2003年年底，由于全球战略合作调整，可口可乐不得不结束与实力传播的品牌策略合作。在激烈竞争的媒体代理和广告传播业，因为客户走失，公司裁减掉相应项目的员工是比较通行的做法。
但实力传播副总裁邱晓文告诉《财经时报》：“裁员没有发生，这不仅仅由于实力传播很快接到了另一个大客户，妥善地安置了原可口可乐项目组的员工，更为重要的是，这充分体现了公司以人为本的管理经营理念。”
从“企业加值”角度关注HR
早在1999年，实力传播公司也曾一度失去占当时公司总体业务1/3的大客户——宝洁。出于经营压力，实力传播的欧洲总部也表示过，应该裁减当时由30多人组成的宝洁项目小组。
但实力传播大中华区首席执行官李志恒顶住压力，毅然决然保留下员工，随后证明，这些员工奋力开发新业务，弥补了宝洁走失的利润缺损。而且在不断争取下，两年后，宝洁又重新回到实力传播客户名单中。
这可以算作实力传播人才价值挖掘的一次大胜利——充分关注人的价值，发挥人的能动性，最终为企业实现增值，在实力传播并非一句漂亮的外界形象“公关”词语。
在外界一直以另类闻名的李志恒，在公司管理上，确实处处体现出他的这种另类。
2001年，李志恒挖来在媒体从业多年的邱晓文，专门负责组建“企业加值部”，这个听起来不明所以的称呼，让很多接触过实力传播的人士，直到现在仍然不知道这“葫芦里卖的是什么药”。甚至有人讥笑说：“实力传播的企业加值部就是人力资源部，这些做品牌的就是爱玩花活，叫法不同而已。”
对此，邱晓文解释：“叫人力资源部或者人事部，太传统了，不足以体现公司对人员的重视，我们希望通过这个部门的成立，让企业最重要的资产——人力做到加值。”
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故事一：
老师将班里成绩最差的十几名学生及他们的父母叫到学校，让孩子和父母一对一，面对面站成两行，然后对孩子的缺点逐一训斥。
大部分父母：冲上去对着自己孩子劈头盖脸一顿毒打，把内心的不满向孩子身上尽情地倾泄。
成绩倒数第一的那位学生的母亲：把双手搭在孩子的肩上，用无限慈爱的目光久久地凝视着自己的儿子，不久母子两人眼里都含满了泪花。“你们任何人都可以看不起我的儿子，但作为母亲，我没有理由不为儿子自豪，我相信他是最好的孩子，要我打儿子，永远办不到！”
故事二：女儿是失去了半边世界的听障孩子。要强的母亲伤心过后开始接受现实。运用各种方法引导女儿说话。
有一天，孩子含糊不清地吐出了第一个音，她欣喜若狂。从那天起，孩子开始用只有妈妈能听懂的话与妈妈交流。
有一次，在公众场合，孩子含糊不清的发音引起了全车人的注意，他们的眼神或同情，或鄙视。妈妈涨红了脸，扬起了手，“啪”地打了女儿一个巴掌。孩子呆了，用充满恐惧与不解的神情望着妈妈。从那天起，孩子再不说一句话，无论妈妈怎样引导。
故事结束，前一位母亲的伟大之处在于她把对于孩子的爱看得重于自己的自尊，她对孩子无条件的信任保护了孩子也维护了自己的自尊。后一位母亲恰恰相反，她一巴掌打掉的不仅仅是孩子的一生，还有她自己的自尊。
孩子需要信任，需要无条件的信任。
为什么孩子总不愿意将自己的苦恼告诉父母，有一个很重要的原因就是父母不信任孩子，诉苦只会引来斥责，没有哪个孩子傻到自讨苦吃。
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一对成熟的男女，深爱对方，一天晚上，两人在床上缠绵，男人问女人：“你和以前的男朋友是怎样做的？”
女人坦白告诉男人她和前度男朋友的性生活的细节。
自此以后，男人每次和女人做爱，就无法自制地在脑海里浮现她和前度男朋友做爱的场面，她曾经说的那么详尽，绘声绘色，使他无法不想起那些场面，渐渐他觉得很痛苦，虽然明知道二十七岁的她不可能没有过去，但他实在接受不来，终于向她提出分手。
这个女人，到了今天，还不知道男人为什么要离开她。
男人在床上许的诺言固然不要相信，男人在床上问的问题，尤其是关于过去的，女人永远不要如实作答。他问你曾经跟多少男人上过床，不要答他，要答的话，就说：“不告诉你。”
即使他是第八个和你上床的男人，你也要说他是第二个。
他问你过去的性生活，最好的答案是“你是最好的。”
虽是谎言，却是最动听的。
女人可以接受男人曾经跟很多女人上过床，男人不能接受女人曾经跟多过三个男人上床，而且有过很难忘的性经验。
维系一段爱情的，不是坦白，而是考虑到对方的感受。
何必给一个男人太多想象的空间？
女朋友过去的性生活，对男人来说，永远是丑陋的过去。
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