当需要做出改变时，成功的，往往是那些选择具体而又实际的目标的人。“我要把我所有用过的塑料瓶子、易拉罐还有杂志都回收起来”就比“我要为环保做贡献”这样的目标要好上N倍。不仅如此，这样的目标也更容易去坚持。
2、新的改变要变为习惯往往会花上一段时间
尽管你制定了目标想要做出改变，但也许需要几个月的时间你的生活才会发生些许改变。比如，你打算早起半个小时去锻炼，更开始的时候起床总是会那么艰难。这是因为，你的大脑需要时间来适应这些新的变化。
3、不断重复你的目标
每天早上起床都大声的喊出你想要得到什么（写出来也可以）。每当你提醒自己想要什么，你就是在激发你的大脑，想尽办法去实现它。
4、讨好别人是无用功
做出改变的关键是发现你内心的渴望——你一定要这么做，是因为你想去做，而不是因为你的伴侣、教练、父母或别的什么人要求你去做。当你是认为做某件事是一件义务的时候，你很难保持积极性并坚持下去。
5、困难重重并不意味着注定失败
当你想换一种思维方式的时候，犯错是这个过程中无法避免的。想要达到目标，也许要尝试很多次。总是会遇到麻烦，想要放弃，都很司空见惯。所以，请记住，每个人都会失败摔倒，你不要因为摔倒了就放弃了。要提醒自己，回到跑道上，继续前进。
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确定战略 房地产企业商业模式定位三步走(企业,商业模式,成功,定位,价值链) 随着最近一段时间一系列抑制房地产泡沫政策的连续出台，那些资金实力弱、管理水平差、商业模式不清晰的中小型房地产企业无不面临着巨大的生存危机。在他们面前将有两个选择：继续留在这个行业或者离开，对于选择留在这个行业里面的企业来说，如何确定企业未来的战略定位以及商业模式是企业的当务之急。
亢大
“生存，还是毁灭，这是个问题”,这是莎士比亚笔下的一句经典台词，面对房地产新政的不断出台，房地产开发企业是生存还是毁灭，也的确成了问题。
随着最近一段时间一系列抑制房地产泡沫政策的连续出台，那些资金实力弱、管理水平差、商业模式不清晰的中小型房地产企业无不面临着巨大的生存危机。在他们面前将有两个选择：继续留在这个行业或者离开，对于选择留在这个行业里面的企业来说，如何确定企业未来的战略定位以及商业模式是企业的当务之急。
为什么这么说？
企业成功有两种，一种是偶然的、不可复制的成功，另一种是必然的、可以复制的成功。对于中国的房地产开发企业来说，以前的成功更多的是一种偶然的成功，成功更多依赖的是机会和政府关系，随着行业的逐渐规范，过去的这些机会和关系也越来越难以获得，成功当然也难以再复制。因此，企业如何将这种不可复制的成功转变为可以复制的成功，是企业走得更长更远的关键，确定企业清晰的战略定位和商业模式定位就是这种转变的最直接体现。
本文将对企业商业模式定位的方法做一个深入探讨。要确定房地产企业的商业模式，必须要回答三个问题：做什么？在哪里做？怎么做？即选择什么样的产品和业态、进入什么样的区域和选取什么样的价值链定位。
房地产企业的商业模式定位可以通过这三步来确定。
一、价值链定位
“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。 猜你更喜欢:被爱判处终身孤寂(判处,孤寂,终身,女孩,烫头) <
被爱判处终身孤寂(判处,孤寂,终身,女孩,烫头)
我更向往自由，或是一场美好的爱恋。我们在夜晚星空海边，相依而坐，侃侃而谈。我相信很多女孩和我想的是一样的，但不可否认，这太单纯，太荒谬，不现实！
“ 忍不住化身一条固执的鱼
逆着洋流独自游到底
年少时候虔诚发过的誓
沉默地沉没在深海里
重温几次
结局还是 失去你
我被爱判处终身孤寂！...”
这首歌叫《默》，我常常会在伤心时听，它抒发了太多的无奈，就像我们的一生，周而复始，结局还是??失去你！
女孩们，不要放弃！不要忘记最初的你，去追吧，趁我们还年轻，抓住现在所有的，不要失去他，失去你爱的、爱你的......
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