陈春花，华南理工大学管理学院教授、博士生导师，南京大学企业管理博士后，同时担任新加坡国立大学、澳洲国立大学、北京大学、南京大学等商学院的客座教授。着有《领先之道》、《争夺价值链》等。现任山东六和集团总裁，该公司是一大型畜牧业企业集团。她曾先后出任康佳集团、科龙集团、美的家电、南方航空、南方电网、深圳机场等公司顾问。

对于管理学者，这样一个质疑特别难应对：你讲管理原则头头是道，或你自己总结的理论听起来很有道理，但这些管理理论应用到实际会是什么样的效果？你去做一个公司的总裁会怎么样？

陈的确又是一位有自己的管理创见的商学院教授。她是华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，她自１９８６年毕业后就在该校任教，曾担任工商管理学院的副院长。她首先是教授，其次才是总裁。其实在公司里陈春花也一直被称为“陈老师”。她来担任总裁之前就和公司管理层很熟悉，每个经理人都上过她的课。现在，她是个兼职总裁、专职老师，每月２０天的时间在青岛管理着这家公司，其他１０天各一半在华南理工大学、南京大学从事教学与研究。
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宁要一流团队二流技术 不要一流技术二流团(因素,我会,团队,记者,选择) 刘宏飞(以下简称刘)：清华紫光科技创新投资有限公司总经理

　　记者：作为一家投资公司，在考察一个项目是否可行时，通常会有哪些标准？

　　刘：对被投资对象，我们通常要进行五方面的考察：是否有>一支精干、富于创新且务实的管理队伍；是否有现实可行的经营计划；是否有成熟并相对领先的技术能力；是否有良好的市场前景和有效的销售渠道；是否具有持续高速成长的潜力和足够的预期回报。此外，公司将重点选择境内外上市进程较快或利于投资退出的企业。

　　记者：在这些因素中，您认为哪个最重要呢？

　　刘：在以上五个因素中，我们认为人是最关键的因素。风险投资最终就是对人的投资，所以说第一因素是人，第二因素是人，第三因素还是人。我们宁可选择一流的团队加上二流技术，也不会选择一流的技术加二流的团队。比如我觉得一个创业者很精干，很值得信赖，大半的因素就定下来了。最后有个很核心的问题就是价格，我用什么样的价格去买企业的股份。

　　记者：那你怎么考察这个人？

　　刘：人与人接触的第一感觉很重要，有时候尽管在很认真、很客气地听某人陈述他的商业计划，但由于我内心潜在的一种职业判断力的存在，就可能已经决定不同他合作了，因为他有某种东西让我很反感，而风险投资关键的一个环节就是让你变成了他的股东，你信不信他非常重要。当然我还是要做全面的调查，例如，第一、我会从网络中调查，看同行对他的看法。第二、我会咨询相关的专家。第三、我会去问用户的反映。第四、我会找同他一起共事的同事，以及他的朋友和同学。第五、会对他以往的经验和资历进行详细的调查，也就是讲我会用《孙子兵法》中衡量“将”的标准“智、信、仁、勇、严”来衡量团队的每一个人以及整个团队的运作效能。待这些因素综合判断成形后，如果感觉不好，那么这些就不用做了。

　　记者：那么一个创业者又如何选择适合自己的投资家呢？ 猜你更喜欢:扎什伦布(班禅,大师,自己的,日喀则,执事)