第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充。
第三次，在困难和容易之间，它选择了容易。
第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己。
第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧。
第六次，当它鄙夷一张丑恶的嘴脸时，却不知那正是自己面具中的一副。
第七次，它侧身于生活的污泥中，虽不甘心，却又畏首畏尾。
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平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)(瑞典,公司,在此,管理人员,测量) 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。
可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。
CCBS采纳了卡普兰和诺顿（Kaplan&Norton）的建议，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。
作为推广平衡记分卡概念的第一步，CCBS的高层管理人员开了3天会议。把公司的综合业务计划作为讨论的基础。在此期间每一位管理人员都要履行下面的步骤：
*定义远景
*设定长期目标（大致的时间范围：3年）
*描述当前的形势
*描述将要采取的战略计划
*为不同的体系和测量程序定义参数
由于CCBS刚刚成立，讨论的结果是它需要大量的措施。由于公司处于发展时期，管理层决定形成一种文化和一种连续的体系，在此范围内所有主要的参数都要进行测量。在不同的水平上，将把关注的焦点放在与战略行动有关的关键测量上。
在构造公司的平衡记分卡时，高层管理人员已经设法强调了保持各方面平衡的重要性。为了达到该目的，CCBS使用的是一种循序渐进的过程。第一步是阐明与战略计划相关的财务措施，然后以这些措施为基础，设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。
第二步，在客户和消费者方面也重复该过程，在此阶段，初步的问题是“如果我们打算完成我们的财务目标，我们的客户必须怎样看待我们？” 猜你更喜欢:旧的爱情，新的世纪(男人,让我,世纪,我会,你会) <
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男人，不要再问：
“你会嫁给我吗？你会替我生孩子吗？”
我们都不希罕婚姻。我爱你，嫁不嫁你也是一样的。上一个世纪的时候，你们男人不是也常常说：“我爱你，结不结婚有甚麽分别？”
我们也不要生孩子。我相信，很快很快的将来，女人并不需要透过怀孕才可以有自己的孩子。那个时候，我们可以结婚，也可以保持身材。男人，你等那一天吧。
男人，我会让你继续说：
“我的工作压力很大！”
但你也要让我说：“我也有压力！”
女人的工作压力也是很大的，但我不会用这个藉口不理你。
男人，我们需要的不是一个“性斗士”，你用不着孔武有力，也用不着花样百出，你只要有正常的需要和正常的能力就行了。当我想“使用”你的能力时，我会诱惑你。当我只想要拥抱和接吻时，期望你也会谅解我。
男人，我们是携手从上一个世纪来到这个世纪的，天地茫茫，你不用说你永远爱我，你不要让我感到孤单就好了。
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