你上个月吃了什么呢?上周呢?昨天呢?你可能会对这些问题感到很困惑。当然你在上个月、上周、昨天、今天都分别吃了一些东西。你是否计划明天吃东西呢?如果是的话,它是否意味着你今天所吃的是为今天吃的?绝对不是。它只是意味着你今天所吃的是为今天吃的。在美国的一般人不仅每天吃,而且一般来说还定时吃三餐。我已经观察到如果一个人因为太忙而漏吃一餐。他会逢人就说:“你知道发生了什么吗?我昨天真是忙到没有时间吃午餐。”然后他重复诉说,直到他使听的人明白为止。就他来讲,漏吃一餐是一件大事,他想要其他人明白他的牺牲。假设同一个人被问到有关他的方面的胃口的话,那又如何呢?“你最后一次满足心灵饥渴是什么时候呢?”你认为他的答案是什么呢?你的答案又是什么呢?你的答案很重要,因为就象你身体上的食欲一样,你也有精神上的食欲。
精神的饥渴
我从未遇到有个饥饿时说:“我快饿死了,我在想我将怎么办?你有什么建议吧?你能给我什么建议来解决这个问题吗?”不会有这种情况,饥饿的人都知道要靠吃来解决这个问题。
一个人颈部以下的部分,很少需要每周一百美元来满足它。而一个人颈部以上部分的消费就没有限制了。所以我们将怎样办呢?我们每天填饱我们的肚子,亦即头部以下一百美元的部分。我们又怎样充实我们的心灵,亦即那种不受“价值、赚钱与快乐”限制的部分呢?大部分人都是在意外或偶然的情况下才充实它,例如,在很方便或没有其他事可做时才这样做。我们的借口常常是没有时间。这是可笑的,如果你每天有时间去填饱一百美元的部分,是不是也应该花点时间来充实那几乎是无价的部分呢?
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人才管理:重IQ更重EQ(人才,特质,国际,企业,的人) 有好的员工,才有好的部门,企业是由员工与部门搭建起来的,联强国际从外在来看是一个营运的企业体,但从内涵最深处的角度观之,其实更像是一个研修的团体,把经营这个课题当作研修的标的,将这个练习题一直研修下去,精益求精,持续不断。
“人家都知道蓝波非常厉害,可以一挡十,但要怎么用蓝波这样的人?要用在哪里?蓝波只适合当佣兵,仗打完了也就结束了,所以,蓝波这一类的人可能不是企业需要的人才。”联强国际总裁兼执行长杜书伍以一个简单的例子,作为他对企业寻求A级人才的开场白。
“每个企业各有经营上不同的特质,其用人的方法及需要人才也不尽相同,以联强国际来说,联强国际是服务业,企业的特性在于建构通路、建立许多运作机制来服务客户,一言以蔽之,联强国际是个非常重视组织战的企业。”
挑选人才:重视lQ更重视EQ
在人才的挑选上,联强国际要资质好的人才,杜书伍解释道:“因为信息产业竞争激烈、变化快速,所以需要在工作技能的学习上认知快、学习又迅速的人员。”联强国际在招募人才时,每位应征者都必须接受一项笔试,在专人解说下进行50分钟的测验,内容包括数学计算、词汇模拟、图形辨识、眼手速度等等。联强透过这项测验,选取常态分配下,IQ比较高的前25%(即4人选1人)进一步进行面谈。
除了重视IQ之外,联强更重视人才的EQ,“过去曾有遴选出来的人才进入公司执行工作后,绩效表现差异很大,甚至有人未满3个月试用期就被淘汰,因此,不见得IQ高就是人才,真正影响绩效差异的关键,在于EQ。”杜书伍表示,EQ是态度一价值观等性格特质的指针,可以反映出一个人的主动性、自制力、理性程度以及人际关系等等特质。相对于lQ是天生的不容易改变,EQ就具有比较大的可塑性。
“当应征人员通过笔试的筛选后,接下来的是面谈选才,此时对于应征者EQ的判定非常重要,在面谈的过程中,要从应对内容的细微处,去发现应征者所具有的个性特质,以挑选出真正符合工作需要特质的人才,由于对EQ的判定无法像IQ测试一般,有工具可以辅助,往往必须借由观察言谈举止、应对进退及面对事件的反应态度,才能够发掘应征者真正的特质。而这种功力,就要看主试者的经验与火候了。”杜书伍如是说。 猜你更喜欢:人去留香 (外一首)(人去,留香,外一首,袅袅娜
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人去留香(外一首)
蒋东新
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吴侬软语
用了最柔最轻的音节
才能把你的名字
唱出抒情的咏叹
在这个无人的夜晚
月色打开中宵
一扇尘封多年的门
唤起我儿时的记忆
泪眼婆娑中总会跳出
一个梳麻花辫的小姑娘
正袅袅娜娜而来
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丹唇轻启
香甜的呼吸如兰般绽出
玫瑰的花蕾
每一季春天的明媚
你已为我
铺展美丽的蝶翅
骤雨过境
一片笑眉弯月的晴空
总是蛊惑于星星
你的眼瞳
除了雾起和花落
除了阳光和雨露
除了我
已容纳不了其他
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一管竹节
饱沾爱情的浓墨
握笔的横笛
勾勒黑白分明的脸谱
是我的影像
每一个情节里都只有我
我又何忍苛责你呢
失去你的时候
才知道
你早已镌刻于我心
像影子般骤然逝去
脑海里唯只留下
你曼妙的身影
拈花的手势
留有余香
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睡莲
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若时光能静止
落日对黑夜的转身
飞鸟投林的
某一枝节
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若能够
清风
婉应花叶之帖
求扣静水的回应
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可是你来
莲步轻移
涉足云水晚境
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素洁的身世
花开如谜
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