分享一个被转载千万次的故事。人一辈子大约做了两类事情:索取和给予。每个人或多或少都在给予和索取。遗憾的是,我们往往向她(他)索取最多,我们却给予她(他)最少。这个故事你或读过,但值得再细细品读:小到个人与家庭,大到人类与自然,也请各位读者留言回复自己的体会感悟。
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谁是你的客户?——“和我一起学6sigma”之一(客户,的是,企业,过程,关注) 写在开篇
6sigma是一种灵活的综合性管理方法,通过它企业可以获取、维持、最大化成功。它从深入理解顾客需求开始,通过对数据、过程的统计分析,关注关键的少数因素,制定合理的流程改进,最终达到改善企业经营管理、提高收益的目的。它1985年起源于摩托罗拉,然而真正让它扬名世界的是通用集团(简称GE)。GE的巨大成功不仅仅让杰克?维尔奇先生成为众多CEO学习的榜样,也让众多公司纷纷仿效GE运作的成功之道。众所周知,6sigma是GE的取胜法宝。
6sigma为什么有这样的魔力?
与大多数国内的同行一样,我对6sigma也仅是略知一二。而且我也对它很好奇,希望揭开它神秘的面纱。幸运的是,目前我得到了一个机会,全面进行6sigma的完整系列培训,并直接参与相关项目的组织和实施,能够以亲身经历来深入领会6sigma的思想。一旦打开这扇门,我发现它的确魅力无穷:原本在学校中枯燥的统计分析,能够揭示出我们自己无法发现的问题根源;多种多样的支持工具象变戏法一样,展示给我们过程的原始能力。我越发入了迷,深信正象6sigma在国外掀起的过程改进狂飚一样,它必定也要在中国推波助澜,助我们的民族企业进入世界行业前列!
这个系列是我在学习和实践过程中的所思和所为的记录,它不是6sigma的内容介绍,关于这些有相关书籍讲解得更加全面和深入。我关注的是对我个人很有启发意义的思想亮点,尤其是具有实践指导意义的关键过程和工具。希望它能够推动6sigma在国内的发展,也为同样关注流程改进的同行们提供一些实际经验,或者教训。
进入正题
6sigma的中心思想就是“以客户为中心”和“追求卓越”。就是这么简单,6sigma一言道出了它能为企业做什么:帮助企业追求卓越。原来身处落后的可以不断攀升,跻身行业前列;好不容易到了业界最佳的,可以借此扩大优势,获得持续成功。这是神话吗?成功不会唾手可得,当然需要公司付出长期坚持不懈的努力:关注客户需求,始终如一地以客户为中心,制定市场策略,进行研发设计,追踪产品满意度。当企业所做的一切得到了客户的认可,无论是市场份额,还是客户份额都会节节高升,利润也就源源不绝。所以可以讲,6sigma的所有项目,都是始于客户,终于客户。 猜你更喜欢:这样的他,你还爱吗?(你说,在他,你能,的人,陪你
这样的他,你还爱吗?(你说,在他,你能,的人,陪你)
爱情中是揉不得一点沙子的。
你看见他对别的漂亮的女孩温柔倍至,
你看见他帮别的女孩子做工作,
你看见他送别的女孩子礼物,
你说,你对他那么好,
你能看懂他玩世不恭后的忧伤,
你能看懂他在这个社会上的艰难,
你能在他忧郁成疾时安慰他,
在他胃痛时,你关心照顾他,
在他寂寞时,你抚慰陪伴他,
有一次,他喝酒喝得胃痛不起,他喊你去他家,你去了,去了后,他陪你耍,陪你看电影,陪你听歌,最重要的是,他给你做饭,他炒了呛炒莴笋,炒了青椒瘦肉,煮了番茄肉丸汤,那时,你觉得这就是人间幸福。
可第二天早上,他又变得冷漠,
他喊你早点走,快点走,
在路上,在车上,你哭得妆容失色
为了什么,因为他心里还有一个人
还有一个爱了十年的人
你走不进他的心里,
你曾经对他表白,
他对你说他怕伤害你
他怕他耍朋友耍两天就不耍了
其实,也有那么多时候,他爱过你
他在你路过的人行道上堵过你
你说你要把他扔河里,他说你舍得吗?
他曾叫过你亲爱的,乖乖,宝贝
他也曾对你动过心,动过情
他现在这么样地伤害你,你孩爱他吗?
你说,你还爱,你不怕伤害
如果,你遇到的不是有过十年无疾而终的爱情的他,
你遇到的是最初的他,
那该有多好,
这样的他,你还爱吗?
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