经过私下的了解，老板得知刘先生离开企业的原因是新来的一个业务员。为了业务的发展，企业需要引进一名既懂技术，又懂营销的人才，于是一名刚毕业的双学士来到了企业里。为了留住这个年轻的人才，老板给了他业务员队伍里最高的薪水，比刘先生的薪水高出了300元。刘先生心中感到极度的不适应，感到自己在公司的位置被替代了，这是他最不能接受的。
从这个小故事里，我们看到虽然金钱是激励员工的最常用的手段，当它并不是全部。从表面上看，刘先生离开的原因是新业务员的薪水比他高了300块，但实际上这300块钱本身并不重要，重要的是这300块钱背后所代表的员工的地位。刘先生感到自己多年的付出竟然比不上一个新来的员工，感到自己的地位已经被取代了。由此可见，对员工的激励应该是多角度的。
为员工提供全方位的激励，企业应该从以下几个方面入手。
创造满意的工作岗位
做自己喜欢的工作，并在工作中体现个人价值是所有人追求理想工作模式。在实际生活中，很多人由于各种原因的限制，并不能达到这个目标。他们对自己的工作并不满意，也许是因为工作受到太多的限制，不能充分发挥自己的能力，也许是因为工作内容单调，没有挑战性。因此，科学的岗位设计是激发员工工作热情的第一步。
工作岗位是责任和权力的结合体。把需要承担的责任和所具备的权力描述清楚，工作岗位就定义好了。所以，岗位设计的核心内容就是确定该岗位的责任和权力。
岗位责任设计的要领是保证工作的完整性。在工业化发展的历程中，人们为了追求专业化带来的高效率而把工作分成了越来越细的工作环节，每个岗位的员工只负责其中的一个环节。这种分工方法在生产线上可以提高效率，但对于知识型员工而言，过度细分的工作只能使员工感到乏味和厌烦，由于只负责整体工作中很小的一部分而体会自己工作的价值，最终导致工作热情和工作效率低下。因此岗位设计的时候，要在保证效率和控制的前提下，尽可能保证工作的完整性，让员工感受到自身工作的价值。现在很多优秀的跨国银行实行客户经理制度，每个客户经理都能为客户提供全程的服务。这样，在提高客户满意度的同时，增加了客户经理自我价值的实现。
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唐骏：日薪50万，问鼎第一职业经理人(盛大,总裁,职业经理人,宋体,期权) 由于盛大第二季度财报业绩良好，现任盛大总裁的前微软中国总裁唐骏已成为中国身价最高的职业经理人，平均下来每天的收入差不多已有50万人民币。
唐骏曾说他只用了三个小时就作出决定加盟盛大出任总裁，聘期为一年，但年薪是多少双方都闭口不言。对顶级职业经理人而言，工资只是收入的小头，大头在股票这边。从盛大公布的上市申请材料来看，唐骏拥有260多万股的股票期权，期权价格为股票的发行价格。照此计算，唐骏拥有的盛大期权价值折合人民币目前已近2亿元，从微软中国总裁转任盛大总裁不到半年的唐骏已经成为中国身价最高的职业经理人，唐骏就算在盛大只工作一年，平均下来每天的收入差不多就有50万人民币。
对普通人来说，世界首富比尔。盖茨的500亿美元身价只是数字而已，并没有什么感性认识。这个世界老板少，打工仔多，一个普通人把这份50万的工就算只打一天，在北京已经能买上一套房子和一辆车，过上幸福的小康生活，就算顶级外企的高级白领，打工一年能挣这么多也相当不错了。
付出一天50万的代价聘请一个职业经理人，对一个公司来说值不值呢？
盛大公司一位颇有资历的人士对此深有感触：“是唐骏让外界真正感受到了盛大的实力，以往盛大公司被大家一致认为的雾里看花水中望月形象已经因为唐骏的实实在在加盟而永远成为历史，就像是英国皇室的一次封爵仪式，从此盛大将有了标准的贵族血统。”这是一个绝佳的比喻，更是唐骏到来的最直接效应！《21世纪经济报道》驻上海的一位记者也这样向记者描述了自己的感受：“对盛大公司，我真正发自内心的尊敬是因为唐骏！你无法怀疑微软中国前总裁的眼光！他以前在中国代表比尔。盖茨发言，而现在，他成了盛大公司陈天桥的高级雇员，这是一个不争的事实！” 猜你更喜欢:庸人(我在,面壁,庸人,烛火,逝者)
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烛火在岁月中摇曳，
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愤庸人之怒，
向天呐无声之喊。
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