上，手中的菜超呼了以往的重量，心中有份深深的浓郁难以释怀。无论是谁，即便你腰缠万贯也帮不了这为大山里的哑孤儿。
我忆起第一次在菜市场遇见他的情景，他对着过往的行人欢快的“咿咿呀呀”，似乎是要告诉每一个路过的人：看，这些都是我的菜。
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