迈克尔·哈默的四阶段模式

　　 尽管迈克尔·哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题，但是有学者通过对他著作的研读，基于对迈克尔·哈默观念的深入理解，替他总结出了一个四阶段模式。

　 第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。

　　 第二阶段，寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。

　　 第三阶段，重新设计流程：召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程。

　　 第四阶段，着手再造：向员工说明再造理由，前景宣传，实施再造。

　　 乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式

　　 第一阶段，营造环境。分为六个子步骤：树立愿景；获得有关管理阶层的支持；制订计划，开展培训；辨别核心流程；建立项目团队，并指定负责人；就愿景、目标、再造的必要性和再造计划达成共识。

　　 第二阶段，流程的分析、诊断和重新设计。分为九个子步骤：组建和培训再造团队；设定流程再造结果；诊断现有流程；诊断环境条件；寻找再造标杆；重新设计流程；根据新流程考量现有人员队伍；根据新流程考量现有技术水平；对新流程设计方案进行检验。

　　 第三阶段，组织架构的重新设计。分为六个子流程：检查组织的人力资源情况；检查技术结构和能力情况；设计新的组织形式；重新定义岗位，培训员工；组织转岗；建立健全新的技术基础结构和技术应用。

　　 第四阶段，试点与转换阶段。分为六个子流程：选定试点流程；组建试点流程团队；确定参加试点流程的客户和供应商；启动试点、监控并支持试点；检验试点情况，听取意见反馈；确定转换顺序，按序组织实施。

　　 第五阶段，实现愿景。分为四个子流程：评价流程再造成效；让客户感知流程再造产生的效益；挖掘新流程的效能；持续改进。
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你的人生，是否输在耐力不足上？(耐力,的人,努力,人生,也都) 文/守望麦田

　　在现实中，我们经常见到那些资质平庸但靠着勤奋和坚持取得傲人成绩的人，就像我们经常见到那些聪明伶俐却落魄失意的人一样。

　　谈论起来，聪明人多半会不屑的说：他呀，上学时多笨啊。我那时但凡再努力一点……

　　也许从一出生，人的智商就有高低优劣之分。但决定人生成败的却往往并不是智商，而是耐力。

　　耐力是一种难能可贵的能力，不知有多少人的一生就输在了缺乏耐力上。

　　要想拥有坚持不懈的耐力却并非易事，它需要你扛得住磨难，经得起诱惑，耐得住寂寞，忍受的了孤独。

　　可人都有惰性，也都喜欢追求享受。学生时期的题山题海总不如打打游戏来的轻松；工作时期的刻苦钻研总不如推杯换盏来的痛快。

　　我们总是羡慕别人的成功，甚至嫉妒那些本不如自己的人的成功，却不知别人为这份荣耀经受了多少劳苦。

　　凡事三分钟热度，做事虎头蛇尾，即使有一定天赋和小聪明也终将一事无成。往往事情做到一半不是因为单调的重复而心生倦怠，就是因为遭遇到瓶颈而心生怀疑。

　　人生，其实就是一场自我的圣战，能够随时控制自己情绪才是真正的睿智和坚强。

　　水滴石穿，铁杵成针，只有越挫越勇，屡败屡战，才能完成一个从量变到质量的过程。所谓厚积薄发，离不开平时一点一滴一时一刻的努力。

　　不要在该努力的时候选择安逸，不要心存侥幸，今日你所偷过的懒必将成为日后无法挽回的不甘，每一个人也必须为自己的过去买单。人生没有白走的路，每一步都算数。

　　不做不切实际的幻想，不好高骛远，不这山望着那山高，立足自身，找好定位，就要一往无前。有时候，也许我们离成功就差了那么一点点，不要半途而废，否则之前的努力也都付之东流。

　　人生路漫漫，拼的就是心态和耐力，要么心态够好，要么耐力够足，笑到最后的人才笑的最好。 猜你更喜欢:哀叹生活(都是,打工,成了,心尖,厂子)

活生生
哀叹生活(都是,打工,成了,心尖,厂子)

活生生把自己咳成了东施!心尖尖都是疼的。

妹夫打电话说厂子快要撑不住了，得出去打工，妹妹一个人倒三班带孩子是不行的，想转学去寄宿制学校。赶紧养好病吧，加上老妈，这学期还有十几天，一起帮忙坚持一下，下学期再说吧。厂里不景气出门打工是迟早的事情，早点打算也好。

人到中年，离妻别子，生活越来越艰难。

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