1、尊重之心
尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。
2、期望之心
“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王，擅长雕刻。有一次，他雕刻了一个美貌的少女并爱上了她，他热烈自己所雕刻的少女像，天天守护在少女像的身旁，一刻不离左右，爱神为其真情所感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。
这个故事给管理者的启发是：当你不断地对员工表达期望的时候，就有可能收到意想不到的管理效果。这是因为，当你表达对员工的期望时，他们的潜能就可能被激发出来，释放出巨大的能量。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。
3、合作之心
如果用一个词重新定义管理者与员工之间的关系，那便是：合作。
现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才有助于提高级效水平。
4、沟通之心
沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，很大程度上可以帮助你处理人际关系，完成任务，达到级效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生许多意想不到的问题，造成管理混乱，级效低下，甚至员工离职等问题。
一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情。因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通成为你的工作利器，实现快乐工作，快乐生活。
5、服务之心
从一定意义上来讲，管理者是为员工提供服务的供应商。因此，管理者要充分利用手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清楚障碍，致力与无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理者的高效率。这也是鼓舞员工士气的一种方式。
6、赏识之心
经验表明，当你赏识一个人的时候，便可对他形成激励。管理者，要用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励。尤其是在员工做的优秀的时候，决不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。
7、授权之心
授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备要求。
经理只有把应该的权利授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动力。经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。
8、分享之心
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、经验、目标和其他一切值得分享的东西。
通过分享，管理者不但能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能形成个人的影响力，然后用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，效率也会大大的提高。与此同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多的有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，达到共同进步的目的。
分享应该作为管理者的关键词和座右铭在工作中不断强化，不断练习，使分享成为你成功路上的重要内容。
如果管理者能用“心”管理，那么管理就会变成一件有趣的事情，高级效工作目标也就有望实现，高级效的团队文化也会逐步形成。
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全球化之路走向哪里 出海前再三思(格兰仕,中国企业,走出去,中集,全球化) 最近几年，中国企业走出去的趋势蔚然成风。据统计，到2004年，中国已经取代日本成为世界第五大海外投资国。更令人注目的是，最近一些企业高调地兼并了世界知名的大公司，一跃成为该领域的全球领先者。问题是，中国企业走出去的时候都充满信心和热情，但很快会发现这条路比预期中的困难。很多企业至今在挣扎之中，比如TCL—阿尔卡特这个案例，显示8个月亏损5500万欧元。而汤姆逊，李东生也承认整合要比预期困难。联想则提出要分五年、三个阶段完成整合。
所以我们要思考的问题，不是中国企业要不要走出去的问题，而是中国企业怎么样更成功地走出去。为此我们去年年底和五家全球化的中国企业探讨了这个问题。这五家企业包括TCL—汤姆逊、格兰仕、中集、明基和趋势科技。讨论的主题是：中国企业真的要走出去的时候，到底什么是我们需要注意的？结果我们发现中国企业要更成功地走出去，有三个关键的成功因素。
全球化之路走向哪里
第一个关键的成功因素是，企业在走出去之前要搞清楚战略意图是什么？其中包含了三个问题。
首先，为什么要全球化。为什么不扎根中国市场。先想清楚走出去的目的、动机是什么——是要创造股东价值，还是为了创造政绩价值；是为了领导要升官，还是为了股东的利益；是为了市场进一步的扩展，还是关键资源的获得，甚至是为了民族的使命感。
然后，要想清楚企业真正的优势，凭什么在世界舞台当中占一席之地。是靠低成本，如格兰仕；是靠行业整合之后，扩大经济规模，如中集；还是靠技术的优势，如华为。
接着要想的是，全球化过程中什么能做，什么不能做。尤其是想清楚什么不能做更加重要。格兰仕就是想得比较清楚的一家企业，因为对比其他世界级公司，格兰仕发现无论是在资源、品牌，还是在人才、技术方面差距太大了，所以，格兰仕认为高利润的行业自己无法与跨国企业竞争，转而专注于成熟、低毛利的行业，发挥中国低成本的优势。 猜你更喜欢:天生桥的春天(第一章)(小河,青山,山洞,山峰,铜鼓)
天生桥的春天(第一章)(小河,青山,山洞,山峰,铜鼓) 一路青山立两行，河流直穿山中央，不知经历多久秋，行成此景迷人走！
不知经过了多少千年，我只知这里已是深沟千里，这里有美茂的青山，有清澈的河流，小河越过山洞，山洞由此行成了坚固的桥梁“天生桥"！
天生桥生在四周中央，上游是小河出源的地方。小河被两面的青山围成一条线，站在河岸上抬头观看山峰，山峰的顶端似乎沾在了一起。看！这不就是有名而无实的“一线天"吗？山腰长着茂盛的树木，树木环绕了整个山腰。树木如同少女的裙子，它将整个山腰深深的美化。小草在山脚似乎很不情愿，它们使足了全劲努力向上。似乎期待有一天能达到峰顶！去看看那宽而广的世界。去吸收外新鲜的阳光，去享受一下外面的生长。看啊！它们是多么的有劲，是多么的渴望！
在小草不服输的精神下，小河也似乎被感染了。溪水在河里相互打闹了起来。听！它们正发出了哔哩哔哩的嘻戏声。听起来它们似乎很欢乐！蹲下身来与它们更加的接近，感受它们的心灵。似乎感觉到它们很忙碌！它们正努力向前奔放，它们希望投向大海，去看看那宽大的海洋，去学习大海般的宽广，它也想用它的整个心灵去包容整个天空！
小草和小河在山脚不断的努力着。它们都在各自追求，各自在奋斗。当然，随着?光的流逝，它们相互成为了朋友，它们开相辅相成，它们开始结伴同行，一起走过了山脚！
小河继续向前流，到了天生桥的桥底。看！那正是天生桥的川洞了，小河要从川洞的上端流到川洞的下游！川洞两端有与上游山嶂一般茂盛的树木。还给了洞壁了美景。唯独不同的是在洞壁的左端多了一条上桥的小道路，这余道不是很陡，它围绕着山峰一圈一圈的往上爬，如同盘蛇一般，把整个山峰给围住。再往前行就进入川洞了，里面不是很宽敞，而足能使一个客车通过！洞壁两边有着各不相同的波纹，如同有人刻意纹上一般！仔细观来，其实不然！抬头便看到顶上有着圆圆的，如同簸箕一般的岩石窝。它悬挂在洞中央的顶部，从侧面观来，它似乎又加同一个存放千年的铜鼓。只要你观察得够仔细，你会发现这个铜鼓周围似乎都沾满了细尘，似乎存放了很久很久。再细观铜鼓的四侧。看！那不是小水珠吗？不错！正是水珠，不过看起来不太像一般的水珠。是岩浆水，这才明白，原来洞壁波纹由此而来。相信你也知吃答案了吧！不错！那正是顶上的岩浆水滴落了下来，打在石壁上，故此经多年后形成了如今的美景。洞顶布满了密密麻麻的小水滴。再底头向下看来，水滴下方还存在着不少山洞。这些山洞口不是很大，仔细打量一下四周，发现洞口的大小最大的也只是不过十来米左右。真不知这些小洞是如何形成，有的人试着猜想是为人所造，但我疑惑的是这些人是如何爬到这么高的地方，双手还不断的工作。这看起来是非常困难的，这种形成方式几乎不太可能。但也不能排出它存在。
再往前就到了洞的下游了。这儿的水流速度加快了许多。往前看去，眼前出现了道道急弯。这才知道这水流是这么四事儿！停下来静观，此处的岩壁十分光滑。犹如钱占所形成般。从正面观来，又犹如初五六的月儿！露出微微的笑脸而又渐要落坡！我想这儿原本是没有如此光滑的崖壁。这些崖壁在以前可能也是凹凸不平的，它只是经过了这河流的不断冲洗，于形成了如此滑丽的狭景！
慢慢的走出洞口，回头抑望去，一座险崖峭壁出来了！这令我?不?的发出感叹！！！！！
(第一章到此结束，欲知后事如何，欢迎你再次听我分解)
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