带着农业经济的疲惫、工业经济的焦灼和知识经济的迷茫，我们站在新世纪的平台，亢奋而忧虑、惊喜而无助。远古的“天问”在耳边响起：我是谁？我现在在哪里？我应该是谁？我将要到哪里去？
世纪阳光普照大地，变革序幕已经拉开！
论一企业家定位——企业家的使命与责任
在物质丰富、竞争惨烈的商战中，我们瞪大眼球忙于市场细分和产品定位，企图在密不透风的市场上找出一条缝隙，杀出一条血路，展限“胜者为王”的企业家的风采。变化使我们忙于社会应酬，迫于工作压力，还要兼顾家庭。“滚滚红尘”中我们迷失了方向，迷失了自我。我们背离了创办企业时的崇高理想和初衷，而不自觉地走上了急功近利的羊肠小道。
其实，无论是市场细分还是产品定位，这些工作根本不是企业家的任务和职责。企业家的个人定位决定一切。作为企业家和经理人的第一要务是定位自己的使命和职责，并始终如一、持之以恒地追求它、推动它、贯彻它。
那么，企业家的使命和职责是什么呢？目前比较流行并被认可的可能是：
配置社会资源，创造经济效益，回报社会，造福人类；
高扬民族旗帜，振兴中华经济；
把企业做大做强，五年或十年内进入世界五百强；
参与全球竞争，实现跨国企业梦想；
打造“百年老店”，确保基业长青；
创造需求，服务顾客，实现利润最大化，为股东创造最大价值；
追求行业第一，成为业界“领头羊”；
……
这些洋溢着浓郁的理想主义色彩的信仰和理念，常常使企业家们浮想联翩、激动不已、夜不能寐。应该说，上述这些颠扑不破的真理，只能是企业家的理想和信念，而不是也不应该是企业家的历史使命和第一职责。企业家的终极追求应该是寻找和锻造一种实现个人梦想的内在动力机制，破译并设计企业长盛不衰的遗传基因，发现并遵循持续发展和兴旺的企业进化规律。
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余明阳：中国本土品牌崛起存在三大瓶颈(品牌,乘客,驾驶员,中国,发展) 日前出版的美国《商业周刊》上，Interbrand品牌咨询集团第8次推出“2005年全球100个最有价值品牌”排行榜，亚洲有10个品牌上榜，其中包括7个日本品牌和3个韩国品牌，中国企业第8次无缘该榜单。可见，中国企业在走向世界舞台之前，加强品牌内功的修炼很有必要。
7月28日，由上海交通大学安泰管理学院与《财富》杂志等联合举办的“2005中国品牌管理巡回论坛”在上海举行。
会上，上海交通大学品牌战略研究所所长余明阳认为：中国品牌的发展正从量的积累过渡到质的飞跃，理性化、系统化才是构建品牌的基础思维方式；但就目前而言，中国本土品牌的崛起正面临着三大发展瓶颈。
瓶颈一：战略定位模糊
余明阳指出，品牌好比一辆大巴，老板是驾驶员，员工是乘客。在日常生活中，驾驶员不但要把好方向盘，还要使乘客各安其座。
在品牌管理中，老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略，使乘客各安其座就是使员工各司其职，驾驶员必须和乘客齐心———把品牌做强做大的心，才能开好品牌这辆车。
但目前企业品牌管理的现状很难令人满意：“驾驶员”左右摇摆，“乘客”不知所措，许多品牌给人“雾里看花”的感觉，其产品定位令人无法清晰把握，毫无生命力可言。
余明阳分析认为，这种现象的原因就在于面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时，企业的战略摇摆不定，虽然他们也有长期计划，但往往计划赶不上变化。
余明阳举例说，露露曾在一年内打出了三次广告，次次定位模糊，很快被淹没于品牌竞争的汪洋大海。商业社会变化多端，求新求变求发展固然重要，但企业切忌在千变万化中迷失自己。
随着市场竞争的加剧，品牌的生存环境越来越恶劣，品牌要存活下去并活得越来越好，就必须在发展变化中找到一个清晰的市场定位，做到万变不离其“位”。只有先稳住阵脚，才有可能谈发展，谈国际化。 猜你更喜欢:友谊的本质是共同的美好记忆(的人,不记得,每个人,相见,友谊)
昨天晚上准备
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昨天晚上准备睡觉，却突然想明白：友谊的本质是共同的美好记忆。这个道理似乎很简单，但是并不是每个人都明白。举例说明：甲乙两人是小时候的伙伴，20年后再相见，甲记得20年前的一些交往的事情，而且甲认为这些交往是美好的回忆。因为这些回忆，甲很期待与乙重逢！但是再相见时，乙却说完全不记得这些事了，因为时间太久了。甲感觉很受伤！既然乙完全不记得了，那还有什么好说的呢？从很期待变成了很失望。没有共同的美好记忆，是不可能存在友谊的！甲乙两人就此别过。
如果再相见时，没有一起度过新的美好时光，那就仅仅是“知道这个人”这样的程度，完全还算不上朋友。既然算不上朋友，从此互相遗忘也就很寻常了。
明白了这个道理有什么用呢？一是可以用于鉴别，这个自己期待重逢的人，还是不是那个人？如果不是那个人，那忘掉就忘掉吧。二是反过来，如果别人问自己类似的问题，千万不要脱口而出说因为时间太久完全不记得了！只要不是失忆的人，总会有一些印象的，只是每个人的印象深浅不同。有人深刻一些，就能说出更多细节。这正是朋友久别重逢之后最大的乐趣所在。
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