2．不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4．每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5．当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6．做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
※组织管理的原则
8．除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9．除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11．交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12．交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
※计划与执行
14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16．工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17．做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18．不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19．要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
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全球化 学习宝钢好榜样(全球化,中国,公司,品牌,宝钢) 中国公司全球化经营最强烈的阻击来自自己的思维涅磐。
2004年的冬天对中国公司有点格外冷：到2004年底，我国入世保护期届满，一场严酷的全球化竞争就要在中国本土展开；而与此同时，国际贸易保护主义势强，彩电、服装、家具等中国优势出口项目接连遭遇惩罚性的保护关税壁垒，中国公司又不得不踏上一条跨国经营的道路。同时在两个战场上与一流跨国集团展开全面竞争，这是还显稚嫩的中国公司不得不面对的挑战。先知先觉者，早在10年前就开始了全球化经营思维的摸索。
海尔是最早迈出跨国经营的公司之一，张瑞敏也在刻意琢磨当地客户心态上有所斩获，可是众多迹象表明，海尔集团在海外的厂家要能够发挥出比“展台”更多的效用，尚需自主知识产权方面有大的突破；TCL集团在东南亚市场尝试出售自己品牌的电视机初见成效，步入欧美市场却心存忌惮，先后买下德国施耐德、法国汤姆逊彩电品牌和法国阿尔卡特手机，这些在欧美市场处于没落阶段的品牌，李东生也很难赋予它们新的生机；联想喊了几年国际化，04年开始有实质性步伐，即年初推出奥运TOP计划，接近年底又盛传将收购IBM中国制造中心，树立品牌的同时强化制造能力的培育，由此为基点或有可能走出去到欧美开办工厂，从而踏上厚积薄发的路子；华为早在10年前就开始了全球化布局，特别注重自主知识产权和全球化标准的流程再造，迄今终于能从国外拿回真金白银，只是规模上和品牌上还远不能跟行业跨国巨头平起平坐。
“全球化空间概念”
在中国公司花样繁多的全球化进程中，真正具备竞争实力、在行业跃居一流的跨国公司，怕是非宝钢莫属。2004年《财富》杂志公布的世界500强排行榜中，宝钢居第372位，按营业收入，居世界大型跨国钢铁集团的第4位，而利润却处于第1位。美国行业资深机构认为，宝钢是亚洲成本效益最好的钢铁公司。这个评价不一般。因为快速增长的亚洲集结了国际最大钢铁集团前6位中的5名。 猜你更喜欢:天生我才必有用(东流,自己的,那就,乘风破浪,风云变幻)
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