哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。
绩效管理尤其如此。
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，也有着极强的逻辑性，在其PDCA(计划、实施、检查、调整)的各个环节都有着严格的逻辑关系，这种严密的逻辑关系是绩效管理有效性的保证。做好绩效管理，其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。
实践当中，企业不按游戏规则，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。
许多企业正是忽略了绩效管理的逻辑性，没有搞清楚其逻辑关系，盲目蛮干，才导致绩效管理迟迟得不到有效的推行，耗时耗力不说，更打击了HR经理的积极性，摧残了HR经理的自信。
总的来看，企业推行绩效管理不逻辑的主要表现有以下几个方面：
1、角色定位违反逻辑
所谓角色定位错误，即企业中各个层面的管理者在绩效管理中所扮演的角色定位不准，导致绩效管理逆向推进，陷入被动局面。
从绩效管理对管理者的角色要求来看，正常的逻辑顺序应该是从企业高层做起，然后HR经理，然后直线经理，然后员工。
绩效管理要求企业高层领导必须首先成为绩效管理专家，不仅有推动企业开展绩效管理的意愿，更要有推动企业开展绩效管理的能力，必须精通绩效管理的理念、知识、技巧，掌握绩效管理各项技能。只要两项同时具备，绩效管理的成功实施才成为可能。
目前，我们许多企业的高层大多只有推行的意愿，却不具备推动的能力。很少企业高层领导熟悉绩效管理的运作，也很少有高层领导愿意把绩效管理当作企业的重大管理课程来潜心研究，更多做法是对HR经理提要求，给HR经理压担子，作为高层只是做做指示，听听汇报，也仅此而已。有了学习和研讨的机会，也只是派HR经理单独参加，自己却以工作忙等原因继续留守企业做领导。
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如何保证公司战略的有效执行(战略,分解,的是,企业,目标)
如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。
如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令／输入就能够准确无误地运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这木是机器的错误，而是你指令／输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。
今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。
那么，如何保证公司战略的有效实施？如何使企业这部机器运转正常？笔者认为公司可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施：
1、战略目标分解。
战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。 猜你更喜欢:我一个人也可以(爱着,爱情,地说,不需要,我一个人)
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恋爱的人也会觉得疲倦。
疲倦的时候，我们会想：“其实我一个人也可以呀！”
“我没有他也可以过日子！”
然后，我们觉得自己成熟了，潇洒了，而且能够忍受寂寞。
我们这样想，因为我们现在根本不是一个人生活。
我们拥有爱情，所以才能够大方地说：“我也可以没有爱情！”
我们被爱着，我们才有资格说：“我不需要被爱！我自己爱自己也可以！”
我们不寂寞，我们才会得意地说：“我不怕寂寞。”
当你没有爱情，你才不会说你不需要爱情。
被人爱着，也爱着别人，然后，偶然享受独处的时光，那才是最幸福的。没有人爱，独处的时光不免有点遗憾。
谁不可以一个人过日子呢？然而，谁又会想一个人过日子呢？
我们自以为不需要别人，我们自以为对方爱自己多一点。一旦失去了，我们才知道，我一个人也可以，但我不想。
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