不要>任人唯亲经商办公司后，自已或合伙人的亲朋好友，往往都想来混一份闲差，赚一份工资。对于“混”者切忌碍于面子，以免“请神容易送神难”。
不要华而不实一些投资者财力有限，而办理企业登记时总想把注册资金定得越高越好，但注册后一旦借来的资金抽走，对企业经营的影响却是实实在在的。而且工商管理部门年年都要验资，如果你的企业一年内不能把赚来的钱补足注册资金的实际数额，不仅要受罚，还要如实核减资金。
不要眼高手低干哪行有哪行得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。
不要欺诈客户和气生财，诚信为经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样一是败坏了自家声誉；二是练不出业务人员的真本事；三是埋下了许多经营危机。
不要管理无章无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家来管，必要的制度必须建立，而且要带头执行。
来源:世界经理人
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年终考核，关注过程还是关注结果？(经理人,企业,利润,减少,业绩) 过程
过于看重最终结果的考核方式，会导致经理人只注重短期利益，而忽视企业核心能力的培养
■周青仁浩（香港）控股有限公司人力行政总监
时值年关，又到了企业对经理人进行年度考核，兑现“承诺”的时候了。有些企业主认为，企业高薪请经理人来，就是要提高最终业绩，因此，要以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出。他们认为，这种用硬梆梆的数字说话的作法，让经理人无话可说。
但是，他们或许没有想到，这种做法过于短视。企业的发展是一个长期的过程，过于看重最终结果的考核方式，可能会导致经理人注重短期利益而忽视团队建设，忽视企业核心能力的培养，甚至为了争取短期业绩而不择手段。正是基于这样的认识，有些大的集团公司才将经理人对企业战略的贡献纳入考核的指标，而不是简单地以阶段业绩论“英雄”。
只关注结果无异于“杀鸡取卵”
众所周知，一个企业的年度销售指标、利润指标、股权收益等刚性目标，只是战略目标某方面内容的阶段性体现，更何况，那些属于新兴市场、业务不稳定、投机性强、受政策或市场环境影响较大的行业，业绩指标的实现与否，并不能完全代表经理人的素质和能力。就算是发展稳健的企业，在开辟新业务、新市场时也是如此。
这种“我不管你怎么做，我只看最终结果”的做法，会导致经理人目光短视、行为短期，会牺牲企业的长远利益，其实质是反向式控制管理。这种反向式管理方式有一个严重的逻辑错误，就是利润是过去行动的结果，而过去发生的事是无法改变的，所谓的管理就是从结果找原因，消除减少利润的原因。于是，人为地增加利润，增加收入，减少开支，就顺理成章地成为经理人的首选管理方法。当销售下滑时，经理人为了实现高额目标，很可能会减少或取消培训计划，减少研究投入和售后服务费用，裁减工程技术人员，减少或取消基础设施建设，改用便宜低质量的供应商的产品，等等。这无疑是用“杀鸡取卵”的方法获得短期的效益！或许，这样经理人可以在他的任期内把公司账面的利润增加几个百分点，因此获得职位提升和个人经济利益，但是试想：假如削减一项以前一直在进行的安全培训，以后出了安全事故的代价是多大？ 猜你更喜欢:时光流逝，流星划过，带走夙愿。(时光,使我,倒流,
时光流逝，流星划过，带走夙愿。(时光,使我,倒流,一颗,太过)
房间内，没有开灯，一缕幽幽的月光透过阳台的玻璃窗，折射在地上。照应着我的埋在胳膊里的脸颊。一个人静静的坐在毛茸茸的地毯上，双腿弯曲，将脑袋轻轻地靠在上面。在这一切都近乎美好的环境里，我就以这样的姿势沉默着……
时光不停地以一种超音速的速度流逝着，太过迅速，太过急促，以至于我都看不清它的样子，更来不及为它的到来而欢呼，为它的离去而愁苦。它的速度使我感到了一丝恐慌和无助，还有那沉重的一直纠缠着我的担忧。他使我的呼吸变得急促，如同站在珠穆朗玛峰的峰顶上却没有多少氧气一样，越来越少的氧气使我快要窒息……
时光的结晶应该是泪呀！那为不哭呢？时光是停不下来的，那么泪水也就应该永存呀！可是为什么不把它流出来呢？是有所顾忌，或者说是有所牵挂吧！身在风花雪月中的我是多么的希望，短暂而漫长的时光可以倒流，可以向录音机那样，按一下上面的“暂停”键，哪怕只有一秒钟也好，至少可以让我再感受一下年少时的不羁与疯狂，让我将那烦人的成绩单和父母的的唠叨忘记一秒钟，即使我知道这两种东西对于我的人生是多么重要。
抬起头慢慢地望向窗外，一颗流星从我的视线里划过，我的双手交叉握在一起，闭上眼睛，许下一个愿望：愿，时光倒流。
我们有一颗幼稚的心，而时光却看不惯我们的表现，于是它拼命地跑着，让我们逃离幻想，面对现实，以一颗成熟的心面对一切。所以，他带走了我一生都不可能完成的夙愿——愿，时光倒流……
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