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在目前中国A股的二级市场里，由于是做多机制，任何机构的大资金要获得厚利，都只能通过做庄而实现，所以说A股市场是庄家市并不过分！但面对1000多只个股，哪一只有庄或强庄，哪一只无庄或弱庄，就是有 庄又所处于哪一阶段呢。这就要对该股的基本面及技术面作全面的，详细的，科学的分析后，再作出结论来。以下是我个人在跟庄炒股时的心得，欢迎交流！
1、从该股的十大股东情况中作判断。如果在十大股东中有证券商，或是基金公司，该证券商或基金公司很可能就是该股的庄家。如果证券商或基金公司的持仓量很高，或证券商有几个营业部同时上榜，或同一基金管理公司的几个基金同时上榜，或同一地区的几个机构同时上榜，或同一个集团系的几个机构同时上榜则更可靠。
2、从该股的流通股东人均股持量作判断。我认为人均2000股以下为弱庄或无庄，人均2000-4000股为强庄，人均4000-10000股为超强庄，人均10000股以上为极强庄。在人均2000-4000股时介入最好，这时股价刚拉升，升幅不太大后市潜力大。如果人均持股量过高，往往该股的升幅已很大，潜力相对比较小，风险也就比较大，庄家有随时变现出货的可能。
3、从该股的股东人数变化趋势作判断。如果该股的股东人数变少则说明有人在收集，可介入。反之则说明有人在不断派发，谨慎介入！
4、从该股的成交龙虎榜作判断。如果某股在升幅超过7%时某证券商有几家营业部同时上榜，或上榜时所占的成交量比例很高时则说明了问题。
当然还有其他的途径可作判断，以上几条要作综合考虑，1-3条的时效性很强，请小心应用。当判断出该股为庄股后，应在庄家未出货前找机会介入，可一路持有，或波段操作，当发现庄家出货时应果断离场！都应该有利可获的。
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项目总结：事后诸葛亮(项目,项目经理,克莱斯勒,这是,总结会)
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。
在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的CEO艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这100万美元的学费替别的汽车公司交，把教训记下来，这是我们的财富。”这只是艾科卡带领克莱斯勒走出困境的一个小插曲，却令人回味。
许多项目经理不注意经验教训积累，即使在项目运作中碰得头破血流，也只是抱怨运气、环境或者团队配合不好，很少系统地分析总结，或者不知道怎样总结，以至于同样的问题不断出现。
可有可无的项目终结
项目总监王深刚进公司不久就接到一项任务，要求他尽快把项目成本估算的准确度抓一下。由于市场竞争激烈，公司不得不在没有足够信息和数据的情况下，短时间内做出标书。这使过去几个项目的进度大大延误，成本失控，公司管理层对各项目经理的信任大打折扣。
王深查看了公司的项目文件档案，按ISO9000管理来看还是比较规范的。他找来正处于项目收尾阶段的项目经理李明，请他写一个项目总结。要求项目组所有成员都参与总结，一周之后拿出一份完整的总结文件。李明的项目比预定工期晚了1个月，成本比预算多出10万元，但与大部分项目相比，这算是做得不错的了。
颇使王深意外的是，两天后一份两页纸的项目总结摆在他的办公桌上，除了项目背景的介绍，就是一些原则性的套话，“加强合作、及时跟踪”等等，没有触及任何实质性问题。毫无疑问，公司的项目经理们觉得“总结”可有可无、无足轻重，但是许多宝贵的经验就是这样白白地丢掉了。也许，静下心来好好总结一下，我们可以学到很多东西。
会议主题：抱怨
不得已，王深亲自召集李明的项目组开总结会。赵雁发牢骚说：“总结会不是已经开过了吗？我手上又接了一个电厂项目，马上要做详细设计了，这会能不能不开？”王深没有回答，把李明写的报告递给赵雁，问道：“这些体会，你都清楚吗？”赵雁扫了一眼，虽然有些不太明白，但还是不以为然地说：“这是项目经理的事，我们组员无所谓。况且，大部分项目根本就不写总结报告。想写也没有时间！”
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