记得小时侯，每每看到迎娶新人的场面便止不住地感动，虽然不明白那是怎样的一种幸福，只是欢呼雀跃地挤进人群抢喜糖捡炮仗瞧新娘。长大以后便无限向往一身婚纱挽着父亲手臂走向红毯尽头等待已久的他。这一画面被定格、被放大，无限扩展成为少女时代最纯真的祈愿。但梦总归是梦，当一切还原到现实仍会一次次在影楼前驻足，仿佛那就是自己。那时，我感动于自己对婚姻的那份感动。
然而，当周围的人急匆匆地挤进婚姻城堡，又愤愤地离去，我才渐渐参悟婚姻的内涵。看着相爱至极终又分手的两个人互相伤害，或者默然相对，在哀怨的目光中离去，还有孩子的稚嫩的童音：“爸妈，你什么时候来看我？”心里便无限伤感：这就是婚姻吗？面对妻离子散的场景，面对家破人亡的场景，婚姻的玫瑰色在我眼中渐渐逝去，难道人的生命与爱情相比，真的就这样脆弱轻盈吗？
于是写下爱情不能承受生命之“轻”，不知为何会写下这么一句。一轻指什么？一个吻？一句话？还是一声婴儿的啼哭？当情感被侵蚀的班驳陆离的时候，或许，这轻轻的、一点点的温情会唤醒记忆深处的那份感动，感动于生命的美好，感动于被人真爱的震撼。人总是这么固执地渴望着，同时又拒绝着真爱的降临，常常在失去后才明白他的好。
时下，在各种媒体铺天盖地渲染着种种温情的时候，我们却日益困惑与痛苦。这是一个行为先于意识的时代，困惑的原因是严重的失衡。原先约定俗成的道德、理念一一被否定被怀疑，取而代之的理念又不断与先前的观念相冲突相矛盾，最终人们无所适从了。王宝钏苦守寒窑18年的贞烈与执着，不再会打动今天的男人，也不再为今天的女性所推崇。现代人只争朝夕不求长久，片刻欢娱之后是无边无际空洞般深邃的失落、迷惘和痛苦。
如果说，明白了自己与上帝之间存在着距离意味着成熟，那这一过程无疑是痛苦的，也是需要付出代价的。当一位已经做了母亲的朋友平静得问我，如何解读婚姻生活中产生的困惑时，尽管晓风已经写下了上述的文字，可我仍不知如何回答，或许是这个时代真的已经变了，爱情、婚姻、人生和理想，真的已经无法用正常的思维方式来解读。
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四大误区阻碍集团财务管理发展(财务,集团,误区,企业,业务) 误区一：片面追求财务数据集中，缺少对集中财务的集中式和分布式应用需求的全面理解
误区二：对企业绩效管理在集团财务中的核心作用认识不足
误区三：集团财务解决方案的业务导向重视不足，财务业务一体化发展缓慢
误区四：平台化概念泛滥，基础平台的实际应用与领先水平存在较大的差距中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段，“一套账”无疑会使企业的重组和调整更加艰难
近两年，国外跨国集团集中财务的管理模式日益为中国企业熟悉，国内各大软件供应商迅速跟进，“集团财务”管理软件由此发展起来，成为管理软件厂商占领高端市场的必争之地。
调查显示，世界前500强的公司，实现财务集中控制的已达80％。在中国随着电子商务的发展，集中财务管理模式被企业集团普遍接受。一时间，“集团财务管理”成为了热门话题。
随着更多的管理软件厂商关注集团财务，大家对集中财务的理解开始出现偏差。有一种代表性的观点如此解释集中财务：“由集团总部统一设立‘一账式’会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是集中财务。”
显然这种解释将集中财务的集中式应用的一种实现模式等同于集中财务，对集团财务的理解与企业管理需求和实际情况脱节，使分布式应用和混合式应用成为集中财务的盲点，这是在集团财务的应用模式上存在误区。
事实上，专家认为，财务集中的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效，企业不能舍本求末，为追求“一套账”而付出庞大的总体拥有成本代价。 猜你更喜欢:往事依旧(无助,往事,就在,那是,工作) 往事依旧<
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深深的吸一口气，感受着春天的气息。清风拂面空气中有混合着泥土还有青草的味道，走在乡间的小路上，耳边听着那首熟悉的曲子^明明白白我的心^，往事一幕幕出现在眼前。
还记得自己刚毕业子，那是人生中最无助最迷茫的日子，前方一片黑暗，不知道自己前方的路怎么走。就在这么无助的日子里它的出现给了我看到了生活的希望。那就是一份工作，并且在这份工作中我结识了
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