最常犯的十大错误
美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。
1、需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
2、要求工作的品质，却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
8、光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。
10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
所有这些，都是无的放矢的最贴切表现。管理者自以为高屋建瓴，所以也不会在不明情况下呼唤一下“借我一双慧眼”，而是盲目下结论，最容易犯那种本来不应该犯的错误，严重打击员工的积极性，直接影响工作效率。
改进组织运作的唯一要诀
作为管理者，不妨对照拉伯福所说的这十种错误，一一核对、验照一下自己是不是犯过类似的错误。比方说，自己是不是口头上讲究实绩、注重实效，却奖励了那些专做表面文章、投机取巧的人？是不是口头上员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？是不是口头上鼓励创新，却往往处罚了敢于创新的人？是不是口头上鼓励不同意见，却往往处罚坚持原则的员工？是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、打小报告的人？……
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企业如何选择适应其发展的组织结构(结构,组织结构,公司,企业,简单) 企业的组织结构是企业制度的重要组成部分，企业在不同的发展阶段通常采用如下五种模式之一：简单直线型结构、职能直线型结构、事业部结构、母子公司结构和矩阵结构。采用哪种组织结构形式取决于企业所处的发展阶段、战略定位、业务模式、经营范围和规模等诸多因素。
一、简单直线型结构
采用简单型组织结构的公司通常是小型私营企业，或是处于发展初期的创业企业。这是一种灵活性很强的集权制结构，公司的短期、中期和长期决策责任都集中在公司总经理身上，这种企业的总经理往往也是出资人和老板，由于他/她是公司的出资人，掌握着主要产品和服务的关键技术和市场渠道等等，因此他/她控制着企业运营的方方面面。
当公司发展到一定的规模，这种组织结构就难以适应了。这时，总经理或老板会发现自己再也无力控制和监督公司发展所带来的越来越多的任务和企业行为。他们有管理小企业的技能、知识和能力，但很可能缺乏经营大企业和迅速发展的企业的技能、知识和能力。在这种情况下，公司就应当及时重新设计组织结构，从简单型结构发展成职能型组织结构。
二、职能直线型结构
职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。
在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。 猜你更喜欢:十八岁奶奶恢复做姐的身份(奶奶,十八岁,称呼,阿姨,身份)
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