作者 | 文玲吖
就这样，我想用心的再看你一眼，我却怕与你目光交集，流下泪来；就这样，我想伸出手再拥抱你一次，我却怕你的体温灼伤我的心，痛苦不已。
你与我近在咫尺，心却已隔天涯，你笑得那么暖，我却感到心寒，你修长的手指抚过我的脸庞，我没有情意深浓的心跳，只想逃离。
海鸥轻点粼光闪闪的海面，手工刺绣的白色牡丹蕾丝群摆舞成一幅画，美得那么耀眼。
紫薇树下，干净的脸庞，动人的微笑，素色棉麻的衬衫，一切都透着阳光的气息。
你手里的紫薇花，最终戴在了她的发髻，你满是温柔的笑意，她害羞幸福的样子，漫天飞舞的淡紫色花瓣落在她的肩头，一切都是那么美…
我远远地望着你们那么相爱甜蜜，我没有嫉妒，更没有怨恨，只有深深的祝福。
曾几何时，你也曾这样深爱过我，满是温柔；曾几何时，你也曾在紫薇树下为我戴上一朵紫薇花，情意绵绵；曾几何时，你也曾许下山盟海誓，一生无悔。
曾几何时，你对我的爱淡了，你对我的情浅了；曾几何时，你不再关心我的冷暖，任凭我独自伤心流泪，你无动于衷；曾几何时，你不再愿意多看我一眼，即使我精心打扮了自己，你却漠然无视。
你说不是我不好，只是时间摧残了一切，最终只有分手告别；我说就是我不好，只因我太痴心，无法潇洒转身，任你践踏了我的情。
我们总想让时间证明爱情值不值得，最后时间还原了原本是誓言的谎言。
生命里本不属于我的，无论我怎么十指紧扣，仍然会在指缝间溜走；生命里注定是自己的，无论过去现在怎么失手，将来都会拥有。
爱情在岁月中跋涉，每段情都有它独特的美，独特的伤，看淡才会明朗，看开才会坦然。
我曾以为，只要两个人真心相爱就会永远执手，直到我们白发苍苍，可是我却忘记，情爱在时间的流逝中会变浅变淡，终究如水清淡无味。
我们因为太年轻，在没有经历荆棘的路上，所有的伤痛和快乐都显得那么深刻，轻轻一触就惊天动地，山崩地裂。
紫薇花依然芬芳怡人，娇艳夺目，我摘下一朵戴在自己发髻，闭上眼，静静地感受你曾经手心的温度，很暖，又很悲悯。
爱情没有永恒，来往皆是过客。用心善待每一次的相遇，用心接待生命里每一个让你成长的人，谈一场随时分手的爱恋，只要真心相爱过，只要曾经拥有过，又何尝不是一种岁月的恩赐？
作者：刘文玲，笔名：文玲吖，美女一枚，喜欢读书、摄影，一个人旅行。
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团队建设中的“叶公好龙”现象(团队,企业,文化,导向,管理) 团队、团队、团队，几乎所有的组织都在谈论团队合作的重要性，似乎只有“谈”的多了才能表明自己的团队是“团结凝聚”的。但是对一些组织的实地调研结果表明，有的企业嘴上谈团结、墙上挂团结、本上写团结，搞了很多年的团队建设，团队依然是要么一人独断专行，要么貌合神离，“团队、团结”成了谁也不信但谁都大谈特谈的东西，成了企业文化的“团队秀”。这样反而使员工对团队建设产生怀疑、困惑、反感甚至消极抵触。
某公司董事长几乎在所有员工大会上都反复强调团队建设，我们在企业调查中也发现，这个发展迅速的企业在管理过程中确实存在沟通不畅而影响管理绩效的问题，董事长强调团队是正确的，对干部员工的访谈结果也在证实了这个判断（原话纪录）：“董事长想法好，但干部理解不好，把精神领会错误，到下边传达、落实不好；工作扯皮的事情很多，协作意识较差……领导平时与下面的员工沟通少；同级之间沟通也少，即使有沟通，深度也不够；信息反馈少，有些反映的意见得不到反馈和落实，缺少支持”，结果是“沟通不好影响了我们的工作效率和效益，团队凝聚力不够”。
所有的成员都谈团队，为什么还是没有团队意识？深度访谈后，我们终于在企业高层关于团队管理的深层认识中找到答案。原来这个企业的高层领导基本不开碰头会。有事情从来不商量，只是由总经理和四个副总单线联系，他们的基本判断是“开会只会拖延时间，不能快捷的解决问题”。也就是说这个企业从高层到中层，基本都是直线联系，单一负责；企业的绩效考核中也没有关于“团队合作”的KPI（关键绩效指标）。尽管大家都埋怨沟通少，埋怨团队建设不利已经是公司发展中的障碍，但是没有谁真正的去领导和落实团队建设，所以企业到处都是“团队第一”的口号，但实际上团队已经成了一个遥不可及的愿望。
另外一家事业改制后公司的总经理前任是个军人，原总经理用了5年的时间，用A管理式的“铁手腕”作风解决了企业拉帮结派、山头主义、风气不正等严重问题，给这个企业带来了钢铁般的纪律、严谨有序的制度和严密到位的奖惩，赢得大家的尊重。新总经理任职后，感觉企业刚性有余而人性不足，“连上级领导来检查工作都不许抽烟”、“各个部门互不沟通，同上一个电梯竟然都不说话”，新总经理就在原来规范的管理基础上大力塑造“团队协作精神”，一年多的努力，自己感到很满意了，“大家都感到了团队的重要性（经理访谈笔录）”。经过我们细致的访谈和工具测量，发现这个企业的领导者的文化导向从管理情景看确实是团队支持导向，但实际具体管理行为中的文化反映和员工认知的组织气氛调研结果却是以典型的层级规范导向为主的文化类型。（如图1）也就是说“团队”的概念大家都明白了，但是执行中依然是“听话吃香和使人听话管用”的规矩文化大行其道。调研结果让企业真正了解了企业团队建设的文化时态，从而为以后的文化转型奠定了坚实的基础图1：注：蓝色模型领导提倡的文化导向，红色模型为具体管理行为导向（执行中的文化）如同高谈“团结”反而出现“全是老好人，谁也不负责”的现象一样，现在一味地强调“团队”也是对管理实践的一种不负责任。关于如何做好团队建设，这里提供几个思考观点：1、每个企业都需要团队建设，但并不是每个企业、每个发展阶段都是以团队为主导向的，在企业发展的具体阶段不合时宜地强化“团队文化”反而会给企业带来严重的发展阻滞。联想集团就是从原来的团队支持文化为主导向（亲情文化）向目前的目标绩效文化为主导向（绩效文化）转移的。因为联想有些劳苦功高的团队成员现在总是“以厂为家”但业绩不佳，企业又面临强大的市场竞争压力，必须“再造一支虎狼之师……我们不会因为你在联想‘服役’了多少年，曾经建立过功勋就一定要保留你”（杨元庆2004年1月管理变革大会）。 猜你更喜欢:微商真会煽(的是,就会,朋友圈,这么多,不去)
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这些年电商凶猛，就算你真的很ＯＵＴ，就算你真的忍得住不碰触，就算你真的不参与，不理会什么双十一不管他什么双十二的，可是时代发展的产物必然一样会无时无刻都影响着我们的生活。小区里快递小哥的声音此起彼伏，打开手机电脑全身广告轰炸，智能手机的普及，微信的应用产生了一种叫微商的更方便的消费购物挣钱方式，他们是不是也在你的朋友圈神一样的存在。
怀念最初的空间，博客，坛子那时没这么多花花利禄，发广告也不允许发的，感觉公众号也是各取所需去点击的好，现在都被强迫入眼，现在是常常被标题党诱惑着点击进去却差不多是些见过的软文，什么直销的、保险代理的、贷款的、各类投资的、房地产的、做实业等等我想什么行业总之全都加入微信营销了吧。朋友圈也该只是看看朋友的最新状况，记录些心情状态，是彼此的关心，彼此分享知识至多刷刷存在感免得被遗忘的地方。
有的兼职者还算理智，偶尔冒一下，让宅男宅女们看看新奇的产品也好的。可是有的就疯狂了，特有激情啊，每天数次的发上各种鸡血狗血所谓正能量，或是温情感化的心灵鸡汤，还加上所谓的有图有真相，晒成绩晒收益晒好评，自说自话的看起来那么真实靠谱，或是危言耸听，惨痛事例或是镇聋发聩的语言文字，让人看得忍不住自叹不如，心底直说恩，有道理，太对了，自己完全就是穷、傻、无知、懒惰、胆小、麻木、不上进、不入流、没追求……洗脑攻心术了得。难怪人家都评论已经妖魔化了。如此这般，又老怕被拉黑被屏蔽，明明折腾着还装自由装不累装体面。
最近几个月我最佩服的是那卖某品牌牙膏的，功效简直太神奇了，他们的团队是那么厉害的营销，居然几百条不同的文案，加入自己生活的图片，真是有耐性，他们不癫狂看的人差不多都无法忍受的吧，勇气可嘉，坚持、再坚持的每天发朋友圈，只能说太厉害了，太佩服了，如此热情不减，忍不住留言，你朋友圈还有不知道的吗，有必要发这么多吗？她希望满满的回答：也许一直观望着，哪天就动心了，或许刚好用完，又刚好看到就会买来试试，就会找她了，你要不要来支用用，真心好，价格折回来不贵。作为老朋友我不拉黑不屏蔽不删除不消费，依然做个看客。
哎，个人有个人的生活选择，难怪有朋友说太没意思了，都几个月不发状态不去点赞不去评论，那么这样真的是被微商伤伤了。最后说一句马云、马化腾……你们好了不起啊！不说了，我也伤害很多人了。
(写于2015-12-10)
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