博士、博导、教授、副院长、总裁，对一个女人来，多不多？陈春花以自己实际行动回答了这个问题。作为山东六和集团的总裁，以及广州华南理工大学工商管理学院的教授，陈春花在合适的时间做了合适的事。

　　看点 若领导者希望增加影响力，就要努力让组织绩效和个人专长直接相关，因为专长权能为领导者带来巨大影响力。

　　领先之道

　　陈春花1986年从广州华南理工大学毕业一直到爱尔兰欧洲大学读工商管理博士、南京大学企业管理博士后，陈春花把十年时间倾注在管理教学和研究工作上。

　　此前，陈春花曾作为企管顾问，先后主持过康佳、TCL、科龙、美的等公司的项目，这些企业大多是家电企业。她认为目前家电业在中国是竞争力度最强、市场化程度最高、最具有规模的一个行业，所以大部分的管理理论在家电行业都已经采用了，如果要想研究中国的管理和企业，不可能不关注家电。

　　陈春花的理想是，把中国企业优秀的经验总结出来，“中国企业应该有着不同于世界上其他企业的管理模式，中国企业应该可以为管理研究贡献自己的模式和经验。”于是2004年的夏天《领先之道》这本书跃世而出。在书中，陈春花提出了行业先锋的概念，“这些企业是中国推行制度化管理和现代化管理的典范；它们对同行、对中国经济发展都带来了深远的影响。”

　　不过，陈春花认为，虽然这套适合中国企业发展的理论出来了，但实际上她遇到的难题是很多企业都认为理论是理论，实践是实践。“我觉得这是个决心的问题，也就是经营的意志力。”不坚持，这是大部分中国企业管理者都犯的毛病，这样很可能会被环境所左右。“一方面的原因是环境变化太多，当一个企业发现自己的力量根本不能抵抗环境变化后，就不再坚持自己的管理理论；另一方面在于我们研究学者的责任，我们从来没有给他们很确信的观点，这么多年来我们给他们的都是西方的东西，但企业又不确信西方的这种理论能拿来全用。”
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　　观海，这是一件多么让人振奋的事情，是一种让人欢跃的感觉，是一次人难以忘怀的经历；听海，该是一首多么美妙动听的旋律，该是一曲多么华丽伟大的乐章，该是一次多么深邃让人永生值得珍藏的回忆。
　　
　　想象一下：伴着晚风，和着月色，无比兴奋无比轻松的休息于海岸，该是一件多么惬意的事情，该是一种多么美妙的感觉啊！这是我对海的浮想，对海的勾画，然而更多的仍然是对海的企盼。
　　
　　有一句话：非淡泊无以明志，非宁静无以致远。大海何尝不是如此？在她安静的时候，显得那样慈祥，那样平静。就像是人的心情，在淡泊宁静中，犹如大海一样广阔无垠，平易可近。
　　
　　曾有人问我：心情是什么颜色？我笑而未语。因为我也不知道心情是什么颜色，有太多的东西可以感染它，影响它，没有办法给它一个固定的色彩。倘若非要给出一个颜色，那我会说：心情，是透明的白色。因为它会随着其他的颜色而改变自身的色泽，同时也会暗淡其他的颜色。但是当一切都褪落后，又恢复了它的原色。
　　
　　心情是一种很奇特很奇妙的东西。每个人接触的事物不同，出发点不同，思想观点不同，就会导致心情和心态的不同。有些人会因为一点小事可以郁闷很久，有些人则一笑而过像什么都没发生；有些人会一次挫折而一蹶不振，有些人则会站起来拍拍身上的土，继续前行......大海因其广阔而淡泊，又因其淡泊而宁静。人，虽然可以做到，但是那种境界与大海却远不可及。
　　
　　有的时候我在想，如果以后真正的见到了大海，我会是一种什么心情？激动？欢呼雀跃？或是平静？沉默无语？这或许就是人在接触从未遇到过的事物时奇妙的心境：有些时候，明明是激动澎湃却要强抑欢意；明明是苦虑悲伤，却要强颜欢笑。不同的心理活动，都有着不同的用意和寓意。海在风的吹拂下，可以波涛汹涌；人的心情，在外界环境的作用下，怎么不会受影响呢？
　　
　　人的心情的最高境界，或许就是淡泊与宁静。我给心情的颜色是白色。白色不好吗？虽然其他的颜色可以感染它，它也能感染其他的颜色。但更重要的是：任何颜色可以覆盖白色，而白色却可以让任何颜色变淡。
　　
　　其实淡泊离我们并不远，而宁静，就在我们身边...... 猜你更喜欢:扎根二重，互利共勉(核电,集团公司,公司,转子,加工)

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——心中永远的二重

从业之前，我对中国第二重型机械集团公司只有初步的认识。

二重建于1958年，是关系国家安全及国民经济命脉的大型央企，是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一。近年来，二重集团迅速壮大到集研究、制造和出口于一体的“一个中心，两个基地”的崭新局面，即成都工程研究中心，德阳基地和镇江出海口基地。2011年7月的毕业季，我很庆幸入职中国二重万力公司，开始了我的职业之路。我深深的感受到二重大家庭带给我的关怀与温暖，同时也对其前景充满了希望和信心。

刚到万力，蓝天白云映衬下的蓝色厂房高大肃穆，工作现场更是机声隆隆，秩序井然。短暂的两个月见习中，我进一步的认识到，二重是中国最大的冶金成套设备、锻压设备、风电核心部件、核电、水电、火电成套铸锻件、船用铸锻件、重型压力容器、大型传动件、大型航空模锻件等重大技术装备制造基地。而万力公司则是二重集团公司寄予厚望，全力打造的超大型核电加氢筒节、大型轴类件专业化精深加工制造基地。全新安装并陆续投产的3.5米重车、SR5和SR3超大数控卧式车床以及12.5米立式重车堪称万力公司的“四大天王”。从09年正式投产到11年二期立车群的安装调试基本完工，万力公司已高效率、高质量的产出1100MW核电半速转子、1000MW汽轮机转子、5M支承辊、大型曲轴、核电加氢筒节、下环、大齿圈、泥磨成台套等公司重点产品。尤其是作为集团公司重点产品的上汽发电机转子，精车与开槽在万力完成并序深精加工，更是体现了万力镗序加工的技术水准，同时也为集团公司赢得了承接更多订单的机会。集团公司很多加工难题万力都得到解决并逐步形成一套成熟的质量加工控制体系。万力公司自建厂以来，始终坚持以科学发展观为指导，坚持唯有技术的领先，才有效益的领先，企业的领先的信念，逐步得到了集团公司和业界的认可。我也时常告诫自己一定要少说空话，多做实事，自励自勉，不断学习，争取早日成为万力生产主力的一员。

2012年是不平凡的一年，受全球经济复苏乏力，国内经济增速放缓等因素影响，中国二重连续三年产值走低，订单紧缺、市值下滑，可谓困难重重。集团公司结构重组后，打响降本增效、控亏保利、全面推行5S管理的战役。困难面前，二重人致力于深化改革，为实现“十二五”宏伟规划而努力进取。2013年7月，面临退市威胁，在国资委主导下，中国二重与国际集团资产重组。

作为重组后新集团的全资子公司，二重被重新注入了新鲜血液。二重的重生给了我们新的希望，相信我们只要不放弃，少抱怨，踏踏实实的为二重的建设奉献自己的力量，二重一定会在新的时代，再创新的辉煌。

二重万力 邓浩

2013/12/27

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