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柳倪之争 联想与倪光南之争_柳倪之争给企业带来的风险
日期:2019-07-30 09:11:50    来源:
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他依然坚持着他技术至上的想法,哪怕缺乏支持者.当年尚未完全成熟的联想最终还是选择了\"贸易\"\"制造\"\"技术\"的发展优先次序,循着这一发展思路,联想逐步成长壮大,并在2005年一举并购了IBM的个人电脑业务,无独有偶,海峡对岸的电脑业巨头宏碁,当年也作出了和联
柳倪之争
杨元庆 而后联想的市场份额也一路走高.自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置.自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额.2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商. 柳传
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柳传志 1994年,联想两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥成本优势,加大自主品牌产品的打造.也就是\"贸工技\"和\"技工贸\"两条路线的争斗. 联想在经历了投票门之后,声誉受
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那么问题来了, 如果当年柳倪之争是倪光南赢了,联想走上技工贸的道路,现在会怎么样? 观点一:如果当年联想\"技工贸\"胜出的话,联想很可能倒闭了 ,就没有后续联想成为民族骄傲,也没有联想收购IBM 电脑业务和收购摩托罗拉手机业务,也没有如此国际化的
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如果不是最近中兴通讯被美国制裁,缺芯导致产业链断裂,甚至面临倒闭的风险.我们可能还想不起联想\"柳倪之争\" 种下了\"无芯\"恶果,痛失绝佳机会!现在一切都晚了!如果当初联想选择了倪光南的芯片研发路线,也许现在联想就是全球的Intel,全球的高通.依靠芯片出口和
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联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造.柳倪之争后来被认为是代表了中国企业\"贸工技\"和\"技工贸\"两条路线的争斗.
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摘要:有因必有果,亡羊当补牢. 来源:IT时报 1994年,由于在研发路线上产生意见分歧,时任联想总工程师的倪光南与时任联想总裁的柳传志渐生不合.倪光南认为,联想应该对标英特尔\"芯片\"技术,希望全力开展\"中国芯\"工程,走技术路线.而柳传志则认为,联
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其实不光是联想,宏碁当时也面临同样的选择,最后选择了和联想一样的路线.他们都认为商业推广第一,芯片和操作系统都可以进口.这其实是在国际大背景下很多公司面临的一个选择,只不过是当初他们没有选择芯片研发这条路.当初依靠商业模式发展的联想,已经连续多年陷入亏损的
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最近因为中兴事件,芯片技术成为热议的话题,而联想当年的\"柳倪之争\"再次被提及.缺乏核心技术,一直是联想集团饱受诟病的问题,如今的联想集团,电脑和智能手机是核心业务.不过,在这两项业务上联想集团正面临前所未有的困难.
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很多人会问为什么联想不做芯片,对于联想有一个出名的\"柳倪之争\",柳传志主张贸易发展,倪光南主张技术发展,两者截然不同的观点. 如果方面倪光南胜了,说不定就会出现第二个华为,柳传志并没有想技术上的研发,注重产品的销售,其实并不是不想做芯片而是芯片并不是想象的
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先回顾一下联想的1994,如今看起来,是非常关键的一年. 1994年,联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造.
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三、通过联想在香港上市,让倪光南看清了资本的逐利性,而\"柳倪之争\"也让倪光南对企业里的斗争心灰意冷,不愿再置身企业的环境中. 离开联想的倪光南从此不再为一家企业利益奋斗,转身投入了推动开放源代码Linux操作系统和国产软件业的发展.一生为中国信息产业发
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1994年,由于在研发路线上产生意见分歧,时任联想总工程师的倪光南与时任联想总裁的柳传志渐生不合.倪光南认为,联想应该对标英特尔\"芯片\"技术,希望全力开展\"中国芯\"工程,走技术路线.而柳传志则认为,联想应该发挥制造成本优势,芯片、操作系统造不如买.
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还有就是芯片的生产线太贵,联想前期的销售额到2001年才达到192亿港元,利润还不足十分之一,但是一条芯片的生产线是利润的十多倍的投入,我相信任何一个企业家都不敢轻易做这种事,芯片的制造还需要涉及专利技术的使用,专利方面的费用也是非常的高.有可能联想也想做
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1994年,由于在研发路线上产生意见分歧,时任联想总工程师的倪光南与时任联想总裁的柳传志渐生不合.倪光南认为,联想应该对标英特尔\"芯片\"技术,希望全力开展\"中国芯\"工程,走技术路线.而柳传志则认为,联想应该发挥制造成本优势,芯片、操作系统造不如买.
网友:胡勘绸:天兽境以下的直接瞬秒,甚至不用出动任何法器,火眼金睛就足以将对方烧为灰烬。
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