最佳蔬菜：红薯、芦笋、卷心菜、芹菜、茄子、甜菜、金针菇和大白菜等；
最佳水果：木瓜、草莓、橘子、柑子、狝猴桃、芒果、杏、柿子和西瓜等；
最佳肉食：鹅肉和鸭肉；
最佳汤食：鸡汤；
最佳食油：玉米油、米糠油和芝麻油，植物油和动物油。
最佳健脑食品：核桃、花生、开心果、松子、杏仁和大豆等谷类食物以及糙米饭、猪肝。
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张瑞敏“木桶新论”：人单合一战术追求(海尔,节点,水桶,国际化,木桶) 11月8日，经济观察报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时，他说：“看结果就行了，真正能够在中国站得住脚的是外国企业。”这个回答耐人寻味。
2005年，张瑞敏又获得了很多的荣誉，同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实际上，“海尔这两年越国际化，说的话越少。”张瑞敏说，因为在国际化过程中，他越来越强烈的感觉是“中国所有的企业连小学都没有毕业”。看来，海尔要更专心地把目标瞄准那些“大学毕业”的优秀跨国企业，其他则不必管得太多。
而那些“大学毕业”的跨国公司的国际化是什么样的？张瑞敏举了两个例子：美国最大的一个家电企业到中国来合资，并且占了大股，但是多年以后还是退出了；另外一家著名的跨国企业进入中国的时候预亏5年，结果9年才盈利。
相比之下，我们这些“走出去”的时候都很弱小的企业，需要什么样的正确心态？
所以，当许多企业终于大张旗鼓地通过跨国并购进行国际化的时候，张瑞敏和海尔却借机躲到聚光灯之外，潜心研究如何在国际化15年之后获得新的突破。继两年前的“SBU（策略事业单位）”之后，张瑞敏提出了“人单合一”。
“人单合一”表面上看解决具体问题的战术，但却可以在推行的过程中起到“牵一发而动全身”的战略作用。
仅张瑞敏根据“人单合一”战略制定的“2005年T模式”，涉及13个“子流程节点”，每个“子流程节点”下面还有若干“孙流程节点”，而每个节点都有相应的SBU负责落实，其中仅“子流程节点”就涉及从“集团战略部/各产品本部长”到“海尔大学/信息经理”的不同SBU。可以想见，“人单合一”的推行需要上至张瑞敏、下至普通员工的共同参与，而参与则意味着需要使用新的思维和方法投入工作。
不仅如此，“人单合一”需要整个企业所有人进行协同运作。这从张瑞敏“T模式下的木桶理论”就可窥见一斑。
管理上有一个木桶理论：最短的一块板决定了木桶的容量。“我觉得用我们的T模式来表现会更全面。”张瑞敏说。他说，第一，桶的大小决定水桶盛水的多少，中国市场只是一个小水桶，如果要做世界市场，当然是一个大水桶，这是完全不一样的；第二，水桶盛进去的水，还取决于板和板之间必须是紧密结合的，如果不结合，有很大的缝，多少水也漏光了；第三，你有没有这么一个“桶底”，也就是平台能够保证盛这么多的水。 猜你更喜欢:曾经的我走了(沧海,雪花,的人,洁白,却是)
曾经的我走了(沧海,雪花,的人,洁白,却是)
冬日如期而至，洁白的雪花悄然而撒。苏州又再次飘起了雪花，这是苏州的第几场雪？我忘却了。下雪了……大家都说着笑着，脸上洋溢着别样的幸福，似乎洁白的雪花洗刷了他们心中曾有的所有委屈、痛楚……
漫天飞舞的大雪，美丽了天空。却掩盖不住大地的悲伤。洁白的大雪，有人欢喜有人忧。曾经的一切过往如下雪这般，美丽了外表，伤痛了内心。
我坐在床上敲打着键盘，偶尔望望窗外正在飘洒的雪花，倒也显得安静自得。可心底总是有那么一抹忧伤在触动着。今年这份外寒冷的天气倒也匹配我这冰冻的心情。好想去恨你，可却怎么也恨不起来，此刻心里像是被什么狠狠的掏空，支离破碎。
不用你说，更不用你用那恶毒的语言来讥讽我。我比你更讨厌，嫌弃，恶心这样的自己。我本是个倔强自信的人，却单单在你面前变得软弱卑微。
冬天的夜，黑的好快，快的让我好落寞。终于敢面对，错误的选择，今天我要大声说：“我发现镜子里的人不是我”如今她变得自私又软弱。回回头爱过，有一次暧昧却剩下空空的黑夜，流着泪爱不曾来过。舍不得你，握住的却是你留下的伤；不想伤了又伤，明明已经放开你，却还是阵痛。曾经死死紧握，最后灼伤的却是握你的手；你放手的决定如此干脆，沉默不语没有一字的解释，这是我永远无法释怀的。原本熟悉的你骤然变得陌生，冷漠，甚至有些可怕！！
原以为小雁穿越不了沧海，是因为小雁没有勇气穿越沧海，直到今天我才明白，不是小雁没有勇气穿越沧海，而是沧海没有了等待；曾经的我走了，感情已不能拼凑。你的沉默我懂了，不会再问为什么，这次没有舍不得，我很洒脱、我笑了、我骗自己说……
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