也许这些都是你所要的答案，但这些答案足够吗？是我们真正需要的吗？为什么会导致这些问题的存在？恐怕这些又都是问题。
这一系列的问题不得不引发我们更深入的思考，究竟怎样做才能使绩效考评真正起到作用，真正成为企业经理管理的助推器而不是鸡肋。对此，我们必须思考，而且必须做出相应的改变，否则，我们真的要栽到考评上了！
我观察，但凡绩效考评做得不够成功的企业，都没有一套完善的绩效管理体系，所谓绩效考评也只是赖以支撑门面的几张表格而已，形式单一，内容单调，有的甚至完全脱离员工的工作，在诸如敬业精神、工作态度之类的擦边球上刻意追求，完全背离绩效管理的精神，为考评而考评。
没有一套完善的绩效管理体系才是问题的关键所在。
如果没有建立一套完善的绩效管理体系，你就不能准确获知员工的绩效目标，你就无法督促你的经理去帮助员工提高绩效，更无法准确衡量员工的贡献，而最终的结果就只能让绩效考评流于形式，局面一片大好，大家都优秀，都应该得到晋升，获得加薪，这就是当前操作手段所带来的后果。
在人力资源管理中，绩效管理是核心，也是管理的中心和重心，一切的人力资源管理活动都离不开绩效，都是围绕绩效而开展而发展，这已经成为业界的共识。
但是，怎么去把握这个重心，使之真正发挥功效，这才是我们最需要考虑的问题。
构建一套完整的绩效管理体系，我们必须从以下几个方面着手：
一、理论学习阶段
毕竟，对许多人来说，绩效管理还是一个新事物，包括HR经理在内的管理层还没有完全弄清楚其真实内涵，还有许多的困惑需要排解，还要许多观念和方法需要掌握，而快速掌握理论、方法的最为行之有效的手段就是学习。
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薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。一是很多企业薪酬制度的设计没有科学的组织结构设置，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，有行业工资、单位工资而无职位工资。二是企业注重提供物质报酬多一些，而对于非物质报酬却容易忽视，如保健计划、非工作时间的给付，甚至动听的头衔等等，以及参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。还有就是当前我国企业内工资等级差别很小，最高管理者与最低级职位的差距只有3－5倍，而现代薪酬制度的设计强调的是核心员工和关键员工的概念，从而实现不同职位不同定价。
薪酬制度关乎企业内部公平和外部竞争力，不适当的薪酬政策会给企业带来灾难性的后果。面对激烈的市场竞争，我国企业薪酬制度亟待改革。目前，很多企业已在改革中摸索出了一些行之有效的做法，为薪酬改革积累了宝贵的经验。但由于种种原因，现代薪酬制度难以全面推行，这就需要在改革中放开手脚，勇于创新，将薪酬改革进行到底。
工资集体协商制度任重道远
作为一种与市场经济相适应的工资决定和制衡机制，工资集体协商制度在我国已推行多年，但是由于各方面因素，该制度的积极作用尚未得到充分发挥。如：由于就业压力造成了员工对企业具有不同程度的依附关系；作为谈判代表的工会在协商中存有较多的顾虑，影响了工资集体协商的效果；同时由于劳动力市场工资指导价位制度、人工成本预测预警制度的试点工作还未全面推行、非公有制企业工会组建率低等都在一定程度上影响工资集体协商制度的开展，尤其是一些国有企业由于产权改革不到位等原因，目前推行工资集体协商制存在较大困难。
虽然工资集体协商制度遇到一些困难，但这一制度仍有望成为今后企业薪酬改革的主要方向。我国加入ＷＴＯ后，企业逐步成为收入分配的主体，企业可以自主依据市场工资价位、本企业经济效益和人工成本承受能力依法决定员工的工资水平。在ＷＴＯ背景下，市场化的工资分配行为必然表现为市场主体间的交易行为，工资决定会呈现契约化特征，使劳动合同、集体协商和集体合同尽快走向前台。由于通过集体谈判确定员工报酬仍然是当今工业化国家的通行做法，因此，在我国加入ＷＴＯ之后，随着外商投资企业迅速增加、劳动力市场进一步完善以及劳动关系复杂多样的趋势，工资集体协商不仅会适用于国内更多的企业，而且会与我国国情和文化特点融合在一起。可以预见，国有企业加快建立现代企业制度，外商投资企业和民营企业工会组建率提高，在进一步明确协商主体和强化工会职能的基础上，具有中国特色的工资集体协商就可以更快地融入我国企业工资决定过程。 猜你更喜欢:贪便宜吃大亏(小便宜,蘑菇,双十,贪便宜,因小失大)
贪便宜吃大亏
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贪便宜吃大亏
作者江洁
双十一的火爆程度，最具有说服力的证据，应该是阿里巴巴官网公布的大数据，3分钟，100亿，6分钟，200亿；9小时，1000个亿。充分说明，双十一是个不眠的网购之夜。有人问：为啥大半夜不睡觉，蹲在网上抢购？大家异口同声地回答：因为电商有活动，便宜呀！
双十一刚过凌晨，朋友们纷纷在朋友圈里发布战果，订单数量最多的待发货43个，购买最少的也有十几个订单。有人说：去年双十一抢购一大箱姨妈巾，还没有开封就怀孕。今年接着囤了一大箱尿不湿。有人说：新买的羽绒大衣还没有穿，双十一这么便宜，又囤了两件呢子大衣，留着明年穿。有人说：我去年买了几十块肥皂，用到现在，还剩几块，用的我怀疑人生。
第二天，我上班，刚踏进办公室，小明兴奋的问：“XX，双十一买东西了吗？我下了十多个订单”。我十分惋惜的语气说：“简直秒杀，网络卡了一秒钟，喜欢的东西一样没有买到，将就买了几件衣服鞋子。”美女小吴说：“不喜欢，又不会穿，买它干嘛。贪便宜，浪费钱。”
确实，她的话有道理，说到我心坎上。记得有一次，逛街，去XX店里买衣服。没有喜欢的款式，准备离开时，店员说：“现在买很合算，买一送一，从来没有做过这么低价的活动。”听她的介绍，确实很实惠。挑一挑，捡一捡，试一试。并不是很满意，就因为便宜，几番纠结，将就买了一套。结果，至今为止，这套衣服一直安静地在躺衣柜最底层，再没有见过阳光。本以为优惠，省下40块，结果浪费了几百块。
贪小便宜损失金钱事小，损失整个人的形象则是事大。还记得有一次，在超市结账，前面一位带口罩的女人，妆容精致、衣着优雅，看她讲究的打扮，我猜测应该很有素养。她的一举一动牵动著大家的视线，都很欣赏地望著她。她的购物车里是一些小菜，水果和一箱带纸盒包装的牛奶。
付款时，收银员问：“需要购物袋吗？”她把牛奶拿出来递给收银员，说：“这箱牛奶我不要，塑料袋也不要。”收银员客气地小声说：“小姐，牛奶携带的包装盒需要一起退回。”她瞟了一眼服务员，不屑地说：“又不是售卖的商品，不值钱。”然后，理直气壮的把东西收拾进包装盒，提着大摇大摆地走了。留下很无奈的收营员，以及一片嘘嘘声。后面传来一个很小的嘀咕声，“这人外表很讲究，行为太不讲究。”看着她离去的背影，优雅高贵的形象荡然无存，留下一股很俗气很不堪的气息。
贪小便宜因小失大，有时候，可能失去的是友情、团队。我听说过我一位同事小华的故事。她平时很节俭，一块钱恨不得掰成两瓣的花，凡是出钱的活动，她一律不参加。有一次，公司组织大家一起旅游，去海边度假。方便管理，分成三人一组，她和比较要好的二个同事小丽和小美组成一组。早上，租船出海看日出，出租金时，她说忘记带钱包，小美赶紧抢先付了钱；中午，在饭店吃完饭，结账时，她接个电话跑出去，不见了人影，小丽赶紧为友情买了单；晚上，一起逛超市，到收银台，她拿起钱包来回翻三四遍，说：“怎么办，我没有零钱”结果，小美识趣地立马付了账。
一趟旅游下来，每人平均花了几百块，唯有她一个人零消费，正如铁公鸡，一毛不拔。
一个团队里，她因贪图便宜，导致众叛亲离。从此，公司再组织旅游，谁都不愿意与她一组，孤零零的一个人为伴。
贪小便宜因小失大，对健康贪便宜，可能失去的是生命，万万使不得。前段时间，我村里发生因贪便宜引发的惨剧。村庄的田野里长了很多野蘑菇，白的，黄的，黑的，村民半夜三四点，打手电筒去地里摘。老李来晚了，白的蘑菇都被人摘完，剩下很多不认识的黄蘑菇。他心想：白蘑菇能吃，黄蘑菇应该也可以，这么多，扔了可以，还能剩下菜钱。于是，拾回去吃了。结果，当天晚上，他和老伴因食毒蘑菇中毒被送进抢救室，抢救一天一夜，捡回半条命。为了省了几块钱的菜钱，差点把命搭进去，实在愚蠢至极。
最后，回头想想，贪小便宜，无非想省钱。赚钱不易，需要时间，花费精力，付出汗水。而贪小便宜，则不需要努力，不需要汗水，毫不费劲，轻轻松松省下钱。很多人攒钱的方式，很容易选择贪小便宜的捷径，而不是努力挣钱。贪了小便宜，以为省钱了，往往因小失大，付出更大的代价。一分耕耘，一分收获。人生也如此，没有付出哪里有收获，没有捷径可寻。
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