会议：见怪不怪的难题
几个星期前，老总让秘书通知参加会议的高级主管准备提交会议议程项目，不久，一个建议“大杂烩”上来了。老总看了这些议项，把常规性、操作性议题放在前面，以便在大会后面的时间里集中讨论某个战略性问题。
但是会议开始后，整个计划完全走偏了。在看了销售副总的广告展示后，讨文化教育中心全部拉到公司基本设备的配置上，造成本次会议的成果是：欧洲的竞争计划推迟到下次会议进行；老总的计划还没有讨论出结果，散会时有的主管没精打采，有的神色气愤，有一直抱怨又浪费了时间……
这又是一个典型的谋杀时间的会议：没有重点，无章可循，常常在一个无足轻重的问题上讨文化了大半天，而最重要的问题却根本没时间谈：给予战略决策的注意力不够。
据美国一家国际战略咨询公司调查发现，一个典型的企业，其高层管理团队在一起工作的时间，每月不到3天；而在这3天里，其中花在讨论战略问题上的时间，不到3小时。而且就这3个小时，一般也是无果而终，很少能迅速作出优良的决策。
美国一家全球性公司的高层主管抱怨说，每年花在讨论假期问题上的时间，比花在讨论进军东南亚市场的问题上的时间还要多；召开会议浊为了要做决定，而是“共享”一下信息，或者仅仅“大家讨论一下”而已。而要做战略决策的会议，则大多是“灵机一支”决定的，没有任何前兆和准备，随意性很大。
效率开会小窍门
一个漏洞百出的决策能使投资者迅速地垮掉，而一个好的决策，如果决定得太慢的话，也同学会削弱市场竞争力。会议是决策过程中不可或缺的环节。而开会也是大有学问的。现在，就推出几个小窍门，让我们开会时用点时间，多出点成果。
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假如给我三天黑暗(黑暗,给我,我会,都是,盲文)
头脑清醒地躺下了
用无力的手指翻开很久以前的日记
我才看到那里躺着:如果痛苦不能粉碎你对这一切的幻想 那么死亡最终会带走你这迷途的羔羊
背靠背的温柔 总会成为忧郁的源头
不在乎天长地久 只在乎失去不久
到处都是毒 在没品尝之前 你不知道为什么这么难吃。
以上，我竟浑然不觉自己已经改变了这么多，却要被轮回到更灰色的境地。
假如给我三天黑暗，我希望我在思考，纵使所有人都利令智昏。
假如给我三天黑暗，我渴望忘记光明，眼不见的都不再令人烦躁。
假如给我三天黑暗，我希望时间静止，多么短暂，也是永恒。
第一天，我看不到人，他们的猥琐、装B与自以为是，不再使我的瞳孔渗满污秽。恐惧、愤怒与无奈将属于别人。轻的太沉重的东西，都该泯灭。
第二天，我看不到黎明也看不到其它三大天王，只依稀记得那些面容渐渐隐去的令人抓狂的绝望。我将化绝望为力量，享受黑暗的荣光。伴随着绝望的，是有些东西已经深深地刻在骨头里，成为永恒。我不会去学盲文，因为我不喜欢用盲文作一弊。
第三天，我在体会黑暗带来的喜悦，我清楚，对于过去每天早上我无情地路过并扫视到的人，每天一定是一个永远重复并且所谓充实的永久循环。我会在脑内浮现，独角兽们在奔跑；金色的?光洒在森林上；巨龙在忙着抢劫某国的公主和财宝；荒野上的兽人在放牧；人类永远享受战火的洗礼；铅笔与橡皮发生了跨越种族的恋情；老巫婆神秘失踪，她家的狗无故发狂，非礼了一只大猫；机械人们灭了一个国家；天使拐走了恶魔并血口喷人说自己是受害者，精灵族与植物人一族打开了运动战；炼金术士们与霍格沃茨宣战，并发表声明称哈利波特偷走了最后一块贤者之石，这是一场圣战；拯救世界的英雄被伙伴陷害致被坑死，真相只有一个，凶手就是个海盗；神拿着它的黄金圆规，划出了新的世界，创造了新的一批被洗脑的蝼蚁，看着蝼蚁们自相残杀或自掘坟墓，乐不可支。然后写下最后一些逆耳的文字，给那些大谈要在?光下记录美好的人们，那些美好，达不到让你高兴的程度。
如果明天属于我的时间静止，所有的黑暗都留给我，我会告诉给那个签名"我是胖子了"的朋友，心宽才能体胖，时间能改变一切，也能毁掉一切。
我会告诉那个能自己做主的神人，深深感谢你的理解与告诫。
我会告诉在沙海看浪的那位，有事留言。
我会告诉你，我不再发短信，也不再打电话，写来的东西，我都看不到。
黑暗之下，就要有被束缚的错觉吗？
没有，只有无限的，自一由。黑夜里颤一抖或绽放，那一抹百年难得回眸的惊艳，永远属于我内心的黑暗。
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