如果对员工态度的大量调查能说明问题,那么对上面问题的答案是否定的。民意调查中,每次问到工作中员工最看重什么,是什么激励着他们或使他们对工作感到满意时,所有答案中钱远远排在后面。但当你问经理激励员工的因素时,他们几乎不约而同地一致认为,钱是主要的激励因素。
难道这些接受调查的人在撒谎?要是钱没那么要紧,为什么我们还这么看重钱?它到底在我们的工作中扮演什么角色?
差不多30年前,FrederickHerzberg(赫兹堡)就在OneMoreTime:HowDoYouMotivateEmployees?(再谈激励员工)一文中对金钱和激励之间的关系提出质疑。他指出,与工作满意相对的不是不满意,而是缺少满意感。
同样,他写道,不满意的反面也不是满意,而是缺乏使员工产生抱怨的因素。他把体现在薪酬上的钱归为后一类。也就是说,我们付给员工的钱只是为了让他们不要缺乏动力。
避免麻烦
管理顾问AlfieKohn(科恩)着有PunishedByRewards(奖励是惩罚)一书。他强烈反对利用金钱激励员工。他指出,用金钱诱使员工提高业绩,纯属浪费且不利于提高生产率,不能用于致力提供质优产品或服务的企业。
“钱最多能避免一些问题的出现,"科恩说,“但这并不意味着,我们应该不惜时间和资源为企业买来高质量,或用钱鼓励个人努力工作。毕竟天不随人愿。"
但是,金钱起不到激励作用,这种观念也存在很深刻的问题。“说来说去,如果我把你的工资减半,你肯定怒火万丈,"科恩说道,“但是,即使给你工资加倍,你也不会一下变得更称职、更勤奋或更有可能干好工作。"
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唐骏:自己才是衡量成功的标尺(微软,性格,员工,导演,采访) 唐骏有“打工皇帝”之称,因为他在微软用7年时间从普通技术人员做到中国区总裁,并以终身荣誉总裁之职退休。现在转战盛大的他,价值数亿元的股票期权、数十万的日薪,成了人们津津乐道的话题
几年前看过一张唐骏在微软联欢会上劲舞的照片,吃惊不小。一直无法把他威武的外貌、显赫的职业经历与如此激情四射的形象联系在一起,直到采访到他。
采访当天,唐骏正在北京为《财经时报》拍摄一个宣传片,因为时间紧,所以采访只能穿插在拍摄间隙进行。因为唐骏拍摄的片断没有其他演员,加上遇到个精益求精的导演,总是喊“再来一次”,“再保一条”,副导演示范动作细致到了翘腿是左还是右,迈腿必须朝向45度角的程度,所以三个动作足足拍了一上午。
等在门外的助手有时候都看不过去,跟导演商量“别让唐总做这个动作了”,但灯光下的唐骏却颇为入戏,每次都一丝不苟地按照要求躺下、坐下、站起;低头、转头、抬头;再快一拍、再慢半拍……而到了难得的休息时间,他又会迅速走到导播间,坐到记者对面的椅子上,精力充沛地切换到下一项工作。
好性格来自修炼
都说“江山易改,本性难移”,但唐骏却说性格就是一种习惯,是可以慢慢改变的。大学时代的唐骏性格并不好,心高气盛,对周围一切都不感兴趣,也不喜欢帮助别人……总之,集合了很多性格缺陷,很少朋友。虽然他学习成绩不错,但从没被选上过学生干部,而且还错过了当时极为宝贵的出国留学名额。或许正因为年少时经历的惨痛教训,使唐骏开始有意识地改造自己的性格。
在微软期间,唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人,好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通,绝对能起到润滑剂的作用。据说唐骏在微软时能记住公司1000多位员工每个人的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了,现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。 猜你更喜欢:庸人自扰(庸人自扰,忘记,的人,都是,誓言)
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折子 2017-10-31
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