3)直线职能制组织结构 直线职能制组织结构是一种综合了直线制和职能制两种类型的组织特点而设计的组织结构形式.直线职能制在各级指挥人员或行政领导人之下,按专业分工设置相应的职能机构,这些职能机构是行政领导的业务助手和参谋,无权直接向下级部门下达命令,而只
其优点是:依据管理义务划分为不同的专业管理部门,各在其职责范围内对下级行使管理职责,提高了管理的专业化程度.但有明显的缺点:第一,产生多头领导,在职能不多的情况下,这种组织形式还能适应管理的需求,但在职能部门较多的情况下,会对下级形成多头领导,不符合统一指
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为了更好地发挥组织的决策、执行、信息反馈职能,我中心组织机构设置为直线职能制.
图2—6 职能制组织结构形式图 2.优点:将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点,同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者的工作负担. 3.缺点:容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立
这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报. (四)矩阵制监理组织形式 直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监
二、直线职能制组织结构
事业部制、直线职能制组织结构图 事业部制组织结构图10个,直线职能制组织结构图10个.
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网友：武愧:他掌握的是三品真意而已，怎么会这么强？我仔细翻看，那卷宗似乎有些地方一笔带过？”东伯雪鹰问道。
网友：谢溯丞:它不能不操心啊，万一出点啥事，那可咋整啊？
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网友：陈做围: “带许复来审问！”苏河命鬼卒将许复带了上来。
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