其后的发展通常有两种可能：1是走进婚姻殿堂，2是分手。
先说第一种，婚了，要过日子了，生活开始现实起来，理财开始比爱情更重要。如果这时候经济条件还过的去，那两个人还能比较相安无事。如果经济出现了问题，那爱情更会退避三舍，早不知道跑哪里去了，只剩了“理财”在两个人中间。这时候开始看别人的老公比自己的老公有出息，开始看别人的老婆不象自己的老婆只知道乱花钱。
再看看分手。有一种人很现实，直接就跟对方说，你得给我多少钱损失费，或者有什么东西是我买的，我得拿走，还有另外一种虽然表面上大度，但心里也难免想，我曾经送她那么贵重的东西，真不值得。
既然，爱情肯定不比理财更长久，我们肯定要从幻想过度到现实中来。那当我们遇到爱情的时候，浪漫归浪漫，但涉及到金钱的时候，我们不妨多动动理财的脑子，把问题想的周全一些，以免在日后互相责怪，自己后悔。
我知道可能有人会说了，那是因为你没遇到真正的爱情，如果是真正的爱情，那一定是能比理财更长久的。
多久的爱情叫真爱？也许真有一万年的爱，有世世轮回？
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摩托罗拉的绩效管理(绩效管理,员工,摩托罗拉,才会,企业) 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。
摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。
摩托罗拉给绩效管理下的定义是——
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：
1.员工应该完成的工作；
2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；
3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；
4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；
5.如何衡量绩效；
6.确定影响绩效的障碍并将其克服。
从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。
另外，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加的和谐，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。 猜你更喜欢:爱的方式(喜欢,习惯,时间,一直以为,的是)
爱的方式(喜欢,习惯,时间,一直以为,的是)
喜欢是种本能，没得选择，在某个时间，某个地方，某种特定因素下，就突然的占据了生活的大部分。不管多么冷静的人都难免局促不安。
我一直以为喜欢你所以对你好，一直以为我们会成为彼此的依靠，也一直以为我们会牵着手一起走遍天涯海角，所以忽视了有种东西叫做命运，那些不能说出口的秘密就像是命运抛下的第一根导火线，然后互相的不信任，还有固执的证明真的喜欢彼此，这些都接二连三的抨击着越发薄弱的关系防线，最后彻底瓦解。
深夜的独自哭泣，那些越来越多的啤酒瓶，以及都是关于你的回忆，像把尖刀，一下一下的划着心脏，直到它血迹斑斑。
时间是一剂很好的疗伤药，但没人能告诉你需要多少时间。你也会重新习惯一个人，没事和三五好友一起嬉戏玩闹，但关于他的消息还是会留心关注，因为那是习惯，很难改正的习惯。
爱的深了爱的认真了，是不会再轻易的喜欢上别人的，即使是和别人在一起了，那真的是放下了吗？还是说别人身上有他的影子？
处理感情时的幼稚和倔强，和不擅长表达出来的情感，不会伤到你一分一毫，却会让你在深夜无法入眠。
所以去爱吧，用上你的真心，这样就算分开了，起码不会难过和遗憾。
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