美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各领域中的杰出人士做了一项问卷调查,结果让他十分惊讶———61%的成功人士承认,他们所从事的职业并非是内心最喜欢做的,至少不是心目中最理想的。
苏珊出身于一个音乐世家,她非常喜欢音乐,却阴差阳错地考进了大学的工商管理系。尽管不喜欢这一专业,但她学得很认真,每学期各科成绩均很优异。毕业时,她被保送到麻省理工学院攻读MBA课程,后来成绩突出的她又拿到了经济管理专业的博士学位。
如今已是美国证券业界风云人物的苏珊依然心存遗憾:“老实说,至今为止我仍说不上喜欢自己所从事的工作。如果能够重新选择,我会毫不犹豫地选择音乐,但我知道那只能是一个美好的‘假如’,我只能把手头的工作做好。”
艾尔森博士问她:“你不喜欢你的专业,为何学得那么棒?不喜欢眼下的工作,为何又做得那么优秀?”“这是我应尽的职责,必须认真对待。不管喜欢不喜欢,那都是一定要面对的,没有理由草草应付。那是对工作负责,也是对自己负责。”
苏珊的话很耐人寻味。“这是我应尽的职责”,凝聚了她对自己所从事工作的敬重,凝聚了她不甘平庸的理念。正是她的这种“在其位,谋其政,成其事”的敬业精神,让她赢得了令人瞩目的成功。很多人常常无法改变自己在工作和生活中的位置,但完全可以改变其对所处位置的态度和方式,自然也会因此找到许多的乐趣,因此拥有一份骄傲的人生。
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严介和:我是一个追名逐利的人(太平洋,建设,模式,国企,承包) “做BT赚钱,重组国企容易成名啊。我是一个典型的追名逐利的人,名比利看得更重要。”
太平洋建设集团董事局主席严介和的财富故事广为流传。1960年出生的他,1986年辞去中学教师的职务,竞聘成为一家亏损的国企厂长。1992年,他租赁了一家濒临倒闭的企业,注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司,并在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。1995年,他注册了江苏太平洋工程有限公司,1996年,太平洋开始在苏北、苏中的中小城市探索BT(建设和移交)模式,通过先垫资建设、后移交政府的方式承揽政府投资项目。这种模式受到急于进行基建而又财政困难的地方政府的青睐,2001年,他开始大量采取BT模式运作基建项目。2002年,又开始大规模并购国有大中型企业。因而,严介和的资本扩张方式被形容为“一手大搞城建,一手并购国企”。
BT模式是否受阻?
2006年1月,由建设部、国家发改委、财政部和中国人民银行等四部委联合制订的《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》出台,不禁让人怀疑:太平洋建设模式是否受阻?
问:您就这个文件跟有关部委沟通过吗?
严:我们也进行了沟通,现在没有明确的界定。因为文里明确了BOT、BOO和BOOT不适用,反而没有界定BT是否适用。我们也在调研,目前来看对我们的影响不大。但是,如果国家决定了太平洋的这种形式属于带资建设,那我们坚决和国家保持一致,随时随地该停就停下来。对我们来说不受什么影响。
问:您觉得带资承包和建设转移有什么区别?
严:区别当然很明显了。带资建设是工程做完了就要给钱,而我们是工程做完了也不给钱,分多少年再给,政府压力就小了嘛。
问:有分析认为,这个通知出台有个重要原因,带资承包会引发拖欠农民工工资的问题,现在拖欠农民工工资最严重的是云南和内蒙古,这两个省、区也是太平洋承接项目最多的。 猜你更喜欢:一路芬芳,为你流淌(那是,为你,芬芳,告诉我,流淌)
一路芬芳,为你流淌(那是,为你,芬芳,告诉我,流淌)
你说,你若一颗卑微的小草,苟存于世间。
一阵轻风,便可以使生命飘零。
你说,你若枝头那一片绿叶,
拥抱了夏的璇旎后,
终会在秋的声声催促中零落为泥。
何必,何必如此在意生命的形式。
流星之所以美丽,在于悠然滑落的瞬间。
昨日是谁,捱过了严冬,将笑脸绽放于春的怀抱。
纵情抖落绿的纱衣,把大地装扮成娇羞的新娘。
惹来虫儿吟唱,引来蝶儿翩舞。
又是谁,轻轻摇曳一树的碎绿,
将太阳温柔地遮挡。
用一枝枝平凡,演绎忠贞的守候;
用一叶叶单薄,奏响一生的执著。
令花儿汗颜,使月儿含羞。
却又为何,在清晨醒来,
腮边沾满颗颗晶莹的泪滴,
慌了太阳公公笨拙的双脚。
风儿告诉我,
那是昨日遗忘的汗水,那是前世寂寞的结晶。
云儿告诉我,
那是曾经痛苦的呻吟,那是今生无悔的沉默。
当微风搀扶着清寂的夜,姗姗而来时,
是谁,将梦想悄悄挂于月梢;
是谁,将追求默默寄语苍穹。
被顽皮的星儿听了去,抿嘴轻笑。
不要害怕,春总是多情地亲吻着冬的发际。
草儿绿了,花儿的芳香还会远吗?
相信,在某个妩媚的清晨,
一路醉人的芬芳,会淡淡地为你流淌。
且看,
是谁执一篮幽香,吟一曲清唱,
在如诗如画的朝霞中,笑看生命静静地燃烧。
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