为用户所创造的价值按竞争力水平分为5个区间,依次为 分享区、提成区、挣工资区、亏损区、破产区 ,5个区分别对应相应的竞争力水平. 运用人单酬表主要追求高效率、高增值、高薪酬. 人单酬表体现\"合一\"的理念和员工自主运营、自负盈亏的原则,根据业
海尔自主经营体基本放弃了原先复杂的内部交易价格体系,不再追求经营体损益表的全成本结构,将经营体不可控成本/费用项目从损益表中剔除,这些成本在设计经营体收入项(提成词典)时事先核定,简化后的损益表简单明了,员工完成当天任务后自己就可以核算当日的收益. 阿
组织结构上的改变是海尔历史上的一次革新. (四)经营状况 在白色家电领域,海尔是世界白色家电第一品牌.海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌,如卡萨帝、统帅和海尔施特劳斯等.其中,按品牌统计, 承担市场目标.目标定了之后,所有人都要共同完成
如果说上一个阶段,SBU是市场的主体,这个阶段,市场的主体变成了\"自主经营体\".自主经营体相对SBU拥有更大权力,具体来说是\"三权\":用人权、分配权和决策权.在此基础上,每个自主经营体都通过战略损益表、日清表、人单酬表来核算业绩,形成了独特的管理会计体系.
互联网时代,很多人都认为\"产品为王\"、\"好产品可以推翻一切\",这无可厚非.但我们不妨再进一步思考,好产品是如何产生的?我认为好产品的诞生很大程度上依赖于组织——是否有合适的组织机制来保障. 我同意文章中的观点:以用户为中心的企业组织创新,是一切创新的前
第二:自主经营单元的组织架构 京瓷企业组织架构中阿米巴作为基本组织单元位于企业最底层,这种结构形态本质上仍是传统的金字塔科层组织结构,遵循传统的自下而上的逐层汇报和自上而下的逐层决策组织秩序,阿米巴自主经营的权限和空间受到较多限制. 其责任是创造用
责 : 以上说到的四点为大的差异,供正在导入阿米巴经营或自主经营体制、推动组织变革的企业参考. 李哲贤博士推荐 阿米巴经营落地体系
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原创声明作者:李志华,华夏基石高级合伙人文章编自《阿米巴经营的中国模式》(李志华/著)摘编:张晓倩 如何提高员工的积极性,激发员工的潜能?中国有很多企业一直在这方面研究和实践,比较成功的,是海尔的\"自主经营体\".这一管理实践方式类似于稻盛和夫的\"阿米巴
第三:自主经营体核算方法 阿米巴采用的是全成本核算方式,所有阿米巴的损益表(将工时转化为人工成本后)相加后等于整个企业的损益表(原理见下图). 海尔自主经营体基本放弃了原先复杂的内部交易价格体系,不再追求经营体损益表的全成本结构,将经营体不可控成本
日清表上接战略损益表,下接人单酬表. 日清表的任务是关闭业务执行中的差距,把关闭差距的工作形成每天的工作预算,每天进行创新. 海尔集团建立信息化的日清平台,包括短信日清平台,帮助员工形成每天的预算,并进行日清总结提升;每天产生的收益和差距会以短信的
在人单酬模式下,体系开放,员工自主抢单、创造用户价值、按单的价值付薪,高单高酬,这种激励与单完全挂钩的机制,有效的激活了员工个体,调动了员工的积极性.但从自主经营体层面来看,虽然自挣自花的理念深入人心,但是在实际中并未实现完全落地.尤其是进入网络化阶段,这
海尔 在互联网时代,海尔实施两个战略转型:企业转型,从\"卖产品\"转变为\"卖服务\";商业模式转型,从传统商业模式转型为人单合一双赢模式.海尔组织结构应需而变,从传统的\"正三角\"转变为\"倒三角\"组织,形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化节点闭环网状组织结
\"人单合一双赢\"模式是非常大的创新,传统企业的合算体系是以资本和资产为中心,追求利益最大化,海尔则将传统的财务报表变为自主经营体的三张表—损益表、日清表、人单酬表.这种合算体系是以员工为中心,将用户最大价值与员工的最大利益紧密结合在一起,大大提高了一线员工
海尔自主经营体采用的完全的市场化薪酬,经营体及其个人收入由创造的市场价值决定,经营亏损只发最低生活标准工资,盈利则按照盈利的大小分级分享增值成果,标尺就是海尔的温度计机制. 用海尔的话说就是\"留足企业利润,挣够市场费用,盈亏归自己\". 4 分配机制
▲ 海尔战略转型历程示意图 以海尔构建 \" 自主经营体 \" 系统为标志,历经 \" 名牌战略—多元化战略—国际化战略—全球化战略—网络化战略 \" 的战略变迁,组织管理架构随战略变迁不断变革,以内部传统优势为平台,不断释放企业内部活力,吸引优质外部资源
海尔考察官方行程——对标考察网 今日,我们跟随 对标考察网 万老师一起走进位于崂山区海尔路1号的海尔集团进行参观.海尔集团为了接待社会各界的学习参观,多年前就精心搭建了\"海尔生活馆\"展区及\"海尔文化馆\"展区供大家参观,这次,我们也是在集团专职的
互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造.海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,积极探索实践\"人单合一双赢模式\",通过\"倒三角\"的组织创新和\"端到端\"的自主经营体建设,实现从\"卖产品\"到\"卖服务\"的转型,创造出差异
自主经营体:在海尔网状组织中,每个节点都是一个自主经营体,这个自主经营体作为接口,通过连接外部资源来满足用户需求,创造用户价值. 海尔的三张表:即每个自主经营体的战略损益表、保证事前算赢的日清表和每个员工的人单酬表. 海尔的组织架构从\"正三角\"颠覆
网友：张激倒:叹了口气，他也不是怪张青山的意思。
网友：毛紫门:“对老弟而言，这次行动也算一场磨练，哈哈，其实我也很想参加啊，可惜，族内并未瞧得上我，老弟你练成了五相封禁术，这才让我族选中你，邀请你参与，等你答应了，抵达夏风古国后，很快就会知道详细情况了。
网友：黄膝泳:东伯雪鹰就在左手下首第一位，而对面的右边下首第一位则是主动赶来的淳御卫一。
网友：江昌觉:显现出了八臂。
网友：李颇钚:现在回到仪水城……想卖到一万八千金币都难了。
