许多企业都存在着这样的问题：员工踏踏实实、任劳任怨，工作按部就班地进行着。似乎一切都非常理想，没有动荡，没有问题。但是，这样的员工能有冲劲，能有创新吗?我们已进入到一个“十倍速时代”，创新成为时代的强音。而顺从的员工能挑起这副“重担”吗?答案当然是否定的。毫无疑问，顺从的员工就是一个个隐藏起来的“定时炸弹”，其危害性是巨大的，给企业所带来的．损失无法估量。企业中的员工是“顺从”还是“投入”?认清他们的工作状态是激情管理的第一步。
●“顺从”的表现与危害：“顺从”的员工，常常是“该做的我都做了”。他们仅仅完成自己应尽的职责。也就是说，管理者让做什么就做什么，不会主动去做工作。他们多半是“近视眼”。表面上看，“顺从”没有什么不好的。管理者布置的任务，他们都能认认真真、踏踏实实地完成，这样的员工在许多管理者眼里，可谓是模范工作者。但是，企业不是军队，如果一个员工只知道服从命令的话，他就不会全身心地投入到工作当中去，也就不会想方设法让企业变得更成功，因为他觉得这不是其职责所在，他也没有这个兴趣。如果企业中的每一个员工都是如此，那么，这个企业必定是“死气沉沉”的。一个没有生命力的企业，不可能斗志昂扬，也就无法在激烈的商战中获胜。同样，一个员工如果只知道做眼前的工作，不思进取，那么，他又怎么能前进、成长乃至成功呢?在这样一个迅猛发展的时代里，这种情况是危险的，无论是企业，还是员工个人，都极有可能被淘汰出局。另一方面，这种状态也会使管理者无法了解企业隐匿着的许多问题。存在着隐患的企业是无法集中全力在商战中拼搏的，其结局就可想而知了。
●“投入”的表现及作用：一个“投入”的员工，肯定是一个有明确目标、忠诚态度和奉献精神的员工。他们对生活对工作有一种无以言表的希望，能够将全部身心投入到工作当中去。工作在他们眼中不再只是谋生的工具，而是一种乐趣，并相信自己正做出有意义的贡献，而且坚信所做的贡献有助于推动企业的发展及自身能力的提高。正是这种对生活对工作的忘我，让我们能够专心做事，潜心工作，使他们的潜能得到了极大的发挥，并能够感染他人，点燃周围人的工作热情，携手前进。
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商品定位应遵循的原则：(商品,比重,品种,销售额,商品化) （1）商品化原则
所谓商品化原则是指将生产制造商和供应商所提供的商品转化为经营商品的过程。商品化过程必须满足消费要求和商品销售要求。产品商品化的过程包括：对产品进行鲜度等技术性处理----以产品的重量大小等进行分类包装----给产品赋予品排及价格---商品陈列并配合适当的促销手段。
（2）品种齐全原则
由于消费者日益强调时间节约和“一次购足”的观念，所以在确定商品组合时一定要尽可能的扩大经营品种，使顾客能一次性购足其所需物品。同时应关注政策动向即消费潮流，不断调整品种结构，导入新品。
（3）重点产品原则
商品不断开发，品种不断增加，而门店的营业面积是有限的，所以对经营商品的品种必须优选，把销售额大的商品作为重点商品，进行重点管理。通常把商品分为三类，分别采取不同的管理方式。其操作步骤是：
将各种商品按销售额大小顺序排列，计算出各种商品的销售额比重和品种比重（蛋品比重和累计比重）
划分类别。类商品销售额比重为75%左右，品种比重为15%：类商品销售额比重为20%左右，品种比重为20%：类商品销售额比重为5%，品种比重为65%左右。
（4）商品群原则
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