我们看到，低比例的IT投入并没有止住国内保险公司“技术领先”的脚步。但是，先进的信息系统究竟能为国内保险信息化提升多少竞争力？带来多大的效益？计世资讯最近公布的《2005年中国保险行业信息化建设及IT应用趋势报告》中指出：“相对于业务层面年均30%以上的高速增长红火场面，中国保险业信息化应用水平在整个金融系统内部明显偏低，这一薄弱环节已成为制约整个行业长期健康发展的瓶径。”
最大程度地经客户投保带来方便，本应是保险信息化最主要的功能，但是被奉为“上帝”的客户却始终没有感受到信息系统带来的改变。最大限度地采用先进技术，最广泛地学习国外先进的信息系统却“大材小用”，资金相对不足却造成“投资过度”，是什么原因使保险信息化如此尴尬？本报经深入采访调查后认为，其根本原因在于保险公司的“四大缺位”，即：在宏观上缺乏IT战略规划、数据大集中尚欠火候、对客户数据缺乏深入挖掘、在运作上缺乏成熟的外包模式。
保险业IT投资真的过度了吗？是什么原因导致这种担忧的产生？在保险业竞争全面开始之初，我们不妨扪心自省。
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人力资源之离职处理技巧(能力,员工,意愿,工作者,做得) 人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的员工发现他做得不好的原因，这就要依据一个坐标来分析，到底是能力低意愿低，能力高意愿低，能力低意愿高，能力高意愿低这四种中的哪一种，根据情况分别对待。当然，对于第一种人，即没有能力也不想认真干活的经过做思想工作，无法挽救的话，只有一条路，让他离开。
社会上很多人都骂老板残忍，在用人中想用就用想开就开，其实中间还是有绝大部分人是既没有能力又不愿意干活的，这种人即使到了别处同样没救，大家别骂我，真的，对于这种人，社会上一定没有立足之地，所谓的有因必有果，有果必有因就是这个道理。有一次在《对话》中看到成君忆先生面对一些企业家的观点很气愤的样子，我觉的他还是有些偏激。例如荣海等这些企业家是从骑个烂自行车一步一步干起来的(我以前老板和荣海北大EMBA同班同学，说荣海自己搞了纪念馆把以前自己创业时的烂自行车挂起来讲述走过的历程不容易)，他们的观点是他们行动的结论，可是成君忆先生追溯历史中的人本管理思想，在当代社会大谈以人为本，但是，社会中有的人根本就是没有追求，混口饭吃，成君忆的观点不适合这些人。
现代企业绝大部分还是有培养员工发展的意识的，首先不说有没有实施，但是这种恨铁不成钢的感觉还是有的。所以对于员工的培养都是竭尽全力，虽然有时候不想花钱，但那是没有好的人力资源工作者设计好的方案，老板不知道这钱花了起不起效，有时候，没有保证就不敢花，所以拖后了，不了了之了，很多人说，不重视培训。如今，国内的人力资源工作者大部分停留在办理具体事宜上，还没有充当起企业战略伙伴和咨询者的角色，所以，因为不够有高度引出了很多问题，例如一些不正确的观点和想法。 猜你更喜欢:二大爷(大爷,鼻子,的人,的是,寡妇)
二大爷(大爷,鼻子,的人,的是,寡妇)
故乡的人和事，我大都忘记了。二大爷则是个例外。
在我眼里，二大爷是有特异功能的。他的特异功能来自他那个“无所不闻”、“无能不嗅”的鼻子。
据说有一回二大爷去东北。回来途中在火车上正大口大口地干噎烧饼，邻座一个人热情地递过一瓶水给他。二大爷感激地接过来，把瓶口举到嘴边的一刹那，鼻子上下左右一歪歪，忽然起身离座。不大工夫，乘警就赶来把那个送水的人给扣起来了-------原来那水里有大量的安眠药。这事后来在村里传开，街坊邻里婶子大娘都笑闹着喊他“狗鼻子”，二大爷不急不恼，还呵呵地笑。
时隔不久，村里一户人家的一头大肥猪丢了，失主是个拖儿带女的寡妇。这丢了猪的寡妇哭号声、咒骂声惊天动地。二大爷为此皱了三天眉头。第四天过去竟然让那寡妇的哭声戛然而止--------猪找到了。偷猪贼是本村一个游手好闲的光棍子。时候大伙都知道了：二大爷伸着鼻子环村子嗅了三天三夜，愣是在那个偷猪贼家后院儿干草堆里嗅出了那头猪的味道。
凡此种种传说，我都不怀疑。因为我曾亲历过二大爷鼻子上“嗅功”的神奇。
那是我九岁那年春节，爸爸带我回老家过年。除夕夜，全村男女老少聚集在村里文化广场。大家正兴致勃勃看烟花，忽然二大爷一声大喊：“村东头老王家失火了！快去救火！”众人闻声跟着跟着二大爷就往村东头狂奔。一点儿不错，老王家门口的柴禾垛起火了。庆幸的是，火刚刚着起来，没几分钟就被灭掉了。大家无不惊叹二大爷的鼻子，竟然能隔着半里路嗅出这不祥的烟火味道。我当时就在现场，救火的人散去后，我就缠着二大爷给我讲讲他的“神力”。二大爷呵呵地笑着，一点儿也不拿捏：“这人生百味呀，其实靠的是用心去嗅啊。”我听的似懂非懂。
不过，现在再想起二大爷来，若有所悟。
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