具体来说，CIO不得不客服时间上和项目细节上的束缚，因为有太多的项目，他们不能对一个组合中的所有项目进行了解。但是，管理一个组合，并且对每一个组合中的项目决定它的合适的预算是可行的。一个CIO也许能够从预算的角度对100个大约花费$1billion的项目进行审查，而不是对成百上千个项目逐个的去了解。
IT计划和投资基金很相象;举例来说，计划由许多项目来组成，每一个项目都对整个IT计划的目标加以支撑，这和投资基金中的股票和证券非常相象。
像基金经理一样管理IT项目组合
IT组织不得不像基金经理对待客户那样对待他们的商业伙伴:确定组合的目标，同时也要确定和这些目标相关的投资。
以下是一个现代投资银行的例子，涉及到每年IT项目组合的选择和计划的过程。
在开始计划的过程中，CIO们和他们的商业伙伴CEO们进行开会讨论，来了解他们的IT项目组合的目标和可用的投资额度。像基金经理一样，CIO们应该选择那些能够和客户目标的优先级和投资额度相匹配的IT项目。这是一个二元的选择过程，在目前的资金和员工的资源条件下，只能选择A或者是B?
在开始计划的时候，CIO们不能确切的知道他们最终能够进行多少投资。在我们这个投资银行的例子里，CEO将按照最优的观点，认为今年的IT预算最好是比去年增长20%。这个预算方案最终由CEO拍板定案。然后公司的CIO将会按照公司CEO对企业目标优先级的界定来分配手中的IT预算。
在CIO们需要知道他们的商业伙伴的目标的时候，企业的CIO也同时需要知道如何对这些商业目标划定优先级。在企业的CEO已经决定了公司下一年度的预算的时候，这将有助于企业的CIO决定所得到的IT预算的投向所在。
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SO
一切都会过去(让你,我也,也不,一切都,对你)
SORRY；；；MEI
也许这一声对不起，也不能平复你此时此刻的心情；
五一过后，我们之间一切都变了，耶，说错了，应该只是我而以；之前一切都是那么平静，让我找不到任何分手的借口；恰巧吧，刚好那几天我给你发的信息你都不回我，我想好吧，这是个机会，从我说以后不在烦你了，让你自由了；可是我心里真的舍不得，可是那又能如何；
因为当我做了这个决定之后，我也犹豫了好久，尽管如此，我还是决定散了吧；我好害怕，怕你对我太好了，到时我却又再一次中伤你，还不如快刀斩乱麻，长痛不如短痛；
从此，以后的这些时间哩，我把你的QQ删了，手机号码也删了，不再给你发信息了，也不再给你打电话了，就这样一直冷落你，让你知难而退，让你看到我的决情；虽然我这样做了，可是我心里也不好受；
我喜欢整天欺骗你，从来都没敢对你坦白。刚开始我以为我对你有所隐瞒，是怕我跟你说了怕你马上会离开我；我知道我这样很自私，我想我也许这样拖拉一段时间，也许我可以改变一些事；最终却还是竹篮打水，一场空。既然事实我改变不了，那我只好接受；
虽然我把你的QQ删除了，可你却没有把我删掉，还是给我发信息；后来我的陌生人名单里多了一个熟悉的陌生人，但我真的忘不了我们的过去，每天晚上上网，却还是忍不住把鼠标放到你的头像上去，看看你今天又有什么新的留言，转了什么新的日志。心里却还是偷偷的在想你；既然我已经选择了，我也不会再占着茅坑不拉屎了，这么说却实有点不雅，但却是事实；
算了吧，一切都会过去的，就让它静静的来，悄悄的走吧；
我还是祝福你，你会找到一个比我更好的；
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吾乃'百苦一罗批世尊'，度家之祖也。何此立故？亦无所故，以创觉?。知彼之宿，达彼之途，必以尚苦，兼苦知习，存苦知心，释苦之音，敛苦知坚，消苦知因，扶苦知善，孽苦知恶，嗟乎！无苦非世也。亦明无苦，而明无乐，无所苦乐，便道可纵矣。
祖吾曰：“便者人更，而非更人。人更其苦，非苦更人，苦更而忌惰矣。便其不必，宜其所易，必易之道，人行也。便者便人，人者变人，变人之人，负心也。好便耳言，无信也。便道无尽乎。”今之苦更其甚矣！若男女之家，妻者失嬖，夫者惮过，念其子而忍之，以为可与邪！焉能耀志也。昔吾时类，女者擎劳，夫者不涛，女而有怨，自逸以萧。夫妻者！木眼相道也，目艮心到也，相目之艮也，艮乎情哉！永一也。今二而孤，苦生焉，环复其间，愈二愈苦，酿苦制己，普至其人，己人之颠，言之无非此二子焉，足知苦便之过也。便元归苦，苦元归道，道无以道，度情之度。便道千万，还需自悟。
便然生死，生则天下，死也不狭，如生或死，自行思压。大哉乎度祖！畴昔不挟人，愿尔能及有言，曰：“宁误便人，勿过便心，宁过便心，勿以变心，便搓可回，至变去也。”天下之道本不繁，觉者如斯夫！可去矣。不知情深而知情，能知深情而忘情，知情忘情不知情，知情无情不知情，一无所往可去矣。言已矣！祖乎有疑于人焉，便然生死，何生死邪？
度祖何?也，乃有一物知天下之能也。故一切度式，一切度道，及其一切，莫多思也。祖立苦以事其便，尔当立祖事化。道文其朦，悟可见渊，渊亦有源，渊可见源，源源不断，胧苦博渊，便遂其间也。咦灵罗情！
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