因为我上课所讲的例子，这个教材里面都没有。那个教材如果把我的例子统统摆下去，那个教材大概要三四百页，所以我们通常是不准备这样搞的。
所以例子统统是我自己讲的，教材实际上不用去看它。因为我们这两天所上的东西又不是物理化学，也不是微积分，没有什么大的困难。
那么我讲的普通话，大概各位听起来也非常的清楚。所以其实这个教材看不盾也没什么关系的，但是因为培训嘛，总要有教材，那我们就不能免俗，把教材者发给大家。
另外，这两天上课上午大概4小时，下午也接近4小时，这个时间通常比较长。按照心理学，一个人的注意力，通常只有1.5小时，所以我会把上午这个4小时，设立成两次休息，一次大概是10分钟，最多一刻钟这个样子。
我宁愿把休息分作两次，让大家的注意力比较集中一点。再就是这两天上课的内容呢？在你们给我的沟通当中是4块，但最后两块合起来其实是一块，其实我是三大块。
第一大块就是做一个管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么这一块讲完以后，如果你给我说，余先生你刚才所讲的毛病，我一个都没有犯过。那么，我就恭喜，厉害！但是如果真的犯过了，或者犯得不少，那么我们自己把他检讨一下，我来这里的任务是煽风点火。
我把问题讲出来，我就要回上海了，接下来是你们，是你们所要去思考这些问题，看看我讲的话对你有什么触动？所以我们第一大块是管理者常犯的毛病。
第二大块是中国人常常重视学校的文凭看分数，但是对EQ，就是情绪的掌握，通常比较脆弱，这个部分在我们整个社会都非常的普遍，这是我讲的第2个部分，就是关于EQ。
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全球化品牌战略需跨三道坎(海尔,全球化,利润,品牌战略,资源) “到海外去，出去时觉得挺好，出去后才觉得很难，现在想退也退不回来，也没有退路。”海尔集团首席执行官张瑞敏，在日前举行的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会上”描述多数已走出海外的中国企业正处于探索阶段。
海尔将启动全球化品牌战略，张瑞敏认为，要成功实施这一战略需跨三道坎。
第一道坎是从入围资格到进入决赛。首先是产品能参与全球各地市场的竞争，其次是有参与国际竞争的企业运营能力，归结为三个“流”：物流、资金流、信息流。
第二道坎，进入决赛后，从单一利润到双赢利润转变。中国家电企业靠改革开放的机遇而并非企业自身竞争力挣了大钱。进入全球化不会再有这样的机会，需要企业以自身的资源，换取上下游乃至消费者的资源，赚取双赢利润。
第三道坎，获得利润后，要从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。为适应全球化品牌战略的发展，海尔提出新的企业精神和工作作风——“创造资源，美誉全球”，“人单合一、速决速胜”。 猜你更喜欢:天生的(有始无终,喜欢,归期,万里,风吹)
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