调查显示，很多CIO希望借助信息技术来缩小公司目标与结果之间的差距，但如何利用IT以最小的成本赢得最大的成果，对他们而言却是一大挑战。埃森哲咨询公司将这种目标与结果的背离，称为“紧缩性陷阱”。许多企业认为，他们可以在现有IT预算或者甚至削减IT预算的情况下，维持相同的服务水平。这样做的一个显著问题是：由于他们过于关注IT维护和其他降低效率的方法，没有对技术创新给予认真的重视，很多企业只能使用过时的老系统而不愿部署新的技术，这给企业带来了更高的维护成本，而且还降低了生产效率。
主持此次研究的埃森哲咨询公司首席技术战略家鲍勃·苏（BobSuh）认为：“我们的研究显示，IT表现好坏的企业之间，在投资与维护比例方面有极大的差异。IT支出的低效表现在：企业将大量的时间都花费在系统维护上，而用在驱动生产率变革方面的时间少之又少。”
埃森哲咨询公司估计，一家典型企业通常在管理现有系统以及修复可预防的问题方面，需要花费41%的IT预算；40%花在升级现有基础设施、集成已有系统并建立新的基础设施上；10%投给新系统和流程的发布，最后的9%用在测试新技术上。
业务增长推动：哪些开支决策主要是由业务增长推动？
埃森哲咨询公司研究认为，业务增长是IT开支决策的主要驱动力。几乎一半的受访者认为，与构建IT基础设施相关的开支决策，主要是基于不断增长的需求。五分之二的CIO认为，需求增长是加强基础设施投资背后的主要驱动力。还有三分之一的受访者认为，对系统进行整合，也是基于不断增长的需求。
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你有没有想过，为什么有些人早晨醒来，会像窗外啁啾的小鸟那么快乐？而有些人醒来时却心烦意乱。你有没有想过，为什么有些人似乎总是那么快乐，而有些人却孤独、悲伤、或痛苦？我想过，因为我想知道为什么。
一切都取决于态度。改变你对事物的看法。玻璃杯是一半满，还是一半空？太阳是艳阳高照，还是炎热难当？连天阴雨使你感到抑郁沮丧，还是走出去欣赏美丽的雨景？
生活中所有的事物都有两面，我们有善，也有恶，因为没有恶，我们就不会认识善。没有寒冷，也就不会有温暖。没有喧嚣，我们就不懂沉默之美。当爱因斯坦失败时，他并不认为是失败，他大概会想，哦，我又发现了一个没用的想法。当林肯无数次竞选总统失败时，他并不自认失败，他会想如何改善他的竞选活动，以赢得选举。
态度，你如何去感受事物，是你自己快乐的关键。当你面对生命中的某个困境，你不要坐在那里自怜，相反，你要积极思考。找出你能从中学到和获得什么。
死亡在家庭中是一件可悲的事。但是，看看你周围，死亡是否让悲伤的家庭成员聚集在一起，互相安慰？当他们谈论着亲爱的人的记忆时，彼此的关系是否变得更亲密？死亡是不是让人体验生命的脆弱？你是否明白，你会随时告别这个世界，明天也许就是你的末日？
你已经做了你今生想要做的全部事情了吗？或者，你是否坐在椅子里，每天在为你还没有达成的梦想寻找借口？
在早晨醒来，朝镜中的自己微笑，怀着你愿意给你最疼爱的孩子的爱迎接每一天，并尽情享受每一天。当诸事不顺，那就去扭转它们。当万事如意，就将这些欢乐时光铭记心中，你能随时找出这些记忆，让自己高兴起来。拥抱生活，并感谢生活中的一切。
你是否注意到给予有多么快乐吗？为他人奉献自己是一件神奇的事。注意看别人脸上泛出感谢的微笑。去倾听别人对你的帮助的感激。这是开始改变你的态度的一种极有效的方法。
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皇帝为了面子，坚持把这个游行大典举行完毕。回来的途中，皇帝心想：我身上实在没穿衣服呀，百姓们也这样说，但我的大臣们却能看见，是不是我不配当这个皇帝？上帝要这样来惩罚我呢。
皇帝为了寻求答案，回到皇宫，再次召集他的一班大臣们，问到：“诸位，你们说句实话吧，大家到底有没有看到我身上的衣服？”全场顿时鸦雀无声，那位“诚实”的老大臣想：皇帝好像发现衣服有问题了，我还是实话实说吧，欺君之罪可是要斩首的。于是，他对皇帝说：“陛……陛下，其实你身上没有穿……穿衣服。”他把声音压得很低，但始终能听见。“什么！”皇帝大吃一惊，“为什么你上次不说出来？”老大臣立刻跪下来，惊慌地说：“请陛下恕罪，‘御聘织师’说过：‘不称职的人是看不见这件衣服的。’我忠于陛下，忠于国家，如果我说没看见，陛下您一定会革我职的。”其他大臣们纷纷下跪，说道：“请陛下恕罪！”皇帝示意大家平身，心想：“御聘织师”？不好，他们是骗子！皇帝气急败坏，叫道：“来人，把‘御聘织师’，不对，是那两个骗子捉回来！”可是，他们早就逃之夭夭了。皇帝叹息道：“我对不起父亲，对不起国家，作为一个皇帝，不好好治理国家，不务正业的。诸位请见证，朕要发奋图强，治理国家！”那位老大臣叫道：“这才是真正的皇帝啊！”
从此，皇帝关心军队，克己爱民，以身作则。他认为他的阅历不够丰富，开始攻读书籍，最后成为强盛的国家。
在那时，人们提到他，总是说：“皇帝在图书馆呢！”
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