除此之外，货款搅在一起的其他表现还有：业务人员回了一些款就要求给客户发货，至少要发等价值的货物给客户；公司如果不发货给客户，业务人员就无法回款，等等。这种将货物与货款的管理搅在一起的做法是有害无益的，是一种不负责任的做法。试问，如果客户没有其他的货物该怎么办呢？试问，把别的厂家的货物抵作我们的货款怎么计价呢？这些抵款的货物怎么变卖？产生的直接损失怎么办？等等。
货物与货款的管理，二者本来是分开进行的。我们知道，货物管理涉及的是物流领域，货款管理涉及的是资金流领域。可以说，货物与货款的管理是营销管理中二个不同的管理领域。需要强调的是，这里所说的货款管理确切地说是应收帐款的管理。也许有的人回说，我们也不想将二者将搅在一起，面对市场代销体制，我们没有好的办法，因此，将货物与货款的管理搅在一起的做法也是无奈之举。如何将货物与货款分开操作不再搅在一起呢？
一、实施信用期限管理
采用信用期限的管理办法就是很好的出路。我们在营销中都有一个授信额度的管理办法，这于信用期限有些相似，但也有区别。信用期限的管理是对应收帐款的全程时间管理，以帐龄分析为控制要点，强化了过程和结果二个方面的控制。授信额度的管理是一种应收帐款的最高限额管理的方法，更多的是强调事前和事后结果的管理，缺乏事中过程控制。
货物销售的问题与给予客户信用期限的支持问题是根本不同的二个问题，二者要严格区别。给予经销商信用期限的支持是不能视作给予货物的支持！许多时候，我们把给予信用期限的支持当作给予一定的货物的支持，这混淆了货物与货款的分开管理的基本原则，也是造成货物与货款搅在一起管理的根源。
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人生十二赢 人生十二赢 妮歌洁文在 妮歌洁文在谈到她那位美国首席靓仔小生丈夫汤克鲁斯时说：“我为他而沉迷，他是我的毒药。” 一个男人获封为毒药是无上光荣，大部分男人都不过是普通成药。 有些男人是胃药，当你胃里空荡荡或胃酸过多时，可以找他陪你吃吃饭，但他绝不是可以陪你吃一辈子饭的人选。 有些男人只是止痛药，在你失恋之后，可以找他陪你度过伤心寂寞的日子，但他终究不是你想爱的人。如果可以，谁愿意吃止痛药？ 有些男人是伤风感冒药，吃不吃药，伤风感冒还是会全愈的，这种男人可有可无。 有些男人是减肥药，如果不是到了最后一步，谁肯要他？ 有些男人是避孕药，不要他没有安全感，要他，又有副作用。 有些男人是事后丸，是逼不得已才要他。 有些男人是维他命丸，他健康正气，令你不愁生活，但欠缺个性。 有些男人是春药，他喜欢上床多过谈情。 只有毒药，令人沉迷，非要不可，明知他是毒，还是甘心情愿服毒，直至肝肠寸断。
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赢是一种心境
让我们来看一下赢都由什么组成。
赢——亡、口、月、贝、凡。
亡：死亡——代价（付出多少就拥有多少）
口：活口——沟通（行动是生活的唯一目标）
月：时间——积累（聪明在于行动，天才在于积累）
贝：金钱——价值（改变贫穷奉献公认）
凡：态度——感恩（相信才能拥有，感恩才能天长地久）
就是这个赢字，字面就分五部分。而真正的赢也是需要以上五种因素。
第一，人赢在选择——人生重要的是选择，其次是努力奋斗！
古语说：男怕选错行，女怕嫁错郎。人的一生都在选择，无论是事业还是家庭，因为选择大于努力，如果选择不对那努力也是白费时间和精力。当然选择包括选朋友、选老师、选领导、选伙伴、选团队、选赚钱的领域等等。都在选择，但愿你心静下来好好考虑。
第二，人赢在平台——机会是现在，赢一定是平台！
平台很重要，是我们发挥本领的地方，这个平台我们选择的好吗？是谁给你创造了这个机会来发展。其实人一生当中有很多机会，但往往人们掌握不住。穷人缺的不是机会，而是有机会他不去了解，他们总听信那些失败者说不行。博恩崔西曾经说过一个人在一个有发展的行业中只要认真做到五到七年一定是成功者。在我身边这样的例子太多了，他们坚持五年以上都是年收入几十万以上的人。
第三，人赢在贵人——择友有益者贵也！即贵人！
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