A先生是快速消费品行业M公司的CIO，由于越来越难以控制日益增多的供应商，因此A先生提议的SCM项目很快得到各部门的积极响应。可想而知，项目进展也非常顺利，从挑选软件供应商，确定项目组的IT人员到筹集项目资金。最终，项目按照计划交付使用，万众期待的SCM不仅解决了原有的管理难题，也为A先生带来了声誉。
类似地，B先生向公司N提交的CRM方案也得到高层大力支持。因为B先生做为公司的新任CIO，其能力是有目共睹的，而且在他以前职业生涯中，他领导的团队成功实施了多个CRM项目，积累了丰富的经验。B先生对再次实施CRM同样信心百倍，他承诺CRM可以使N公司更好的对客户群细分，并有针对性的为客户提供个性化服务，与传统的服务方式相比，基于IT技术的CRM还能为公司节约大量成本。在其他部门的积极配合下，B先生采用了成熟的软件产品，改造N公司不合理的流程，最终，他也不负众望再次成功实施CRM，凭借这些，B先生从新任CIO迅速成为N公司里炙手可热的人物。
A先生和B先生的故事如今已不算什么新闻，从企业员工的角度看，评价一位CIO的能力，没有什么比他们能切身感受到SCM、CRM等IT项目带来的便利更有说服力了。然而，新的问题是：这些SCM与CRM之间是否有联系呢？如果有又体现在哪里呢？遗憾的是，现实中往往是：没有任何联系。换句话说，许多公司将两者并行起来开发，却忽视它们之间的联系，具体表现在CRM的用户并未参与系统的设计和配置，而SCM设计也完全与CRM脱离，最终导致两者间“竖井式”的开发。
二、SCM与CRM毫无联系吗？
在某公司营销总监就CRM项目的访谈中，有人提问如何将CRM与公司原有的SCM整合，他显得非常意外：“我们根本就没有考虑这些。”而对另一家位于财富排行榜500强的企业采访时发现，他的回答也同样如此，并且理由是：“我们对供应商和客户的管理方式是完全不同的，因此SCM和CRM间并没有太大联系。”
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胃，这?伙虽然是人体里的重要器官，官居要职，后勤的一切物资都先经他之手。他是官?里最不知好歹的官员，我与他共事七十多年，他不但不知感恩，只知抗议、怠工，甚至寻死要活的威胁我，近年来他更是晚节不保，胡作非为，让我实在拿他没法！
从小到大，我总是对他关怀备至，照顾有加，拿最好吃东西的给他尝：佳?美酒，各种各样的四时水?，山珍海味，鱼肉、糕点、果汁饮料…。
虽然偶尔也会让他尝点什么苦辣辛酸，或粗糙不精的东西，有时是出于无奈，那也是为让他增加阅历。但是多数时候都是甘甜爽口，鲜美的味道。我对他的关爱从来没有听到他说一声赞，或什么感谢的话。不是唉声叹气、打呃吐酸，就是嘀嘀咕咕自言自语牢骚满腹；或者干脆赌气不干，甚至把给他的美食一沽脑儿的倾倒出来，让人啼笑皆非；这个不识抬举的?伙，不但明里发牢骚、提抗议，还暗地里搞阴谋施诡计！我曾多次好言相劝，他却坐在功劳簿上无动于衷；有时用细针轻轻刺我腹背，甚至拳打脚踢，我也忍了。前段时间他更变本加厉：将我的宝贵血液偷偷往大便里注，想让我在不知不觉中死去，狼子野心，是可忍孰不可忍！后来东窗事发，被我察觉，及时制止了他的的阴谋。
自从被我发现他的阴谋后，首先我仃止了他每天喝酒，让他尝尝没有酒的滋味，作为暂时的惩戒。?且每天让他吃药，像唐僧给孙悟空头上戴的金箍咒，不再让他乱撒尿（分泌胃酸）。前两天我还去医院用照妖镜给他检查，看他还藏着什么妖术。
现在，我还是拿他当朋友、当同志看待，我将严密监视这?伙，以观后效。一旦查出还有?法乱纪行为，或继续作恶，我定将他严惩不贷，即使将他驱逐出?官队伍，也在所不惜！
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